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打工人提效指南:大厂推崇的OKR到底是啥样?

在开始之前,我想问大家几个问题

事情太多忙不过来,每天焦头烂额

好像做了很多事,回头一想仿佛啥事没干,没有成就感,

觉得迷茫效率低下,项目难以推进……

我想这是很多职场人的常态,这也是「OKR工作法」如此普及的原因,因为足够适用!

近年来,越来越多的大厂都开始在公司推行okr,而老原我毕业快10年,因为前公司的推行,自己也一直沿用至今,越用越觉得制定OKR的好……

一、OKR是什么?

01 什么是OKR工作法?

OKR是由英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫所创,是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具、方法和思维模式。

大概是在13年传入中国的,但大家都知道,任何“外来物种”进到中国都要有一个本土化的时间,所以最开始还只是在一些硅谷背景的初创企业里试行。

发展至今,现在OKR主要是在IT、互联网、高新企业中应用广泛。

02组成部分

OKR由目标O和关键结果KR两部分组成。

O:目标目标就是你想做什么事情,你最想要的东西。

KR:关键结果

就是根据目标进行具体实施的制定。

在制定KR时的一些注意事项:

1、按照年度、季度设置都没问题

2、用好WBS工作,把任务进行量化再量化(步骤化、碎片化)

3、每一条的KR都要和O相对应,并且对O地实现起很大的帮助和推进作用

具体的工作实际,大家可以继续往下翻。

03 相关推荐

1-工具推荐

关于工具,我也不过多的赘述,就分享一个我个人比较常用的OKR制定工具——飞书OKR

结合OKR工作法推出的一款目标管理工具,可以为填写的目标选择完成进度以及选择所占权重,还可以看见同部门其他同事写的OKR。

2-书籍推荐

前面提到的OKR工作法,就有对应的《OKR工作法》这本书,大家可以找来看看。

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二、OKR实际应用案例分析

了解了基本的OKR概念和使用原理后,大家比较关心的应该就是实操部分了,没有结合实际情况的OKR,是失败的OKR。

接下来根据公司层面、市场部、销售部、人事部、研发部、产品部、客户成功、客服部门、财务部以及运营部这十大方向来做分享。

内容是图解,更简单易读

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再好的工具也要系统的应用才能给你带来真正的帮助,相信大家都不缺资料,你们缺的是怎么使用资料,不然再多的材料和工具也只能放在收藏夹里长蘑菇

系统学习才是王道。

文:老原,欢迎关注我的公众号【项目经理老原】,每天都会有项目管理案例干货分享。

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