当我们去了解界定营销问题时看两个东西，一个看消费趋势，另一个是看技术的进步和企业如何适应这样的进步。
当我们企业需要转型，需要让自己Marketing投放最大化时，还需要从另外两个角度着手去做。
第一，如何更好挖掘用户的数据？这里有各种各样的不同工具。我们怎么样往上游走？突破创意寻求未来的需求？如果大家有Marketing，就可以知道无论做活动还是做其他会涉及到各种各样的例子，或者是客户各种的资源，大家发现我拿到手里用到的很少。数据库少，缺乏有效的订单去管理数据库。
谁来决定这个成功的要素是重要的？
CEO? CMO? 还是CGO?
在现在数字营销背景下
应该更注重什么东西？
更注重品牌，还是更注重消费者体验，还是更注重增长?
快手 丧茶为什么会突然火起来？
是否需要看消费者的行为
还是要看未来的趋势？
企业到底为什么需要CGO?
GrowthHK（Growth Hacker）：增长黑客是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度，梳理整合产品发展的因素，实现低成本甚至零成本带来的有效增长…
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