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从CMO到CGO,什么是衡量成功的要素?

在现在数字营销背景下,应该更注重什么东西?更注重品牌,还是更注重消费者体验,还是更注重增长。今天如何定义什么才是市场营销最关键衡量效果的因素?我的产品在改变,我的设计、包装在改变,我的内容呈现方式和本身也在改变,这些改变不只是换一个图,而是在内容设计当中都要符合消费者的趋势。

当我们去了解界定营销问题时看两个东西,一个看消费趋势,另一个是看技术的进步和企业如何适应这样的进步。

当我们企业需要转型,需要让自己Marketing投放最大化时,还需要从另外两个角度着手去做。

第一,如何更好挖掘用户的数据?这里有各种各样的不同工具。我们怎么样往上游走?突破创意寻求未来的需求?如果大家有Marketing,就可以知道无论做活动还是做其他会涉及到各种各样的例子,或者是客户各种的资源,大家发现我拿到手里用到的很少。数据库少,缺乏有效的订单去管理数据库。

如何在新的颠覆式增长形成一个突围什么是衡量效果的要素?

谁来决定这个成功的要素是重要的?

CEO? CMO? 还是CGO?

在现在数字营销背景下

应该更注重什么东西?

更注重品牌,还是更注重消费者体验,还是更注重增长?

快手 丧茶为什么会突然火起来?

代际研究的共性是什么?营销是否需要工具

是否需要看消费者的行为

还是要看未来的趋势?

公司内部sales和marketing角色发生了怎样的转变?什么是平台经济,平台经济能为企业带来什么?

企业到底为什么需要CGO?

GrowthHK(Growth Hacker):增长黑客是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度,梳理整合产品发展的因素,实现低成本甚至零成本带来的有效增长…

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