何冰看B站吗?

洪湖水,浪打浪。前浪从未功成身退,后浪也从未占领高地。只需一夜,你就感受到了前浪拍死后浪的力量。以后,“后浪”彻底成了年轻人的代名词,当然,这是前浪给的。

B站发布的《后浪》视频刷屏,其主题是“献给新一代的演讲”,演讲者为前浪代表、德艺双馨的演员何冰。传播视角上,这是一则相当成功的品牌广告。而代言人自然就是何冰。

就此,有朋友在票圈提出问题:除了何冰,你觉得还有谁扮演这个演讲者角色合适?再换个问题即:B站为什么选择何冰呢?另外,演讲词中有大量对B站用户的理解、诠释和定义,那演讲者何冰平时会看B站吗?

B站官方在回应北青报采访时讲——

选择何冰是因为从B站内容的创作素材上看到有不少年轻人是喜欢他的,何冰演过包括《大宋提刑官》在内的很多令人印象深刻的角色,同时他也是个非常优秀的演讲者、朗诵者,是人艺的著名话剧演员,由他来扮演一个对话的角色,非常合适。如果用一个年轻人,就没有了对话的感觉,会是一朵浪花,而不是一条奔涌的河流,不能表达全部的意思。

这真是一段高度凝练的概括,毫不夸张的错过了最核心的问题。毕竟塑造荧幕深刻角色的老戏骨有很多,优秀的演讲者和话剧演员有很多,B站年轻人喜欢的年长者同样很多。

何冰看B站吗?

B站此前给大众留下的印象基本是二次元、鬼畜与亚文化,它的确是年轻人的聚集地,其用户的平均年龄只有21岁,以95后和00后为主力军。它正渴望着急速破圈。1968年出生的何冰,很显然并不是B站的标准用户群体。B站可能更属于他的儿子。

他自己则还并不大会用微博,开通至今,他的微博仅有六条更新。他在微博上讲,“我并未适应我是一个有微博的人,到现在也不太会用,不,是全不会用。”

他在另一条微博中讲,2004年自己有两个作品,一个是宋慈,一个是这家伙(他的儿子),对前者他有很多遗憾,对后者他非常自豪。从照片看,何冰的儿子是文艺范儿实足的年轻人。

这次演讲词中有这样句话,“你们正把传统的变为现代的,把经典的变成流行的,把学术的变成大众的,把民族的变成世界的。”而何冰分明属于前者,他从事的是老一辈严肃的表演艺术。选择何冰,或许还是出于他过往作品中所渗透出的真实,并由此带来的说服的力量。

年轻人熟悉他不少是源于宋慈,源于当年那部热播剧《大宋提刑官》。但其实,何冰能出演这部剧有很大偶然因素,因为当时定的几位一线男主角都没档期,所以才找到了他。何冰也藉此实现了自己荧幕戏份的转变,跳脱出以前的小人物角色走向厚重的正剧。

《人物》杂志文章中,该剧导演何涛说,“由何冰来诠释的宋慈在刚正、严肃之外,还有一种难得的生活气息,这是导演组始料未及的。”把伟光正的角色演活,确实考验功力。何冰饰演的宋慈,一股书生气夹带着英雄气,英雄气外又混杂着烟火气。这应该离不开他早年间一度不温不火的演艺经历。

何冰生于北京,自小调皮机灵,家庭条件一般,别的孩子有的快乐他都没有。他学习成绩并不太好,童年里遭遇过老师的“不公平待遇”,内心极为敏感。他着了魔似的想未来当演员。1987年,从未参加过任何专业训练的何冰报考了中央戏剧学院的表演系本科,志愿表上只填了一所学校的一个志愿。大学毕业后,他进到北京人民艺术剧院跑了四年龙套。

后来他开始慢慢进入正式角色。话剧舞台算是让他摸到了表演的门道,而就像他这次演讲为人称道的台词功底,应该也是在那时打下的。不过到了影视圈里,有十年时间他的戏份极为狭窄,从《甲方乙方》中的梁子,到《空镜子》中的翟志刚,再到《萍水相逢过大年》的贫嘴丈夫骆阳,他都是在诠释着市井小人物。

淳朴、狡黠、接地气。直到现在,想到何冰那张脸也大概依然会出现这三个词。宋慈之后,何冰又实现了一次颠覆,他因《白鹿原》中鹿子霖一角圈粉无数,塑造出了一个反派人物的多面性,那是一种国民性。这些年下来,何冰的演技是可以看得见的。

何冰接受采访不多,上综艺节目也不多。近年,他在《见字如面》上收获了诸多好评,尤其是他多次以一位父亲的口吻朗诵“写给儿子的书信”,一如这次B站的前浪之于后浪,当然,也有人在分析,B站的演讲,到底是前浪给后浪的,还是前浪给前浪的?

其实对何冰来说,这并不重要,有舞台的地方即是表演。他完成的也只是一次表演,尽管这回他进入了个赤裸裸的商业世界。

作为一家商业公司,B站选中何冰,应该远不是礼赞“青年节”这么纯粹。尽管演讲词听来诚挚而让人激情澎湃,可终归核心就一句话——与B站的“1.3亿”年轻人站在一起,云云。

这是个重要数字,可以不厌其烦讲给投资人听,讲给市场听,讲给广告主听。在庄重节日氛围下,干巴巴地念广告词确实不太合适,但换上抒情的“青年宣言”,顿时就正能量多了。

B站董事长陈睿出生于1978年,说来与何冰应该算同一代人。作为当年的后浪,现在的前浪,陈睿赶上了互联网奔涌的浪潮,成为雷军的“门徒”。

他是个实用主义者,在过去的媒体采访中他也表露过这点。当初创始团队邀请陈睿以投资人身份加入B站时,除了看中他的兴趣,还有就是管理一家公司的能力。他们或许早有这样的共识:B站只依靠基于小众文化的情怀远远不够。情怀需要成本,因此B站需要更多的出路。

目前,支撑B站的主营业务包括游戏、直播、增值服务(如付费会员)、广告和电商等。过去数年间,游戏一直是贡献营收最多的业务,2018年上市前,这一比例甚至超过80%。

B站并不甘于做一家“被游戏养活的视频网站”,于是开拓了种种新的业务板块。据去年四季度财报,B站的游戏业务收入首次降至50%以下。不过,虽然上述其他板块显著增长,但仍无法使B站摆脱亏损状态。去年全年,B站净亏损超13亿元,同比增长达130%左右。

2014年,陈睿从猎豹出走并加入B站。不像猎豹其他人那么“喜欢赢”,以及想做出“有人愿意鼓掌”的产品,他以这样的姿态开始了B站正版化和商业化的新阶段。

猎豹时期对用户规模不太感冒的陈睿,在成为新公司的掌舵者后,似乎发生了变化。这背后是B站在持续探索新业务时,围绕原有社区文化的纯度,所滋生出的观点割裂与担忧。

陈睿的态度是明确的。他认为,世外桃源终究会被坚船利炮干掉,那些希望B站永远不要长大的想法,更是幼稚。他还称,B站到了变现这个环节,反而是一个非常典型的互联网公司。

于是,在做好社区体验的前提下,一向自娱自乐的B站便主动“出圈”了。从早期的二次元社区,到目前的综合性ACG(动漫游戏业)公司,B站不仅扩充了自身内容分类,而且投资了众多上下游相关公司。昔日的“小破站”称号,如今显然已是太过自谦了。

在这之中,2019年底火爆一时的跨年晚会,是B站获得更多圈外关注的得意之作。有数据显示,当晚在线观看人数最高超8000万。而这次的后浪宣传片,借助何冰这样完美的“前浪”形象,在他声情并茂的演绎下,B站再度成为被讨论的热点话题。在夹杂着各种慨叹和调侃的情绪下,B站完成了又一次完美营销。

“用户增长是今年的工作重点。疫情之后,B站还会推出多种拉新措施。”陈睿在3月份的财报电话会上说。按照计划,B站今年的增长目标是达到1.8亿月活用户。

如果这个规模顺利达成,那么虽然B站这次的宣传片相当成功,但唯一不足的可能就是“有点保守”——因为到年底,这个广告词中的数字就得改改了。

文源:商业人物(ID:biz-leaders)

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