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运营和产品之间竞品分析:优化用户增长0到1转换

现在的局势对于各个行业来说的影响和机遇是并存的。我们做竞品分析主要的目的是为了找到什么?

  • 1. 我们的优势在哪里为什么会让用户选择我们,我们如何做到产品的放大和加速品牌的曝光
  • 2.我们未来有什么优势还能留住用户让用户选择我们?如何做?。
  • 3.别人弱在哪,我们如何避坑或抓住“窗口期”去赶超。

如果你的产品刚刚问世还没有任何名气,从0到1的阶段,而市场上的“优质”产品,是你要达到的目标,那你就没有资格将人家划分为“竞品”

说句难听的人家甚至都看不到你!

所以要在前期找到自己的优化和突破点,不要在”对比”中失去信心

如果你的产品处于增长或变现阶段,那么你的竞品是跟你目的相同,而不是产品长得相似!

例如,你要seo优化。

那么你的竞品不是“网站建设”、“域名网”。而是“超快排”、“上排名”。

找亲戚都找错人,你不如去做人格分裂诊断,而不是竞品分析。

竞品分析,是持续性的,周期性的紧随对标产品版本与运营手段变化更新。

不要为了所谓的报告而写的表格,那样只会让你的时间流逝,没有充分彰显价值。

竞品分析,是产品运营的眼睛,为我们照亮前方的路

运营和产品之间竞品分析:优化用户增长0到1转换

竞品分析能帮助我们有效的“借鉴”。

正确的借鉴,让你站在巨人的肩膀上,事半功倍。

错误的借鉴,你可能十分努力且用心的,学会了别人踩的“坑”。

做好竞品分析就要考虑到用户的体验了:

最直接的用户体验创新,是让用户“省事”,解决用户“懒”的问题。

找到了你产品与其他人的差异化就要运用起来,让自己的优势最大化

在为用户增长,用户留存的问题而烦恼吗?

你可以试试服务一下“边缘用户”,“非垂直用户”,“轻度用户”,那么你的需求就会如大海一样涌来,而且还都是创新级的。

产品的推演换做运营的思维的时候你就知道:用户的行为方式是什么?喜爱什么,假如我们以seo优化来做比例:什么样的人才会做网站优化,当然是有网站的人,那届时你恰好出了一个建站的产品,还是以低价的方式帮助用户建站,你说谁会拒绝呢。

鲁迅说过:“倒立着思考,世界都会被你颠覆”,只有不断的创新才能在这个快速发展的时代生存,我们做竞品分析也是如此,我们需要推演出市场需要什么,并不只是单单的限制在一个产品里面,推演出产品的上下游偶尔玩点“出圈”,会让你的产品有不一样的味道。

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