1. 增长黑客 Growth Hacker首页
  2. CGO圈子

波特五力分析模型详解

五力模型分为:供应商的价格能力、购买者的能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

根据波特的观点,每家企业都受到“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响。

波特五力模型是分析企业竞争环境的一个分析模型

五力模型又叫波特五力分析模型,在80年代提出 一直沿用至今。它的主要作用是对竞争对手进行分析,使自己能清晰的认识到自己与竞争对手的优势,找到自有产品的市场定位和卖点,从供需多方面寻找盈利空间。

这个模型是数据分析来自于前面的市场信息收集的能力。但我的实际工作中由于很多数据涉及商业秘密,此时所谓的分析工作是无法展开的。

我们用波特五力模型试着分析下实体书店竞争是否激励。

波特五力模型在实际工作中的使用

直接竞争对手:如果直接对标卖书,那么其他书店是你的直接竞争对手,如果你定位是给一个线下的安静空间,享受书店的文化氛围。那这类竞争就是附近的文化景区才是你的竞争对手。这部分竞争还是比较小的。总体看目前做书店的还是不多,竞争不算激烈,原因是开书店不赚钱。所以这种竞争环境,更适合找其他店一起联合做活动。想办法提高地区的人流量。

顾客:店铺每天的人流量有多少?顾客为什么会选择你的实体书店?如果不是只有你能满足用户的价值主张,那么用户就很容易流失。如果真要做书店,那么了解现有客户是非常重要的。另外也可以考虑下TO B客户。这类客户对价格不敏感,但对服务很敏感。

供应商:如果你的店铺规模小,供应商又很大,那么你的议价能力就低。你还不如换个小规模的供应商,小到你的生意对他很重要。

潜在新进公司:做实体店有一个通病,如果这个店铺很赚钱,周边就会有新的同类竞争者进入,直到最后大家开店赚得都不多。这就要求我们提高入门门槛,或者说建立我们自己的护城河。比如发行储蓄卡、建立私域社群、建立品牌、提供其他店铺无法复制的服务等等。

替代性产品:如果是对标卖书,网上书店、电子书商城、得到、樊登这类APP都是替代性产品。这是大势,你避开不了,还不如也加入这个潮流,也在网上卖,线下配送。如果我们提供的是给用户享受一个文化氛围的时间,那就要做出自己的差异化。要么自主创新一些东西,要么就是找到某一类人群,找一个点打动他们。这个我还没想好。

你看,在思考这个模型的时候,其实也帮助我们想清楚了很多细节问题。这就是工具的价值。

首先确定五力模型分析的范围,在规划时梳理现有产品中具有主流支柱产品或有发展潜力的产品。注意:这里切记不要引入对未来业务的幻想。

其次,如何获得竞品的相关数据,在实际工作中 ,可以采用竞品关键器件的供应商进行调研,和使用客户方调研的方式 获得部分信息,通过信息的拼凑可以推算出它的盈利模型。

在将数据导入五力模型中,分析现有产品的盈利点,找到未来可以贡献新利润的契入点。

通过供应商的调研,可以预判竞争者布局的替代技术等信息,分析确定现有产品所处在市场上的生命周期阶段,为业务规划方向提出建议。

通过多面的比对,找到未来产品发展规模化的瓶颈。

五力模型在规划中有它的优势,同时他也有自身的缺陷,对于现在行业内专业化程度细分越高,企业相互合作依存越紧密。但在五力模型中,他只有竞争关系没有合作关系的缺陷,会约束规划分析中商业模式方面分析。

一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力

你在某写字楼地下一层开了家小龙虾店,生意不错但总担心被竞争对手超越。拐角的另一家小龙虾店他擅长麻辣,你主推蒜香。对面那家火锅店最坏了经常抢你的客人。那一楼的便利店,算不算你的竞争对手呢?那方便面呢?自带的爱心午餐呢?我到底应该怎么来分析“竞争战略”呢?

这时候,你就需要工具了。

概念: 波特五力模型

1979年,年仅32岁的迈克尔·波特提出,每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品这五个“竞争作用力”的影响。波特自己可能都没想到,这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位,并成为也许是全球知名度最高的战略分析工具。

这么神奇?那我们就用这个“五力模型”,来分析分析你那家小龙虾店。

1979年,年仅32岁的迈克尔·波特提出,每家企业都受“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品这五个“竞争作用力”的影响。波特自己可能都没想到,这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位,并成为也许是全球知名度最高的战略分析工具。

这么神奇?那我们就用这个“五力模型”,来分析分析你那家小龙虾店。

运用: 小龙虾店的“五力模型”分析

几个案例,让你简单了解,波特五力模型

第一,直接竞争对手。

拐角那家小龙虾店,对面的火锅店,整个地下一层的餐饮店,都是你的直接竞争对手,因为你们争夺的都是电梯门“叮”的一声打开,那些饥肠辘辘的人们。

做个简单的分析,每天电梯门“叮”地打开走出来多少人,平均到每一家能不能养活你的餐厅。如果不能你要警醒:你处于一个“充分竞争”甚至“过分竞争”的市场。

运用:小龙虾店的“五力模型”分析

第一,直接竞争对手。

拐角那家小龙虾店,对面的火锅店,整个地下一层的餐饮店,都是你的直接竞争对手,因为你们争夺的,都是电梯门“叮的一声打开,那些饥肠辘辘的人们。

做个简单的分析,每天电梯门“叮”地打开走出来多少人,平均到每一家能不能养活你的餐厅。如果不能你要警醒:你处于一个“充分竞争”甚至“过分竞争”的市场。

这时你可以考虑三个策略:a)组成“地下一层餐饮联盟”,给写字楼施加压力,迫使他们做出引流动作; b)提供更优异、更便宜、或者差异化的餐饮,升级你的个别竞争优势;c)研究退出成本,比如装修费用、保证金等,准备撤出

第二,顾客。

顾客作为一股重要的“竞争作用力”,主要体现在他们的谈判力量上。

大公司的行政部会找几家餐厅谈判,出示员工卡可以获得深度折扣。如果这家公司员工数占大厦的可观比率,这时“顾客”就有巨大的谈判力量。你在他合作列表里,赚钱会少;你不在他合作列表里,赚钱会更

这时,你可以联合几家差异化明显的餐厅,成立地下一层的“天合联盟”,增加餐厅谈判力量。你们还可以发行联盟折扣储值卡”,增加顾客迁移成本。

第三,供应商。

如果你的小龙虾是从江苏盱眙最大“供应商”采购的它同时服务几百家客户,那你基本就没有什么谈判力量。这也是为什么APP开发公司在苹果面前都是弱势群体。

这时你可以考虑换家小供应商,小到你的生意对他足够重要。不做大公司的小客户,也不找卖大闸蟹的人买小龙虾。对前者来说,你不重要:对后者来说,小龙虾的生意都不重要。

第四,潜在新进公司。

这座写字楼1-4楼的商场经营惨淡,会关掉不少服装店,然后用50%面积做餐饮。这时你就面临“潜在新进公司”这股“竞争作用力”了。

你要想办法提高他们的进入门槛,也就是你们“地下一层餐饮业”的壁垒。比如,你联合其他餐厅,一起策略性地降价,让后入者无利可图;你还可以尽快发行储值卡、优惠券,锁定未来2~3年的收入,让潜在进入者知难而退。

第五,替代性产品。

替代性产品就是,如果不吃你的小龙虾,顾客还能吃什么?对你们“地下一层餐饮业”来说,替代性产品就是,让顾客们不再到地下一层了,电梯不再“叮”地一声开门了。

你最典型的替代性产品,是外卖服务。那些小巷子里的低成本餐厅,大批抢走了你的客户:还有便利店里的盒饭和微波炉,还有那些“减肥奶昔、蔬果汁、辟谷课程”等,他们在白领中流行起来了,午餐的整体市场规模都会减少,就像数码相机作为替代性产品,干掉了几乎整个胶卷业一样。

那怎么办?尽快推出“小龙虾盖浇饭”,“小龙虾生煎包”“小龙虾青团”“小龙虾面”,然后和各种外卖平台合作。或者推出“比蛋白质粉更好的健身伴侣”套餐,与写字楼里的健身房,或者健身教练合作,让那些不敢吃糖,不敢吃饭,不敢吃肥肉的健身达人,在大汗淋漓之后,勇敢地吃小龙虾。

你看,当你理解你的竞争对手不仅仅是地下一层的那些餐厅,而能用“五力模型”来进行系统性地分析,就算仅仅是一家小龙虾餐厅,都可以得出很多有效的“竞争战略”,从而获得优势。

小结:认识波特五力模型

什么是“波特五力模型”?任何一家公司,在商业世界中都同时受到五种“竞争作用力”的影响

除了显而易见的直接竞争对手外,另外四种是:下游的顾客,和上游的供应商:显性的潜在新进公司,和隐性的替代性产品。

五力模型是从横向和纵向定义了五种竞争力。

纵向行业竞争对手,包括直接竞争对手,新进入对手,替代性产品。

横向产业链上下游,上游供应商,下游顾客。

几个案例,让你简单了解,波特五力模型

实际上,我们和顾客的关系不应该是争利的竞争,而是让利的互惠。因为,和顾客的这种关系的强弱,直接对其他四种竞争力产生影响。

迈克尔波特提出的三种竞争战略总成本领先,差异化和专一化,都是从为顾客提供价值的角度提出。

而在互联网时代,你最大的危险不是来自于直接竞争对手,而是跨界的新进入者。正如小米和乐视对传统彩电厂家的打击,这种新的商业模式的竞争,就如三体中的降维打击,让你无力招架。

—— 如果觉得文章还OK,请转发 ——

特别提示:关注本专栏,别错过行业干货!

PS:本司承接 小红书 / 淘宝逛逛 / 抖音 / 百度系 / 知乎 / 微博/大众点评 等 全网各平台推广;

咨询微信:139 1053 2512 (同电话)

首席增长官CGO荐读:

更多精彩,关注:增长黑客(GrowthHK.cn)

增长黑客(Growth Hacker)是依靠技术和数据来达成各种营销目标的新型团队角色。从单线思维者时常忽略的角度和高度,梳理整合产品发展的因素,实现低成本甚至零成本带来的有效增长…

本文经授权发布,不代表增长黑客 Growth Hacker立场,如若转载,请注明出处:https://www.growthhk.cn/quan/39871.html

发表评论

登录后才能评论

联系我们

139-1053-2512

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kuko1028@163.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息

QR code