首席增长官
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杨峻:数字化时代CRM的创新之路 – 产品篇
在本文中介绍一下在数字化时代,CRM产品如何演进和创新。笔者认为,衡量营销和服务数字化转型是否成功的三大标准是:1.营销和服务的可获得性;2.营销和服务的满足性;3.营销和服务的依…
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肯德基如何借冬奥创新体育营销?
文/ 影 山 还有不到十天的时间,北京冬奥会就要开幕了,冰雪盛宴将至,我们将再一次在家门口共同感受奥林匹克的力量。 为了发挥贴近年轻人的优势,激发更多人热爱冰雪运动,2022年北京…
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如何给产品划分出合理的业务边界?
边界问题,本质上是一个职责问题,就是谁能够在一亩三分地上具有话语权,对方不能轻易的逾越,这个问题看上去是一个管理问题,涉及到企业的组织架构,日常场景的问题就是部门之间的扯皮现象。 …
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居然之家执行总裁王宁:回归商业初心,5点思考拯救企业的“数字化焦虑”
居然之家是中国家居行业龙头,也是中国商业流通领域的知名品牌。 以“大家居”为主业,以“让家装家居快乐简单”为企业使命的全国性商业连锁集团,业务涵盖室内设计、装修、家居建材销售、智能…
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泡泡玛特:会员销售贡献占比90%的私域是怎么做的?
先说一组数据: -2021年11月,泡泡玛特第300家直营门店落位上海迪士尼小镇; -2021年前三季度,会员贡献销售额占比超90%; -官方建立的微信社群2,000个,粉丝用户自…
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品类从导入到成熟期:品牌企业如何打防御、进攻,切割品类市场
战场(创造认知优势)、战区(聚焦优势资源) 战局(品牌差异化策略)战势(把握品类分化趋势) 什么时候我们不恐为天下后,甚至敢于为天下后了,才算是参透了竞争之道。泰国商人许书标想将红…
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从年度比稿,看广告人需要修炼哪些能力?
不久前,经历了一次年度比稿,完全陌生的行业,和客户沟通完brief,只剩下1周左右的作业时间,需要完成“品牌定位”和“年度整合营销传播”两部分核心内容。 时间紧,任务重,多部门协作…
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腾讯TEG产品运营:从0到1 搭建B端数据指标体系
文:adelitayang,腾讯TEG产品运营 一、B端与C端运营的区别 每次说到B端,大家都会不自觉地想要问,B端和C端究竟有什么不一样的地方呢?B端能不能直接复制C端的经验呢?…
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《增长黑客》第四章:快节奏试验|拆书笔记
知道了团队的搭建、好产品的重要性、确定增长杠杆,接下来就该了解如何来进行快节奏试验,以确保能够实现快速增长了。 那么,如何开展“快节奏试验”呢? 让我们继续《增长黑客》的《第四章:…
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《增长黑客》第五章:获客-优化成本,扩大规模|拆书笔记
《增长黑客》前面四章讲述的都是方法论,从第五章开始,就是开始实战了。 我们都知道,用户运营主要分为四大板块:获客、激活、留存、变现。 那么如何能做到这些呢? 就让我们先来看《增长黑…