面对3.1亿银发网民，企业若仅将“适老化”理解为界面放大、字体加粗，将错失真正触及其深层需求的机遇。成功的银发电商营销，必须从“功能适配”走向“情感共鸣”与“价值认同”。

支撑餐饮品牌高价定位的应该是“高品质”，但是“高品质”并不等于“全现制”。西贝与其坚持自己并不存在的“完全现制”，不如主动破局，向消费者坦诚预制菜的优势：通过标准化预制保证食材品质与口味稳定，而且“预制”也可以选优质食材、也可以精工细作，高品质的“预制菜”就应该比低质的“预制菜”和“现制菜”都要卖的贵。

未来的赢家，属于那些能把GTM变成“组织能力”的企业，这一切的起点，就是——找到那个既能仰望星空，又能脚踏实地的GTM操盘手。

2025年，一个咧着九颗尖牙、似笑非笑的“邪魅精灵”席卷全球——它就是LABUBU。由香港艺术家龙家升创作、泡泡玛特运营的这一潮玩IP，在短短数年间完成了从绘本角色到全球顶流的惊人跃迁。艺恩咨询发布的《LABUBU顶流现象洞察报告》指出：LABUBU不仅在商业上取得巨大成功，更成为当代青年文化与情绪价值的象征，其爆火背后，是一场关于IP运营、社交传播与情感共鸣的深度实践。

实际上，GTM应该由谁主导并没有固定答案，因为GTM不是“某一部门的事”，而是“谁适合谁主导”。但无论由哪个部门主导，一个成功的GTM负责人必须具备三大核心能力：市场洞察力、产品理解力和组织协同力。他/她不仅是策略的制定者，更是各部门之间的“桥梁”和“翻译官”，能够将技术语言转化为用户价值，将战略目标拆解为可执行的动作，并推动团队达成共识。

在商业竞争日益白热化的今天，企业增长如同攀登高峰，既需要从0到1的突破，更要实现从1到N的规模化扩张。在这场持久战中，GTM（Go-to-Market）策略正从“辅助工具”升级为企业的“增长基因”——它不仅驱动产品从诞生到爆发的跨越，更通过系统化协同，让增长从偶然变为必然。

在育儿观念日新月异的今天，新一代父母正以全新的姿态重塑母婴市场的格局。《2025年母婴行业白皮书》的发布，不仅为我们揭示了当前母婴行业的深刻变革，更为品牌未来的发展指明了方向。

随着中国人口老龄化进程的不断加速，银发群体对健康生活的需求日益凸显，银发健康食品赛道也随之成为备受关注的新兴领域。《2025年银发健康食品赛道创新图谱》从背景、需求、产品创新及未来展望等维度，为这一赛道的发展提供了全面且深入的分析，为行业参与者和关注者提供了重要参考。

在快节奏、高压力的都市生活中，当代年轻人正经历一场静默而深刻的精神变革。他们不再只是为“必需品”消费，而是越来越多地为“让自己开心”而买单。一份由抖音商城与SocialBeta联合发布的《2025年轻人情绪消费趋势报告》揭示了一个正在崛起的消费新势力——情绪消费。

无论是 ToB 还是 ToC 市场，企业都应深刻理解 GTM 策略的本质与核心要点，结合自身行业特性与用户行为，制定并执行科学合理的 GTM 策略，并遵循数据驱动决策、跨部门协同与持续迭代这两大共性原则，不断提升策略的适应性与有效性，从而在激烈的市场竞争中实现产品的成功推广与商业价值的最大化，推动企业持续稳健发展。