首席增长官
-
MUJI的底层逻辑
MUJI的底层逻辑是什么? 稳健经营三十年,为什么它能把同质化的事情做得不一样,它的底层逻辑是什么?我们来解读一下。 俗话说,一流企业定标准,二流企业做品牌,三流企业卖技术,四流企…
-
初阶产品经理,如何在繁杂的日常工作中,提高自身产品能力?
根据需求分析,将服务内容通过具备良好交互体验的产品功能传递给用户,从而解决或创造用户实际和潜在的需求。 一、需求分析 作为产品经理有的时候会很悲哀! Boss突然走到你面前甩给你一…
-
轻松筹首席运营官冯全林:熟人社交如何运营好全球 5.5 亿用户
全国公益独角兽企业轻松筹,在短时间内依靠「熟人社交」成功从众多众筹平台中脱颖而出,上线仅仅 4 年就在全球 183 个国家和地区拥有 5.5 亿注册用户。 在首席增长官年会上,轻松…
-
吴世春谈2019投资第一案:行业仍在增长,现在更考验纵深能力
2019年的第一天,“有车以后”宣布拿到了新的2亿人民币融资, 如果没有说错,这可能是这个团队上市前最后一轮融资。当2018下半年团队融资意愿释放后,老股东们一抢而空。 实际上,这…
-
怎么做一个增长设计师:了解产品的增长策略
增长这个概念这两年很火,原因大家都知道的,资本寒冬+互联网人口红利消失等等…… 宏观因素这里我们不多说,就说个细节: 18年在人人都是产品经理上发表的文章,写增长的有大概130篇;…
-
怎么做一个增长设计师:增长黑客和增长策略
1 用户留存的策略 留存能够带来复合式的营收增长,留住用户的时间越长,从他们身上获得更多收益的机会就会越大。根据贝恩公司的研究,用户留存率每提高5%,利润就会提高25-95%。 留…
-
Andrew Chen:技术在变,不变的是消费者
编者按 Andrew Chen,硅谷风投公司Andreessen Horowitz合伙人,曾任Uber增长副总裁。他的博客关注创业、增长、设计等领域。本文探讨了在技术不断更迭的今天…
-
产品经理如何有目的性地系统学习
确定目标,有4个要素:目标、时间、目的、方法实践,主动性是目标的关键。 1、一个明确的小目标 目的或目标,建议非常小,小到自己只需要认真的去做2个小时就能完成。就好比番茄工作法,你…
-
CGO须知:HOOK分析和HEART 模型
、HOOK模型 1.触发 触发=内部处触发+外部触发 外部触发分为 付费型触发:目前无付费功能,也没有积分兑换功能 回馈型触发:成功完成问卷获取奖励 人际型触发:师徒,好友分享 自…
-
喜马拉雅用户增长方法探索
喜马拉雅已经在各方面均作了市场布局和尝试,也取得了非常骄人的战绩。目前喜马拉雅的对外公布的用户保有量是4.7亿。作为一款非刚需产品已经达到了一个常人难以企及的高度。 …