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产品经理如何有目的性地系统学习

确定目标,有4个要素:目标、时间、目的、方法实践,主动性是目标的关键。

1、一个明确的小目标

目的或目标,建议非常小,小到自己只需要认真的去做2个小时就能完成。就好比番茄工作法,你一天之内能完成几个“番茄”,这样可以使个人信心增加,保证持续的动力。(如果学过项目管理,这里非常类似WBS工作分解结构)

目标几乎都是来自于一时间的想法,想到就写下来,然后就要去做,否则10分钟后,你就会忘记。这一点点的积累,3个月就能让你变得和身边人不一样。(可谁又能傻傻的坚持3个月)

比如,管理需求文档,我的目标是完成3个需求的深度分析。

2、确定的时间周期

设置目标后,我要设置一个时间周期,也就是完成这个目标我大概需要多久。

比如,完成3需求的深度分析,大概需要5个小时,1周内完成。

3、目的

这个的意思是,我为什么要完成这个目标,我想要干嘛——我为什要做需求深度分析。

比如,做需求分析是为了和上司好好讨论想法,从他这里获取更多的经验和想法;其次是提升自己对需求的判断力。

4、实践应用方法

为了实现目标,达成目的,我该用什么样的方法,这点需要我自己思考一下。做了才是关键,否者一切都是空口白谈,行动力、执行力必不可少。

比如,为了做深度需求分析,我要使用SWOT方法、电话回访用户、询问同事、行业数据作为支撑依据。

总结:我要自主在一周内完成3个需求的深度分析,在周五和上司讨论实际的应用情况,从而提升自己对需求的判断力。

实际:一周内完成了3个需求深度分析,共计用时5个小时,和上司讨论30分钟,上司给与建议如下:XXXXXXXXXXX。

二、如何系统性的学习

知识或是经验,到为你所用的时候,必然要经历3个阶段,如果想要做到炉火纯青,那么还需要再加一个阶段,总结起来4点:方法、经验、实践转化、分享传播。

1、学习方法、理解方法

不管我们从哪里获取到的方法,我们首先要理解,其次是研究怎么使用,最后要制定一个可行性的方案出来。可是经常性的,我们能够理解别人的方法和意思,看的很明白,可到了自己这里,实际却很难应用。

因此,我们在这里要做的只有一点,“去试”。“试”的意义在于,以他的方法为基础,你通过执行,更好的理解他为什么这样做,学习到他的理论知识,并结合自家产品的实际情况找到问题,从而逼迫自己去找到更好的解决方法。

2、学习经验、避免错误

我们经常获取的不光是知识,还有别人的经验。很大程度上,我们只是看个乐呵,而有心人,可以从他的例子中,看到自己的不足,或是自己没有想到的点,总结记录下来,并引以为鉴,避免日后再犯。

  • 学习经验,“要看”,看他做了什么,得到了什么结果;
  • 其次,“要想”,想如果是自己,如何做的更好;
  • 最后,“要比”,类比过往的经验,有什么可以提升的地方。

3、实践应用、知识转化

到了这里,我们将方法、知识、经验,一点点做了出来,也将这些付诸到产品上去,完成了一个初期的闭环,也代表着完成了一次“小周天”。

这时,我们对这个方法或是经验教训有了一般的了解,等下次遇到的时候,有足够的反应时间来解决同类型的问题。可到了这里,我们对于这个知识的应用,也仅停留在认知和使用的层面。就像段誉使用“六脉神剑”,时灵时不灵,这时我们就需要进一步的操作。

4、经验分享与传播

将知识、经验完全吸收转化,最不可少的一步就是“分享和传播”。你给别人讲一遍,自己也就加深了理解,讲10几遍,可能看一眼就知道怎么回事,这就是熟练程度。

比如我写文章,通过回复评论,我可以对某个知识领域有更多的思考,从而让我对这方面的理解更深刻,填补了我的知识、经验盲区。

再比如,我想体验APP,更多的了解设计理念,可是又不愿意一个人独自体验,因此我召集部门,每周每个演讲人,分享一款APP,我发现现场体验,更能加深我对这个产品的理解,全员的一起讨论,让每个人都获得了收益。事后的分享总结,再一次加强了分享的作用,可谓是一箭三雕。

文:PM28产品经理/PM28

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