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产品经理1.0到2.0进阶路径:写作,持续输出丨道悟

人生的点点滴滴,只有当你回首的时候,才会发现其中的轨迹;你无法预测未来,但每当你回首人生,那条轨迹却清晰可见,串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯

《产品经理1.0到2.0进阶路径:写作,持续输出丨道悟》

点线面体是一个很实用的产品战略分析方法论,该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析,我特别想应用<点线面体>分析一下我的产品经理三年的工作。

坦言讲,如今对产品的概念、认知都不再那么泾渭分明,边界越来越模糊。我不知道,这种变化是退步还是代表什么,但作为一个产品人对自己的追求日渐清晰。古语有云:三十而立,或许是岁数快到了。

三年前,给自己制定了大致的产品职业路径,回顾往事:此前遭遇一些波澜,如今大的路线并未偏离。此刻,我还记得那时的心情——无可奈何花落去,只能如此。算起来整整三年,时间有些长,因此一种莫名的危机感袭来,刮醒了。必须要回顾过往,重新刷新认知,提前预备转向。

一直以来,比起产品经理我更愿意说自己是一个<产品人>。产品人,产品事。或许因太过无聊,有时间让我胡思乱想。或许因为到达预设节点,不得不调整方向。或许是看到朋友的发展,内心按捺不住寻求机会…不管因为什么,有一点是确认的:我不可能永远在一条老路上。那么,走过的老路怎么样?前方的新路该如何?

将一个完整的产品历程置于点线面体的战略框架,解构得到产品人/PM成长的三个阶段,而我的坐标定在了2.0阶段。

产品人1.0

专注个人成长,一个<点>的努力。步入产品殿堂,庄严闪耀可啥都不知道。想起我妈和我说的一句话:少说话,多做事。事实证明,的确如此。由于无知不懂,因而需要察言观色,学习模仿实践思考。

  • 管理需求
  • 用户调研
  • 产品设计
  • 产品文档

高大上的名词很多,故弄玄虚的成分不少,那都不妨碍自身的学习思考。初学阶段,夯实产品基础知识技能是基本,如何学以致用?如何以用致学?大多会从小粒度需求入手,有机会逐渐深入较大粒度的模块。如果你如我一般幸运,有人帮你顶着,从零到壹(0->1)亲手诞生一款产品,并且投入市场服务用户创造价值,收获自己的产品作品,那是一件多么幸福而有意义的事?将学到的知识应用到实践中,将自己的思考应用到产品中,或许这就是每一个产品人的追求吧?

产品1.0阶段,见证百万级产品成长,我是产品人1.0。

产品人2.0

关注协同网络,一个<线>的连接。论语曰:学而不思则罔,思而不学则殆。产品人1.0,输入了产品基础知识和技巧,也有了一些产品上尝试。如果只是纯粹的输入,没有反刍思考的精加工,结果只能沦为初阶者。
PM2.0和1.0的核心差距,概述为两点:

  • 构建体系化的产品思维、方法论
  • 顺畅得连接产品和外部世界人事

遗憾的是,大学没有产品经理相关的专业;幸运的是,我们有机会构建适合自己的方法论。正是因为权威的缺失才给了我们难得的机会去尝试,不同产品经理拥有不同的产品论调,不论还坏只看适不适合自己。将所学、所思连贯成书,提炼成普适的价值要点,固化成自身的能力,这是一个PM2.0进阶之选。

产品经理因产品连接一干系人,产品链条一票人。不同参与角色,对产品认知的立足点存在较大差异,产品经理变成了不同关注点的平衡器。你可以认为这是沟通能力,但本质上依旧是对产品人对产品的掌控度。

产品2.0阶段,见证千万级产品成长,我是产品人2.0。

产品人3.0

坦言讲,以<点线面体>定义了PM3.0,而我无法提前预演未来。

很显然,PM1.0/2.0都围绕着我自己这个点在发力,持续打磨产品基础能力,尝试搭建体系化的产品方法论,培养情感化的产品思维。如今看来,我还是觉得这个过程值得付出,没有白费。

PM1.0->2.0,我做了一件事:写作,持续输出。保持足够输入,给与足够思考,输出过程变量与不变量,而输出恰是最好的输入。文字记录了点(我的)付出,更多人因为文字与我结缘,建立连接。

世间事难有十全十美,存在些许遗憾。由于现实的限制,选择的起点很低,造成产品进阶路上,路数不纯熟,俗称“路子野”。即使接受了所谓体系化的学习,没有将自身产品实践置身于成熟框架内锤炼,没有现象级产品的加持,终究还是缺点什么。

PM2.5,一个中间件过渡态,是自我弥补的一次尝试,是PM3.0的必要回血。

  • PM1.0,一个点的努力
  • PM2.0,一根线的连接

PM2.5,再多一点努力,再广一点连接。点、线的存在,为的就是一个体/面的选择。

一图一世界

我的PM3.0产品路径,与大家一起分享

《产品经理1.0到2.0进阶路径:写作,持续输出丨道悟》

一个阶段,一个点的勤奋努力值得鼓励,构建系统级能力;另一个阶段,一个点需要寻求附着在一个面上,借势将一个点的努力持续放大,而一个面是某一个体的截面,获取线性周期的时代收益。

我发现:点线面体是一个不断升维的增量迭代过程,而其结局恰不是升维而是降维形成势差,升降方寸间。

当你想做一个产品的时候,入手只能是一个点。产品经理本身不就是自己最值得打磨的产品吗?

文:互联网产品小王@产品经理的故事(IPMstory)

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