产品经理
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找什么样的人才能做好GTM?——解密增长背后的“战略操盘手”
未来的赢家,属于那些能把GTM变成“组织能力”的企业,这一切的起点,就是——找到那个既能仰望星空,又能脚踏实地的GTM操盘手。
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中国出境游的新生意经,可能就藏在这份报告里
旅客心思变了,生意经得换了
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喧嚣的赛道,沉默的大疆
全景无人机赛道似乎找回了久违的热闹
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报告分享|《LABUBU顶流现象洞察报告》(附下载)
2025年,一个咧着九颗尖牙、似笑非笑的“邪魅精灵”席卷全球——它就是LABUBU。由香港艺术家龙家升创作、泡泡玛特运营的这一潮玩IP,在短短数年间完成了从绘本角色到全球顶流的惊人跃迁。艺恩咨询发布的《LABUBU顶流现象洞察报告》指出:LABUBU不仅在商业上取得巨大成功,更成为当代青年文化与情绪价值的象征,其爆火背后,是一场关于IP运营、社交传播与情感共鸣的深度实践。
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90%的企业做不好GTM,是因为没想明白这件事:到底应该由谁主导?
实际上,GTM应该由谁主导并没有固定答案,因为GTM不是“某一部门的事”,而是“谁适合谁主导”。但无论由哪个部门主导,一个成功的GTM负责人必须具备三大核心能力:市场洞察力、产品理解力和组织协同力。他/她不仅是策略的制定者,更是各部门之间的“桥梁”和“翻译官”,能够将技术语言转化为用户价值,将战略目标拆解为可执行的动作,并推动团队达成共识。
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「邪修」种草,拿捏用户“上头”密码
近90天,#邪修 话题流量飙升,浏览量超7亿,笔记横跨美食、美妆、运动多品类,不按常理出牌玩法,正成为小红书平台新潮流。
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从0到1,从1到N:GTM如何成为企业的增长基因
在商业竞争日益白热化的今天,企业增长如同攀登高峰,既需要从0到1的突破,更要实现从1到N的规模化扩张。在这场持久战中,GTM(Go-to-Market)策略正从“辅助工具”升级为企业的“增长基因”——它不仅驱动产品从诞生到爆发的跨越,更通过系统化协同,让增长从偶然变为必然。
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报告分享|《2025年母婴行业白皮书》(附下载)
在育儿观念日新月异的今天,新一代父母正以全新的姿态重塑母婴市场的格局。《2025年母婴行业白皮书》的发布,不仅为我们揭示了当前母婴行业的深刻变革,更为品牌未来的发展指明了方向。
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报告分享|《2025年银发健康食品赛道创新图谱》(附下载)
随着中国人口老龄化进程的不断加速,银发群体对健康生活的需求日益凸显,银发健康食品赛道也随之成为备受关注的新兴领域。《2025年银发健康食品赛道创新图谱》从背景、需求、产品创新及未来展望等维度,为这一赛道的发展提供了全面且深入的分析,为行业参与者和关注者提供了重要参考。
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报告分享|《2025年轻人情绪消费趋势报告》(附下载)
在快节奏、高压力的都市生活中,当代年轻人正经历一场静默而深刻的精神变革。他们不再只是为“必需品”消费,而是越来越多地为“让自己开心”而买单。一份由抖音商城与SocialBeta联合发布的《2025年轻人情绪消费趋势报告》揭示了一个正在崛起的消费新势力——情绪消费。