演艺市场的水，深得能淹死你

作者 | 吴艳蕊

编辑 | Sette

封面 | 豆包AI

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做旅游的，跑去办演唱会，结果钱被骗了。

近日，凯撒旅业连发两日公告。

9月15日晚间，凯撒旅业称旗下孙公司凯撒同盛文化产业发展（北京）有限公司（以下称“凯撒文产”），因合作方失联，怀疑遇到了合同诈骗，已向公安机关报案，现已处于立案侦查阶段。

凯撒文产与合作方签署的是演艺服务合同。按协议约定，凯撒文产给对方支付了2695万元合同款。业务执行过程中，凯撒文产发现联系不上对方了。

于是报案、收《立案告知书》、发公告，一连串事情就这么来了。

第二天，凯撒旅业又发公告。独立董事针对这起案件，聘请了第三方中介机构做专项核查。

目前还不能确定这笔钱彻底追不回来。公安机关已经以合同诈骗立案侦查，最终结果仍然存在不确定性。

这事的离谱之处在于，凯撒旅业不是一个小公司。

它是一家上市公司。

有业务部门，有法务，有财务，有管理层，也应该有一整套付款审批和风险控制流程。

但结果还是在演艺市场里栽了。

我们先看这起案件的核心涉事主体凯撒文产，到底怎么回事？

天眼查资料显示，凯撒文产成立于2020年12月，注册资本1000万元。

凯撒文产成立之初，公司名称为北京葆盈久佳餐饮管理有限公司，经营范围主要是餐饮管理和餐饮服务。

2024年12月，公司开始进行工商变更。公司名称变为现在的凯撒文产，经营范围变为网络文化经营、旅游业务、营业性演出、演出经纪、餐饮服务、食品销售等。

2025年7月和9月，凯撒文产先后获得广播电视节目制作经营许可证和营业性演出许可证。

凯撒文产的工商变更，与上市公司战略调整的时间线相重合。凯撒旅业也是从2024年年末开始，提及文旅产业链的。

2025年11月，水果姐海南演唱会，凯撒旅业旗下的凯撒海南目的地作为战略合作伙伴，负责了专业出行和配餐保障。

同年12月的“青春归位演唱会·宁德站”，凯撒旅业成为联合出品方。演唱会嘉宾有李荣浩、张靓颖、Ella陈嘉桦、范逸臣等。

进入2026年，凯撒文产的演艺布局进一步提速。

6月，凯撒旅业在青岛举办了首个原创演艺IP演唱会，名字叫“CAISSA一声有你”。嘉宾有李荣浩、张靓颖、毛不易、阿杜。

7月，黄子韬的巡回演唱会成都站，凯撒文产成为联合主办方之一。

从工商变更到拿到演出资质，再到连续参与四场演唱会，凯撒文产切入演艺赛道的节奏并不慢。但这家公司的主业，此时正处在一个并不轻松的阶段。

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凯撒旅业是专注出境游的龙头企业，破产重整之后，却跨界去做演艺。

这里面的原因不复杂，看财务数据就明白了。

重整之后的凯撒旅业，旅游业务恢复了，但没恢复好。

2024年至2026年上半年，凯撒旅业的旅游服务营业收入逐年增加，毛利率却一路往下走。

2024年全年，旅游服务的毛利率为22.41%，2026年上半年，一路降到了14.87%。

不仅旅游业务，凯撒旅业的整体毛利率也从22.71%降到了16.79%。

毛利率在不断压缩，公司的经营活动现金流和扣非净利润也持续为负。传统业务一边消耗现金流，一边侵蚀破产重整带来的资本。

说白了，重整只是修复了债务，让公司“活下来”，但没有解决“怎么活得好”的问题。

2025年9月，凯撒文产总经理潘晓旭在公开分享中提到，公司的文旅演艺业务战略是，通过短期收益的积累，循环投入创新创造，丰富旅游产品内容。

“短期收益”四个字，点破了这项业务的现实功能。

演艺业务还没等到成为主业稳固后的增长曲线，就先成了主业还不稳时必须上马的替代性收入来源。

凯撒旅业不是个例，它的困境是整个旅游行业结构性变化的缩影。

当前旅游市场陷入了“旺丁不旺财”的情况，出游人次在涨，但文旅企业赚不到钱。

游客的消费习惯和出游方式变了，传统旅行社靠信息差做中间商的价值，被瓦解了。

反过来，能提供独特体验、深度服务和专业能力的旅行服务商，市场空间在扩大。

一边是步入转型期的行业，一边是不断增长的演出市场。

据中国演出行业协会票务信息采集平台监测和调研测算，2025年全国演出市场总体收入837.22亿元，同比增长5.19%。

演出市场总体呈现供需两旺态势，大型演出、剧场演出、旅游演艺三大领域均蓬勃向上。

行业测算显示，大型演出的1元门票收入可带动6.85元的“吃住行游购娱”关联消费。

中国演出行业协会副会长兼秘书长潘燕表示，“票根经济”已成为行业普遍趋势，一场3小时的演出，能够带动72小时的城市消费。

演出市场的增长和票根经济的效应，为文旅企业打开了一扇窗。但对凯撒旅业而言，这扇窗不是它主动推开的，而是旧路走不通之后，不得不翻过去的一道墙。

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虽说演艺市场与旅游市场同属广义文旅产业，但演艺有自身独立的行业逻辑和供应链体系。“旅游+”跨界，远不是把客源和资源简单嫁接那么容易。

演艺领域的合同诈骗套路很深。

行骗者已经形成一套成熟的作案模式，还在不断复制和优化，俨然成了一条产业链。

第一步，搭建可信身份。诈骗者很少凭空捏造一个不存在的演唱会。他们通常挂在真实存在的演出IP下面，靠伪造授权链条来构建可信度。

第二步，精准物色目标。诈骗者的目标画像很清晰，就是有资金实力、但缺乏演出行业经验的跨界投资者。一些案件的受害者往往是资金实力雄厚、平常热衷投资大型活动的企业家。他们有的不会主动去核实，就算心里有怀疑，也没办法跟明星方核实到位。

第三步，构建初期信任。正式收割之前，诈骗者会想办法让被害人尝到甜头。有的诈骗者自掏腰包，买一线明星演唱会的VIP门票，谎称是预留票，邀请投资者到现场感受气氛。

第四步，大额收割。信任一旦建立，诈骗者就以“行业惯例”为由，要求大额预付款。

第五步，低成本退出。资金到账后，诈骗者要么直接失联，要么找借口拖延。拖延的理由，往往是演员调整档期、文化部门没批准、门票销售不理想等，以此延期或取消演唱会。

如果投资人要求退款，诈骗者就用拒绝退款、部分退款、要求联合举办其他演唱会等方式继续骗，还拿举报企业偷税漏税来威胁受害者。

这套诈骗模板高度可复制，被不同的人、在不同的城市、针对不同的被害人反复使用。

演出行业的预付款制度，也给诈骗提供了天然的操作窗口。

诈骗者正是利用了这一真实行业惯例的“合法性外衣”，使被害人难以辨别其要求的预付款是正常商业安排还是诈骗手段。

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那么问题来了，一家干了二十多年的上市公司，风控流程怎么就没拦住这2695万？

事实上，公布遭合同诈骗、被报案公告的第二天，凯撒旅业称公司独立董事行使特别职权，聘请国际“四大”会计师事务所之一，开展本次专项核查。

要弄明白是钱怎么出去的、合同条款是否合规、付款条件是否合理。这笔钱是谁审批的，经过了几层签字，尽调材料是否齐全。

目的就是呈现更为客观、公正的核查结果，切实维护公司及全体股东特别是中小股东的合法权益。

但很有可能，这个事内部风控流程未必有啥特别大的BUG。

各种合同、签字、审批、付款申请，甚至一整套项目材料，大概率都能摆得整整齐齐。

但流程这玩意儿，说穿了就是个安检门。它只能查你材料齐不齐，查不出材料背后的资源是不是真的。

法务看合同，最多盯出违约责任写没写。合同又不会自己开口说，对方真能拿下明星档期。

财务核对金额，最多也只是确认付款数和合同对得上。至于所谓锁档费最后进了哪个账户，是不是到了真正权利方手里，财务隔着屏幕也看不穿。

管理层看到的是完整商业方案，可经纪公司、代理商、主办方、中间人之间到底转了几手，方案里通常不会写。写了也不一定是真的。

如果最终调查发现，整个事件流程中，凯撒该有的文件都有，该走的审批都走了，最后合作方还是失联，那凯撒缺的就不是一套审批流程。

它缺的是进入演艺市场最核心的专业能力，分辨谁真能办事，谁只是拿PPT组酒局。

这才是跨界最复杂的地方。

所以凯撒这次交的，或许不止是2695万学费。它还替所有想挤进演唱会市场的文旅企业，先下水试了试深浅。

结果大家都看见了。

演艺市场的水，深得能淹死一家上市公司。

图片来源于新片场及网络截图