产品经理
启示录2:打造优秀的产品团队|iamsujie
十年前,一些朋友和我以 七印部落 的名义引进了《启示录:打造用户喜爱的产品》,当初的很多读者现在已经走上产品领导者的岗位,作者Marty·Cagan又适时送上《启示录2:打造优秀的…
理性做产品:用数据+漏斗、地图和路径来指引
第一部分:数据+漏斗、地图和路径的概述 从事互联网5年+,一直做产品这么久,有过负责一个小产品,思考产出不断打磨优化;也有过负责一个模块,打通关键链路去做衍生拓展;当然也有负责一整…
东瓶西镜同学:深度拆解产品架构设计的相关方|李宽wideplum
公司在3月初通过立项,形成决议,要在下半年完成供应链金融平台的搭建,该建设平台按照规划包括多款产品,第一款产品由我的一个同事负责,已经在6月底了完成了上线,她现在负责迭代优化工作。…
chenqi90:重新定义中台产品|PM龙门阵
做业务中台产品也有3年多的时间了,这三年多的工作实践其实也是将方法论落地的一个过程,在这个过程中不断加深对业务中台的理解,不断通过实践/复盘去倒逼产品知识体系的完善。将这些产品认知…
打造卓越的产品团队:成为产品负责人的进阶指南| 李宽wideplum
这可能当前最完整和最系统介绍产品团队管理的文章,大概3万多字,建议先收藏。 随着产品经理工作年限的加深,职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是,纵观整个知识领域,讲管理技能…
道叁:聊聊产品经理处理需求时的正确姿势|产品大秘籍
产品经理日常工作中,需求分析是市场研究阶段的重要活动,也是产品研发过程中不可缺少的一环。产品经理对需求深入、细致的分析,准确理解用户对产品的诉求、痛点等,将用户非形式的需求表述转化…
如何度量B端产品的体验|齐治设计
To B产品与To C产品的服务对象、业务内容都有所差异,那么,B端产品可以如何进行更合理的产品架构方案设计?其中,用户B端产品体验是一个重要的衡量依据。本篇文章里,作者总结、梳理…
深入解析大众点评积分商城产品运营策略|燃豆运营
生活服务类App与用户生活息息相关,产品是否成功,核心在于用户是否高频使用,那么如何让用户保持并且更加活跃也是产品始终需要思考的命题。 本篇文章主要是希望通过积分这个激励点,剖析生…
挖掘产品需求——5W1H法|小白学产品那些事儿
今天来给大家分享一下:用5W1H法来挖掘产品需求。 一、什么是5W1H法? 5W1H法又叫六何分析法,是一种思考方法。我们可以应用此方法在设计前期去深入的了解用户与产品,对要解决问…
小乐帝:以「碳中和」概念为例,聊聊产品经理的底层逻辑|产品经理读书会
近来在各种场景听到「碳中和」和「碳达峰」概念越来越多,为了不落伍,抽时间了解和梳理了碳中和的概念,并结合过往经历做了结合,探讨下产品经理从业的底层逻辑。 「碳中和」概念 碳达峰是指…