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英特尔中国总裁杨旭:技术是拿来用的, 不是看的

2017年,对企业家们来说,既是挑战,又是机会。和每年一样,我们在年底采访了70位各行各业的商业精英,用他们的视角解读这一年。

采访名单中有互联网巨头的CEO,也有风头正劲的创业公司的创始人;有网红企业家,也有略显神秘的商界大佬;有在中国打拼的跨国公司高管,也有在外企的中国老大。

我们试图通过他们的答案,来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭的自述。

英特尔中国总裁杨旭:技术是拿来用的, 不是看的

英特尔人工智能大会、英特尔精尖制造日,这两个活动是今年英特尔中国的关键时刻,回答了两个问题。

第一,英特尔是当之无愧的摩尔定律领先者、缔造者。未来,这种雄厚的基础和技术实力还将不断推进摩尔定律的创新速度。

第二,人工智能大会展示了过去一年我们和各行各业合作的成果,验证了人工智能技术在各行业的融合和尝试。

英特尔历来信奉技术是要拿来应用,而不是拿来看的。我们不做埃菲尔铁塔式的研发,那是拿来看的,我们一定要去市场上验证它的成果。

验证需要过程,不可能今天布局、种下种子,明天就长出作物。过去几年,英特尔持续转型,紧密与各行业应用结合,现在看到了一些初步的验证结果,也让我们自己对这个布局的信心更坚定了。

科再奇先生就任英特尔CEO以来,对未来计算机的处理能力、识别能力、算法方方面面都进行了很强的布局,真正对未来的数据形成了一个端到端的整体解决能力。

这就是他的英明之处——敢于出手,也是英特尔文化中冒险精神最好的体现。

所谓端到端,即从数据采集、识别到传输、大数据分析、存储到最后实现数据的增值和实际应用。英特尔提供的是这样的能力,而不再只是传统的计算机处理能力。

很多人仍以为英特尔只是一个芯片公司,这就好比有位太极大师出了名,大家就永远只记得他是太极宗师,不知他又学会了通臂拳、形意拳、八卦掌……

这种端到端的链条很长,中间的每一环节都有很多友商。但论起横跨端到端,一路从设计到制造的话,有这样能力的公司,地球上只有一个——英特尔。

别的企业更多是选择其中一个点来发力,英特尔是全能比赛,而大部分友商参与的是单项。

好比瞎子摸象,一定要知道整个大象,你才能把这个大象说清楚。英特尔是把整体全部分析完之后,知道哪些地方需要自我加强,哪些地方可以收购,永远看重整体,都了解清楚了,才去布局。

因此,谈及竞争,我们并不害怕细分领域的对手,我们会用全局眼光与布局来确保单项比赛依然领先。

过去几年,英特尔一直是少说话多做事。这期间,很多友商在外宣传,说了很多,说他们的技术、产品可以做一切事,不论你说什么,最后总还是需要验证的。

最近,我们的股价表现也反映,英特尔转型同样得到了华尔街的认可。这有个好处,就是帮助我们员工奠定了信心,坚信当前的布局是对的。

即便如此,我们也开始反思有关宣传力度不足的问题,并着手准备加强对内、对外的宣传。

这很重要。要让大家明白英特尔为什么这样做,怎么能帮助推动经济?这些都要讲清楚。我们内部有一些工作小组,前段时间刚刚开了会,计划在明年加大对员工的宣传,帮助他们理解公司的战略转型。

对我而言,今年最大的挑战是,英特尔在转型过程中做了这么多工作,补充了这么多能力,但是外面看不到,很多人还把英特尔误解为以前的PC、服务器公司。

对此,我们试图从各方面,包括公关部门也想出了很多创新的想法,组织一些行业大会、选择性地参加一些大会等,来向外界传达沟通。目前看来,效果不错,至少比起今年年初,大家跟我聊时,对英特尔的认知已经有了区别。当然,离我们要达到的目标效果还差很远。

现在,不时有人质疑,问英特尔跟人工智能有关系吗?这令我想起2003年3月份,那时我们组织了一场媒体活动会,介绍英特尔新推出的迅驰芯片,里面第一次配备了Wi-Fi。当时,很多媒体都问什么是Wi-Fi,和电脑什么关系。我介绍了半天,大家还是不懂,觉得技术性太强了,听不明白。

后来我说,这样吧,如果我们工作做得好,一年之后你们应该不会问这个问题了。果然,到了2004 年,再也没有朋友问什么是Wi-Fi了。

人工智能不像Wi-Fi那么简单,不会在一年就达到效果。但是,今年我们已经取得了不错的成绩,人们实实在在地看到英特尔具体的产品和技术在出炉。我希望明年能有一些更具体的应用,让人工智能带来的价值体现出来,对传统行业实现增值,这才是用创新推动实体经济。

十九大会议上,互联网、大数据、人工智能要和实体经济深度融合。言下之意是这些技术必须产生价值,而不是把技术摘出来单独炒作。现在,很多人拿着人工智能炒作,行业泡沫很大。你问创业者,这个技术可以做什么?准备推动哪个行业?行业做什么?答曰没想过,我就是把这个技术炒作起来。

很多人产品没出来,技术也没出来,创业没几个月,靠炒作概念就估值上亿,这不正常。价值完全没有体现出来的时候,怎么能给它这么高的估值呢?

英特尔投资了很多人工智能公司,比如地平线机器人,正因为我们双方都想实实在在地做好产品,放到实际应用里去验证。如果我们利用人工智能等新技术,能帮传统行业找到增值空间,使行业转型成功,有了新的创新活力,这个技术的应用才是最有价值的。

今年的好趋势是,行业创新速度在加快,技术越来越成熟,一些具体应用上的突破会比今年更好。但是,人工智能的马拉松仍旧刚刚起步,尚处初期,明年要达到什么目标,人工智能技术会达到什么状态,很难去量化。

不好的一面是,无人驾驶、人工智能这些方面的炒作仍很厉害。对于具体产品、应用、技术什么都没有的公司,要少关注它们一点。这种公司会带来误导,甚至蒙蔽最终用户。它们所炒作的概念,真正落到应用可能三年五年都出不来,但一下子冒出十几家公司,用户就会去想用哪家的产品好,实则面临着李逵和李鬼的问题。

泡沫要少,实际行动要多,内功要加强,实际应用要有所突破,这些才是关键。前两年,我出席很多活动,开场就说:我只为实体经济站台。“互联网+”的活动我坚决不参加了。不是我不喜欢“互联网+”,只是觉得英特尔不应该把精力太多放在它上面,因为已经有很多聪明人在做这个事了,而且做得很火。英特尔则要让技术帮助实体经济增值,这才走得长远,才更有价值,这是英特尔的方向。

具体到操作层面,是实现万物互联。越来越多的物上网,就是越来越多看得见、摸得着的产品在上网,带动的就是实体经济。如果一夜之间,你家所有的电器都智能化了,你可以想象它给你提供的增值业务有多少。

行业的另一个趋势是数据量仍在持续增加,而且数据形态已经发生了很大的变化,比如,增加了非常多的图像数据。为这些数据提供什么样的方案,来使其增值,用什么技术来帮助实现?这是各家企业都在思考和布局的,相关的排兵布阵也在加快,这是最大的变化。

这种繁荣一定会吸引新人入局。行业竞争就像马拉松刚开跑,输赢远未可知,而且这个马拉松是没有终点的,这一程还没跑完,下一程又开始了,一个应用接着一个应用去验证,反复验证。

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