Agent经济最后一块版图，支付宝填上了

文/纪德

编辑/子夜

2026年，Agent终于长出了手脚。

自OpenClaw席卷全球，百“虾”争鸣，AI从“会聊天”迈入“会办事”。全民养“虾”热下，AI Agent成了打工人的新“工作搭子”。麦肯锡预测，到2030年，全球智能体商业编排收入将高达3万亿至5万亿美元。

但Agent在此岸，商业闭环在彼岸，中间横着 “支付”这道沟。用户不敢让AI花钱，开发者收不到AI的钱，最后那一下“确认支付”还得人亲手点。

商业史早已证明一条铁律：技术先成熟，通路后打通，市场才真正爆发。中间卡住的不是技术，而是信任与交易通路的缺失。信任这东西，不会自动长出来。它需要一座桥，一头架在用户对Agent的授权上，一头架在Agent对真实世界的履约上。

5月26日，支付宝在AI支付产业生态大会上，亮出了答案：3亿笔交易，95%通用智能体覆盖，全球首个大规模商用的AI原生支付基建。支撑这个成绩的，是一座从底层到终端的完整桥梁。

与此同时，新发布的AI钱包和Token Pay，分别回应了用户对AI花钱的管控需求，和大模型公司对Token支付的服务需求。

比起产品发布，这更像是Agent经济的“通桥仪式”。

1、Agent经济万事俱备，只差一座桥

支付从来不只是交易的终点，它是商业的地基。

回望过去二十年，中国互联网每一次大爆发，底层都伴随着支付在改道：

2003年，担保交易解决了陌生人信任问题，电商产业就此起飞。2011年扫码支付把线下交易线上化，喂出了O2O、共享经济和移动电商。

规律很清晰：新场景倒逼新基建，新基建再催生新产业。

轮到Agent，情况更棘手。交易执行主体从人变成AI，交易单元从“订单”变成“意图”，交易频次从离散变成连续。用户敢不敢让Agent替自己花钱？商家认不认AI发起的交易指令？

传统支付系统回答不了这些问题。支付行业的新基建，才能打破隔岸相望的局面。

全球玩家都在探索，有些在画图纸，有些已经动工，每条路径都有自己的逻辑：

海外路径偏向“协议+开放接入”。Visa和Mastercard守着清算网络，给AI发“临时通行证”，在亚太、欧洲、中东陆续启动试点。Stripe和OpenAI共建ACP协议，在开发者侧积累深厚——年处理1.9万亿美元交易，覆盖86%的AI 50公司。

但在终端消费者侧的真实场景验证和数据闭环上，形成规模的并不多。

支付宝走的是另一条路：从底层协议到上层应用，从用户到商家，从线上到线下，一次铺齐。

过去十余个月的密集迭代，就是这条路的注脚——2025年4月上线国内首个支付MCP Server，6月推AI打赏，9月推AI订阅付费并首发AI付；2026年1月ACT 1.0发布，3月推支付集成Skill，4月ACT升级2.0、AI收正式上线，5月AI钱包和TokenPay登场。

结果就是：3亿笔真实交易，覆盖95%通用智能体。披露数据本身就是生态闭环深度的证明——目前全球只有支付宝拿出了亿级规模的AI支付数据。

AI创业天生无国界，Agent支付天然是跨境支付。据了解，蚂蚁国际已在全球市场与多家大模型厂商展开的合作，推进AI购物全流程、智能体支付解决方案，集成电子钱包、银行卡等多种支付方式，实现跨终端、跨场景的自动扣款。

这也意味着，支付宝的AI支付基建，底层能力已经为承接全球智能体商业结算做好准备。

2、支付宝铺了四层基建，这座桥已经可以通车

要把智能体塞进现有的支付体系，比想象中难。

身份真空、意图误判、责任无主，生态孤岛——归根结底是系统的通道障碍。

支付宝亮出的全链路基建，正是为了填平这些坑。

在这座桥的结构中，最底下是协议层，也就是桥墩。ACT协议（Agentic Commerce Trust Protocol），是支付宝联合生态厂商推出的中国首个面向Agent商业的开放框架。 

1.0版本联合千问、淘宝闪购、Rokid等，实现了“一句话买奶茶”的闭环验证，整个购物流程以对话式、自动化、不跳端的方式推进；4月升级至2.0，由支付宝与IIFAA联盟联合小米、智谱、比亚迪等20余家厂商共建，干了一件核心的事：定义了A2A（Agent-to-Agent）和A2M（Agent-to-Machine）的交互语法。

没有这套“通用语言”，每个AI应用都得自造轮子，商业闭环只会碎成一地孤岛。支付宝在这里的角色，是给行业书写通用的通信规则——谁定义了规则，谁就握住了通往未来生态的钥匙。

往上走是安全层，这是桥的护栏。支付宝的AgentPayGuard过了信通院泰尔实验室最高5级认证，搭了四层防护墙：身份安全、运行时安全、供应链安全和意图安全。这意味着，在AI支付领域，安全认证不是合规动作，而是市场教育的必需品。

护栏不装好，桥造得再宽也没人敢走。支付宝用信任底座，降低市场的恐惧——这是信任的可量化。

再往上是交易层，这是桥面上的双向车道。桥不能只走一边，Agent经济必须同时解决“谁来付”和“谁来收”。

To C端，支付宝把车道铺进了各种终端：千问App里、Rokid等AI眼镜的“看一下支付”、理想汽车、奇瑞、吉利、东风等1000多万辆车的智能座舱，甚至直接支持OpenClaw这类通用智能体。

To B端，支付宝的“AI收”让开发者把Agent从“花钱的资源”变成“赚钱的产品”。AI打赏、AI订阅付费、按调用即时收款等能力一应俱全。支付宝把两条道都铺平了，开发者零代码接入，用户一句话成交。

最上层则是终端层，桥建好了，Agent可以上桥了。但谁来做那个“放行”和“管控”的人？答案在用户自己手里。

可以理解为，用户手里拿着一个总开关：授权谁上桥、设定过桥额度、选择消费规则、查看每一笔账单。桥让Agent能跑，“AI钱包”让用户放心授权Agent。

除此之外，支付宝还有两块新拼图：Token Pay帮助大模型公司一站式解决全球用户订阅、Token充值等需求，MiniMax、阶跃星辰已接入。与此同时，在百万门店“碰一下”智能终端的基础上，支付宝发布了首个商家经营智能体“晓雨”，将支付、会员、商品、流量分发等能力集成到终端，让“碰一下”设备进化为门店级的AI合伙人。

从协议到安全，从交易到终端，从线上到线下，全栈AI支付体系全部拉通。背靠十亿级用户和阿里系生态，支付宝已经跑通了价值验证的正向循环。

可以说，AI支付新基建，是支付宝在Agent经济爆发前夜落下的一步先手棋，也在强力推动整个Agent产业驶入加速通道。

3、桥的另一端：生态与飞轮

桥铺好了，但为什么铺桥的是支付宝？

从担保交易、快捷支付到“碰一下”，再到如今的AI付，支付宝几乎每十年就推动一次支付代际跃迁。在行业陷入“天花板”的讨论时，他已经在支付新战场跑出了增量。

这背后是二十年支付能力的复利，也是锚定AI战略后，资源与组织的高效协同。蚂蚁集团CEO韩歆毅此前表示，将支付、金融、健康定义为支撑蚂蚁增长的“三条腿”，并推动业务与组织全面AI化。这种自上而下的聚焦，让资源高效归集，产品落地节奏大幅提速，体系越发完整。

叠加十亿级用户、千万商家构建的场景生态，未来能持续放大网络效应。依托千问、淘宝闪购、阿里云等阿里体系能力，支付宝承接起算力、应用与消费场景，也将成为阿里系AI能力落地商业化的交易枢纽，绝非单打独斗。

此更关键的是，这套AI支付体系延续了开放理念，彻底降低了AI创业的准入门槛。

近年来，AI创业的门槛，已经从“千万融资”降到了“一个想法”。以前做AI产品，技术是大公司的游戏。现在不一样了。师范毕业、一年前才接触AI的“阳光小雯”，在扣子平台用24小时接入支付宝收款，把自己的提示词方法论变成了付费产品。

手工编织爱好者小曼，想开个独立小店，她只在Qoder对话框里输入了一句话：“创建一个手作编织包的独立电商站”，网站就搭好了，支付也通了。当晚，她的第一笔订单就到账了。

个体创作者与小微从业者的崛起，正是产业全面爆发的前兆。

开放生态同样重塑了B端服务生态。博查，国内头部AI搜索服务商，为DeepSeek等主流模型提供底层支持，日均调用3000万次。接入支付宝“AI收”后，它的搜索能力被封装成了遵循A2M协议的付费Skill。任何Agent需要查证信息时，随时调用，微支付自动结算。

随着参与者不断增多，Agent的能力就越强；生态越繁荣，服务商的变现空间就越大。一个相互赋能、循环增长的产业飞轮就此成型。

接下来，就是洪流奔涌的时刻。