朱翊你知道的创作者
朱翊你知道的(ID:zhuyibsc):,个人成长,行为科学研究
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冰山错觉:这种现代系统神话如何阻碍真正的变革
冰山模型揭示组织内部复杂性,强调深入探索结构与信念,而非仅关注表面现象,提醒领导者应从系统内部出发,注重动态适应与涌现现象。
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战略即战略决策
文章总结:战略需兼顾“去向”与“路径”,强调动态决策和持续创新,有效战略是企业核心能力的体现。
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麦肯锡:领导者如何做出正确决策—— 采用事前分析
文章强调战略决策前需进行事前分析,指出事后归因的局限性,并通过案例说明因果关系的复杂性,倡导理性思考与企业家思维的结合。
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CEO真正需要的是“空间”,而不是速度
领导力需要慢节奏思考,避免速度导致的效率陷阱与认知收缩。
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情绪韧性,优秀CEO必备能力
领导者应提升决策前的深度思考与情绪管理,以在不确定中做出清晰、可持续的判断。
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我为什么要研究人的思想是怎么来的?
本文探讨研究“人为什么会做出决定”,而非单纯关注方法论或结果,强调人认知与决策过程的重要性。
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所有人都在分析拼多多商业模式,但真正的秘密藏在黄峥的大脑里
朱翊分析指出,拼多多的战略跃迁源于黄峥的“系统1”直觉决策和战略感知,而非传统商业模式。
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战略思维的基础是什么?
文章介绍了战略思维的理论基础,涵盖认知心理学、系统思维和博弈论,强调其在决策和领导力中的应用,旨在提升对战略思维的理解。
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澄清:战略不是规划(战略设计五个原则)
大家好,我是朱翊,你知道的。 今天给大家分享一篇由战略远见、情景规划、战略家、作家的Steve Tighe观点。 我很早就想与大家分享关于战略与规划的区别:首先声明,「战略」与「规…
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「战略」最新思考,与99%从业者不同。(内容意见征集)
我们要做的不是去见前人所未见,而是从人人所见中想前人所未想。 ——埃尔温·薛定谔 大家好,我是朱翊,你知道的。 这篇推文主要2个事,一是分享自己最新战略思考,二是想问下大家,对未来…
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