编 辑丨美 圻

这场竞争的参与者，比大多数人预想的要多。腾讯、阿里、字节在今年3月几乎同时落子，智谱等模型厂商、美团等本地生活巨头随后跟进。如今，作为Skill传播核心阵地的内容平台，也开始正式入场。

近日，小红书开始灰度开放Skill上传入口，提出了一个值得认真对待的问题：在 Skill生态中，内容平台究竟扮演什么角色？和大厂推出的Agent平台之间，是竞争关系，还是正在形成某种协作分工？

Skill的普及从来不只是技术问题，一个Skill能不能被用户发现、信任，背后涉及的是完全不同的能力——而这恰好是内容平台和Agent平台各自擅长的事情。

从小红书的这一步动作出发，或许能看清楚这场竞争里，此前一直缺席的那块拼图。

要做AI技能商店？

今年以来的Skill热潮中，小红书扮演了一个不容忽视的角色。很多时候，一个Skill从默默无闻到被大量用户安装，转折点就是某条小红书的爆款帖子，以及AI博主们的集中推荐。

如今，小红书正式下场，这个“民间Skill商店”第一次有了自己的产品入口。

近期，不少用户发现，小红书正在灰度开放Skill上传入口，并通过定向邀请的方式，优先向AI领域活跃创作者开放内测资格。已经有部分创作者受邀成为Red Skill首批测试者，将自己开发的Skill直接挂载在笔记页面中——用户点击即可调用，也能进一步安装到自己的Agent中使用。

AI博主@歸藏 就是其中之一。他开发的PPT Skill，仅用25天就在 GitHub 获得超过1万 Star。拿到内测资格后，他第一时间把它同步上架到了小红书。值得注意的是，目前这批Skill并不局限于小红书内部，可以运行在任何Agent环境中。

小红书成为率先布局Skill生态的内容平台，其实并不让人意外。过去半年间，各类领域博主已经成为Skill分发的人肉节点：职场博主整理“汇报场景必装 Skill”，学术博主分享“论文写作Skill清单”，内容创作者总结“做内容最值得保留的几个Skill”……这些内容的价值不只在于信息筛选整理，更重要的是，专业博主们用自己的经验完成了信任背书。

很多Skill的扩散，也是先从小红书开始的。开发者把小红书当作重要运营阵地，通过内容种草为 GitHub 或官网导流。不久之前，微信读书官方Skill在小红书被大量博主集中推荐，随后登上微博热搜。从内容扩散到全网发酵，几乎已经成了新Skill获得关注的一条固定路径。

因为缺乏天然可感知的效果展示，下载量和评分很难替代真实体验，Skill很难依靠传统商店机制完成分发。 小红书恰好提供了一种高度场景化的传播环境。用户先看到的是别人如何使用Skill解决问题，再顺着内容进入安装和调用环节。很多Skill的扩散，也是在这里先完成使用场景的建立，再向更大范围传播。

正如一位用户所说：“我自己用AI做很多配置的方法，还是会去小红书搜索，由人精选过的经验依然是宝贵的资源。”小红书现在开放Skill上传，更像是把用户已经形成的使用习惯，沉淀为正式的产品功能。

以往创作者只能通过笔记间接展示Skill的能力，用户看完还得自己去找安装入口；现在，Skill可以作为标准化产品直接挂载在内容旁边，看完就能安装。内容即应用，创作者不仅能产出图文，还能直接交付生产力工具。小红书正在从内容社区向原生AI应用商店迈出一步。

小红书本身的想象空间也在打开。用户的搜索、消费决策和兴趣发现本来就高度集中在平台内部，当Skill被嵌入这条路径，用户搜“敏感肌防晒”，未来看到的可能不再只是经验笔记，而是一个AI Agent直接完成成分分析、产品对比和个性化推荐。这种“内容+Agent”的组合，开始有了较为清晰的产品轮廓。

不过，这条路后续能走多远，还是要取决于平台规则和运营策略。目前开发者最关心的问题——审核尺度、收益分成、技术文档和接口开放程度——都还没有明确答案。规则过紧，开发者缺乏持续贡献的动力；规则过松，低质量Skill泛滥和安全风险又会接踵而至。

更现实的问题是，小红书长期是一个偏封闭的内容生态，站内体验顺滑、用户停留时间长，这对Skill传播是优势，但外部开发者进入的门槛和积极性也会因此受到影响。如何在维持原生体验的同时逐步建立开发者生态，将决定Red Skill后续能走多远。

Skill生态卡位战已经打响

事实上，在小红书正式进入之前，国内主要玩家都已经完成Skill生态布局。

3月中旬，腾讯、阿里、字节在一周时间内密集落子：腾讯云推出 SkillHub并因为“抄袭争议”而引发全网关注；阿里在钉钉发布会上，提出“全球最大To B Skill 市场”的愿景；字节火山引擎宣布上线技能广场“Find Skill”。

4月份，智谱推出AutoClaw Skill商店；5月份，美团旗下AI原生社区“觅游”开启公测，用户可在平台上发现、使用和分享各类Skill，目前已经上线超过4万款AI技能。

从互联网平台、模型公司，到本地生活服务商，几乎所有具备生态能力的玩家都已入局。小红书的加入，意味着内容平台玩家也正在跑步入场。

要理解为什么各家会如此密集地布局Skill，首先需要理解Skill在Agent 时代的位置。

Skill是一种可以被标准化、封装、复用和分发的能力单元。一个行业专家可以把经验沉淀为 Skill，让Agent直接调用；一家SaaS公司也可以把核心功能封装成 Skill，被不同Agent环境接入。它不再只是一次性的对话能力，而是一种能够在生态中流通的数字能力模块。

贝恩咨询此前曾提出：未来真正掌握价值分配权的平台，将是那些能够成为“能力分发中心”的玩家。因为它们可以持续从其他Agent 的调用行为中获得收益；而失去这一入口的平台，则有可能退化为后台基础设施。

谁掌握Skill分发体系，谁就掌握Agent时代最关键的调度入口。

把这一轮入局者放在一起看，会发现虽然路径不同，但押注方向非常接近：都在尝试把过去积累的大量存量资产Skill化，同时通过开发者生态进一步扩展边界。

但两条路线最终都指向同一个方向：Agent时代新的能力分发秩序正在形成。

而小红书此时入场，补上的恰恰是此前最缺失的一块拼图——内容平台开始成为Skill的发现入口与信任入口，并且拥有了完整产品形态。

Skill最大的传播障碍，并不在技术本身，而在认知成本与信任成本。内容平台的优势，在于它能够通过具体内容，把Skill 的使用场景、实际效果与真实体验呈现出来。用户是在“看内容”的过程中完成理解与信任建立的。

而随着Skill数量快速膨胀，这种筛选能力的重要性还在进一步上升。腾讯公布的平台数据显示SkillHub 上的Skill数量已进入7万量级。供给快速增长之后，评测体系却仍相对滞后，普通用户判断一个Skill是否值得安装，很多时候仍只能参考下载量、收藏数和星标数。

5月21日，腾讯科技、SkillHub与腾讯玄武实验室联合推出TRACE ——国内首个Skill严选评测体系，也说明大厂已经开始意识到，Skill生态接下来竞争的不只是数量，还有可信度与筛选效率。

因此，内容平台在Skill生态中的位置，也不只是流量渠道，更像是一种认知与筛选基础设施。小红书已经率先把这一能力产品化，而知乎与B站，则是接下来最有可能快速跟进的玩家。

根据B站2025年财报，平台每月有超过1.2亿用户消费AI内容；2025 年第四季度，AI内容播放时长同比增长 53%；进入2026年第一季度，AI广告收入同比增长170%。B 站已经成为AI产品触达年轻用户最重要的内容平台之一。

大量UP主已经在持续输出模型评测、Agent工作流、Skill配置教程等内容，而评论区里“求链接”“哪里下载”的需求，也早已形成稳定信号。

用户已经习惯在B站学习Skill、寻找Skill，真正缺少的，只是一个能够把“收藏”直接转化为“安装”的平台入口。

知乎同样有机会。在过去几次财报电话会上，知乎管理层已经多次提到AI对内容社区结构的影响，包括专业创作者增长、AI相关讨论活跃度提升，以及AI工具对知识生产方式的改变。

围绕Agent框架、模型选择、工作流设计等话题，知乎已经积累了大量高质量讨论。越来越多行业从业者开始在知乎分享AI产品的实际经验、方法论和踩坑记录，而这些内容的核心受众，也恰恰是Skill开发者与高价值用户最集中的群体。

因此，对知乎而言，Skill更像是AI能力生态中的自然延伸场景，而不是单独的新业务方向。

将内容平台的角色被放回整个Skill生态，再去看腾讯、阿里、字节这些Agent平台，会发现双方承担的是不同层级的职能。

腾讯云WorkBuddy、字节飞书Aily、阿里悟空，承担的是Skill的运行入口——它们提供Agent的执行环境、调用框架与底层基础设施，让Skill可以运行、被调度、被整合进工作流。

而小红书、B站、知乎这样的内容平台，则承担发现入口的角色——负责让用户知道某个Skill的存在，并建立足够的信任完成安装。两者缺一不可，没有运行环境，Skill无法执行；没有内容传播，Skill也只会长期沉没在商店底部。

更值得想象的，是这一分工继续成熟之后可能形成的新协作关系。如果这套流程逐渐跑通，Skill的分发效率将远超任何单一平台独立运营的模式。

只是这套协作的边界、规则与利益分配，目前还远未被定义清楚——这或许是Agent 时代里，最值得持续观察的一场平台实验。

参考资料：

[1] 真正的 Skill 商店，为什么变成了微信公众号和小红书？极客公园

[2] 腾讯阿里字节布局Skill生态，争夺AI时代入口，AI价值官

[3] 同事.skill 之后：谁在真正“蒸馏”打工人？青年志Youthology