成为一名「增长黑客」是怎样的体验？

去年读书会员增长了将近十倍，读完这本书之后觉得真是太慢了。怪不得硅谷会有那么多一两年就成为独角兽的公司，原来都在使用增长黑客的工具。

首先，要成立专门的增长小组，跨部门的。

其次，所有的增长动作都来自于对数据的深入分析。

第三，快速假设，行动，测试，推广。

一个星期就要完成一轮新行为的测试。哪怕是更改了一个按钮的位置，或者调整了注册的流程，更改了字体和颜色，都有可能带来几倍的增长。实现这个增长量的时间周期是一周！太可怕了！我不但打算讲这本书，而且要让读书会用起来。每个分会都可以有自己的增长黑客小组。

你能想象：

• Airbnb曾经只是一个吸引穷游者和沙发客的小众网站；
• 领英曾是只向公司高管提供服务的私密招聘网站；
• Facebook曾经屈居不知名的社交网络之下；
• 而Uber也曾经只是在纽约黄色出租车面前微不足道的小创业公司吗？

这些公司从最初的默默无闻成长为今天的商业巨头，并不是靠打造出一款出色的产品，然后静待它在一夜之间席卷全球。相反，这些公司都是遵循了一套严谨设计并严格执行的方法论才获得巨大的飞跃。这套方法论就是增长黑客。践行这一方法论的不仅有当今最热门的创业公司，还有像IBM、沃尔玛和微软这样的成熟企业。

增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。

作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500%增长的实战领军人物，作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队，以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版，便被科技公司奉为运营圭臬。

作者简介

肖恩·埃利斯（Sean Ellis）

首屈一指的增长黑客网络社区GrowthHackers.com的联合创始人兼CEO。网站拥有180万全球用户。肖恩于2010年提出了“增长黑客”一词，也是增长黑客大会的发起人。创业公司和财富100强企业的商业智库。《纽约时报》《华尔街日报》《连线》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等诸多媒体都对他进行过报道。

肖恩·埃利斯认为：一个初创团队并不需要有人去“组建并管理一个市场部团队”或是“协调外包公司”，又或者“为公司目标制定一个战略计划”……初创团队的唯一使命就是：增长。

摩根·布朗（Morgan Brown）

资深创业公司营销专家，与肖恩一同创办了GrowthHackers.com。曾任Inman News首席运营官。目前任职于Facebook。

他们说

增长黑客的书出来了不少了，这本最正宗，最权威，毕竟是Sean Ellis的作品。这个概念在国内也慢慢热起来了，相对于一些假大空的理论，这本实操性还是很强的。所谓增长思维，其实要求的是T型思维，要懂产品要懂市场要懂文案要懂消费心理学……奋斗吧，要学的还很多啊！——@xxxzyx

这本实战和理论都是最正宗的。——@小编卢俊

终于等到肖恩这本书了。增长圈最权威的大神讲增长，确实不一样。有理论，有实战，张溪梦的翻译也很流程，阅读体验赞！——@很面er

文：樊登读书会

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