星巴克

瑞幸和星巴克，一个向左，一个向右。一个拥抱极致效率，一个回归人文体验。 两种商业模式的碰撞在美国市场刚刚拉开序幕，瑞幸能否在这个成熟且竞争激烈的市场复制其在国内的成功，还有待时间的检验。

逆周期增长。

不打价格战。

霸王茶姬难成星巴克

盈利两年后的首次亏损。

但是如何选择联名对象提高成功可能，就需要根据自身的产品特性、品牌调性、目标消费者画像、面临的营销任务等众多因素综合决策，实属不易之事，需要企业好好下一番功夫。

开店，建厂，巨头开卷。

重打价格战，这次瑞幸赢麻了

“顺路服务”开辟全新生活场景，打开新的商业想象空间。

走过阴霾的瑞幸咖啡不仅活过来了，还活的不错。