增长策略

实际上，GTM应该由谁主导并没有固定答案，因为GTM不是“某一部门的事”，而是“谁适合谁主导”。但无论由哪个部门主导，一个成功的GTM负责人必须具备三大核心能力：市场洞察力、产品理解力和组织协同力。他/她不仅是策略的制定者，更是各部门之间的“桥梁”和“翻译官”，能够将技术语言转化为用户价值，将战略目标拆解为可执行的动作，并推动团队达成共识。

在商业竞争日益白热化的今天，企业增长如同攀登高峰，既需要从0到1的突破，更要实现从1到N的规模化扩张。在这场持久战中，GTM（Go-to-Market）策略正从“辅助工具”升级为企业的“增长基因”——它不仅驱动产品从诞生到爆发的跨越，更通过系统化协同，让增长从偶然变为必然。

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