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一种企业战略分析工具——SWOT分析法

一、定义:

swot分析法是一种综合考虑企业内部优势、劣势条件和外部环境的机会和威胁等,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。

二、解释:

S (strengths):企业内部优势。包括有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

W (weaknesses): 企业内部劣势。包括设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

O (opportunities): 企业外部机会。,包括新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

T (threats): 企业外部威胁。包括新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

三、分析步骤:

1、内部优势、劣势分析。

可采用麦肯锡的7S模型来分析,指通过对企业组织七要素, 结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values),来考虑分析各方面情况。

在分析企业经营实力时,可以从领导层、生产与技术实力、业务结构、人力资源、财务和资源组织、组织实力和经营管理、市场营销实力、商誉等无形资产等层面进行分析。

对每一部分我们都要进行类似以下的分析(见示例如下)

一种企业战略分析工具——swot分析法

2、外部机会、威胁分析。

宏观上,可采用PESCT模型分析,指对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、文化(Culture)和技术(Technological),影响企业的主要外部环境因素进行分析。

一种企业战略分析工具——swot分析法

微观上,可采用波特五力模型、产业因素和区域因素来进行分析。

波特五力指同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

一种企业战略分析工具——swot分析法

3、制作SWOT矩阵。

以一个表格的形式将有价值的机会和较重要的威胁列入下表,并将企业的优劣势分析结果也简明扼要地表示出来,这个表格称作SWOT矩阵。

一种企业战略分析工具——swot分析法

四、结果应用:

1、如果外部的机会正好是你的优势,即“优势机会战略”(SO),赶紧利用起来。理想的战略状况是,利用外部机会与内部优势相互促进提升。在战术上可以加速发展,进一步巩固和扩大优势,并赢得在机会面前更大的主动权。

2、外部的机会但是你的劣势,即“劣势机会战略”(WO),你就需要改进。关键在于如何消除这种劣势来利用这种有利的机会,或从内部条件出发,抓住外部机会来弥补内部的劣势。

3、你具有优势但是外部存在威胁,即“优势威胁战略”(ST),那就需要时刻盯梢、保持警惕。利用本企业的优势扭转、回避或减轻外部威胁影响,可采用适当的撤退、妥协、变革或收割战略。

4、既是威胁又是你的劣势,即“劣势威胁战略”(WT),请及时逃离并消除。可采取防御、撤退或着手变革来化解困境。

一种企业战略分析工具——swot分析法

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