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增长黑客、裂变、私域流量,营销热词一波又一波,到底应该怎样做增长?

打开几大招聘软件,浏览了几大城市最近互联网行业比较热门的职业。

出现的关键词有:

“销售”、“营销”、“AI”、“渠道”、“增长”……

当经济形势不好之时,就更需要开拓市场,需要更多人去跑市场谈合作。从今年相关猎头口中或者相关的招聘网站中可以看到

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“用户增长、裂变”等相关能开拓渠道的岗位不仅需求量大,并且薪资水平还不低。

“首席增长官(CGO)”等职位头衔展露头角。阿里巴巴一样也设立了用户增长的职位。

对于互联网人或者互联网公司,分水岭或者说第二赛道已然开通,并逐步被无情分层。

疯狂的粗放型红利时期,三五年就把企业做成市值百亿的独角兽似乎已经成为了2018年前的投资标准动作,可2018年中旬开始,所谓的红利逐渐耗尽时,我们看到了像OFO等往日新星的集体死亡或逐步在走下坡路。

2018年对于依赖粗放型红利的企业来说就是噩梦的开端,但对于集约型红利(消费分级、技术细分、产业升级等)企业来说,2019年则意味着更多机遇。

互联网进入下半场,人口红利消退,拉新1万3个月后只能留下500。

2019年一季度移动端用户增量仅有760万,这对于450万款App来说,简直是头破血流的不够分。

创业小知识:没错,采用开放式之后,解决了团队间的沟通效率,举例而言,两个成员靠的近,无论是培训还是工作,

其中一个成员有问题,直接转过头问一下就马上得到了指导,好的沟通效率,节省了解决问题的时间;然后两个成员性格外向,有很多相同点,在工作当中时常产生爆笑,办公室的气氛很好,大家工作都很轻松。

开发、销售、行政等千万不要放一起,否则只能乱,最后还是乱。2、臭味相投的成员相互靠近在一起。聊得来、对味、有很多相同点,在一起,工作会有更好的爆发力,反之更糟。

你可能会与我一样在早期有所顾虑:采用开放式,是否缺乏隐私了?是否更容易被人打断工作?是否会妨碍灵感的源泉?我们必须清楚了解一个事实,工作的本质究竟是什么?工作的本质是生产、是解决问题,因此不是用于个人之事。被其它成员打断工作是很正常的,

因为相互之间都需要协作,依赖对方,提供相应的支持,频繁打断则需要制订规则共同遵守。至于是否会妨碍灵感更不可能了,

现在大多数公司的工作都有相应的标准生产流程,哪怕是广告创意工作者,都有其相应的工作步骤,若确实需要一个安静的空间,大可进入茶室、会议室、户外思考。

文:倚风

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