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一个2岁运营人的自白:“我对自己还不够有信心”

如题所诉,2年半运营经验,这2年多,在公司也算是稳扎稳打。

从毕业开始一直以优秀新人、优秀员工跟上公司的快速发展成长着;从一个刚毕业的新人不断在实践中历练自己的职业素养、专业能力。

我有信心比过50%同龄运营人,但最近遇到一些特定成长问题。

事情是这样的,最近接了个新项目,得到老大的支持,可以调动PM、 设计、开发以及其他方向的团队去落地执行。

首先,这个项目是一个全新的idea。

和之前的运营模式不同,完全没有可以参考的案例或者标准,所以对于结果一点预期和把握都没有,也没有人知道过程中会发生什么。

其次,它更像一个难以抗拒的挑战和机会。

如果按照之前的模式去运营,只要没有大的纰漏,结果也基本可以预期,毕竟被印证过,老业务虽然枯燥,但最终效果起码在控制范围内,但如果一直按部就班的复制老模式,其实是很难证明自己的价值,也很难看见自己的成长、以及更高的level、薪水。

最重要的是:它是对运营专业度一个全新检验。

现在公司的目标以及我个人的目标,都在前2年的稳扎稳打基础上有了一些新的要求——增长。

这个增长不是脱离运营工作而言,反而是深化运营工作,应该是用户增长、活跃增长和收入增长“三位一体”的,这与运营的三大工作——拉新、促活、收入是完全一样,所以和运营本质上是一致的。

这个核心问题是,对于运营专业能力的考验是非常大的。

01

思考:在脑海中向自己发问

我在担心什么?

  • 担心没做好。
  • 担心因为没做过,也没有参考导致遇到各种问题不知道如何解决。
  • 担心自己的还未具备更全面的运营专业能力、知识体系、运营能力模型还不够完善。

就像很多人担心18年互联网资本寒冬,但其实并不是互联网凉凉,而是互联网行业的蛮荒发展时期过去了,资本更理性,从量变到质变,对人才的考验日益严苛。

我真正担心的是,自己没有从时间的量变到专业度的质变,成为一个能够独当一面能够从无到有的面对一个运营项目。

02

回答:在心里给自己一个方向

我看见了自己的新瓶颈。

接下来无非两个选择,突破or回避。

而我毫无疑问的选择面对,选择突破。

抽了一个周六的下午,把突破这个大目标拆解了下,核心是接下来要更有深度的去提升自己的运营能力,我准备从工作、学习这两个大维度去拆解。

03

去做:在实践中给自己答案

在工作+学习中获得反馈,去寻求真切的改变。

在工作中:

我开始不断去复盘这3年在公司做过的一些项目,哪里做的好,哪里不够好,可以怎么优化?花了整整4个周末,把做过的这些老项目串联复盘,更全面的去看待自己之前做过的工作。

在学习中:

在原有每天回家深度阅读1.5小时的运营专业书籍/文章基础上,增加1小时的新运营案例的拆解、以及在群里爬楼看大家都在讨论什么运营见解,用户关心什么,有哪些可以借鉴的运营方法。

04

优化:在过程中不断迭代

如果说在工作和学习中双管齐下的行动体现了我突破自我的决心,那么在这个基础上优化就淋漓尽致的体现了突破的恒心。

在为期四周的深度自我学习经历中,我发现了一个新问题,就是知识系统性的欠缺。

因为从工作开始我就算是保持学习,虽然不能说是很拼命的那种,但也算得上稳步前进,每天都会保持1-3小时的新知识摄入,定期参加行业相关的分享交流大会……

但我没有总结梳理出一套自己的运营方法论,一套可以复用的框架性思考模型,从更整体的角度去看运营以及自己的运营工作。

因为这个问题,有幸结缘运营实战营,体系化的学习后不由得想感叹,“听君一席话,胜读十年书”,的本质是因为前期读的书以及自我学习太零碎,由此建立的知识体系就像空中阁楼,稍有风吹草动,就会被更牢固的知识体系颠覆。

在整个训练营课程中,老师会从横纵两个维度、基于自己做过的亿级产品运营项目去拆解运营方法体系。

  • 纵向维度来看,有基于产品全生命周期(冷启动、成长期、成熟期、衰退期)的运营方法体系。
  • 横向维度来看,基于产品运营、用户运营、内容运营、渠道运营、活动运营、数据运营等各个模块协同作战。

文:人人都是产品经理@人人都是产品经理(woshipm

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