产品经理
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userfield：如何拆分和评估产品增长驱动力
最近正好听了一场我武生物的电话会，这是一个典型的单一产品类公司，以我武生物的粉尘螨滴剂为例，我们看看如何拆分一个产品的成长驱动力以及跟踪经营时候，主要看哪些指标。 简单说说我武粉尘…
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我对B端产品MVP的5点感悟与3点总结｜知果日记
你有没有在学过MVP思想后，依然不知道在实际产品中如何去落地？ 对于哪些功能可以归属在MVP中，哪些不应该归属在MVP中，不知如何下手？ 刚开始，我以为我学完MVP理论就已经懂了M…
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产品人必懂的模型理论-RFM模型
本文来聊聊著名的“ RFM ”模型，在互联网产品中，这是一种非常有效的用户分层方法。 除了用户分层，还有用户画像、用户分群等，目的都是更好地了解用户，为用户提供差异化服务，尽可能地…
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王慧文产品观：产品、需求、规模、市场、经营、战略
前言，跟着大神内化思考。这是一本封存很久的王慧文产品观分享，从中提炼了一些杜自己有所启达的碎片化信息，整理成文。 产品经理：强专用性和强通用性同时存在。 产品经理的方法：方法论，正…
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深挖用户场景是做产品的第一步
在深入的了解业务后，再去挖掘用户需求，实际上产品需求目标就很明确了。貌似说起来简单，执行起来缺异常艰难，为啥呢？那是因为没有真正去给产品的用户群进行分层，没有真正的去挖掘用户实际的…
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从杜国楹身上，再理解产品
前段时间刚看完《详谈·杜国楹》，这本书是李翔对杜国楹的访谈。推荐产品经理们都值得看看。在我眼里，杜国楹是中国真正有名的产品经理。因为他推出了背背佳、好记星、E人E本、8848手机、…
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在你能走路之前不要跑步：MVP 构建的好处
建立一个最小可行产品（MVP），将其推向市场，然后通过一系列迭代改进在其上进行构建，现在基本上是创建新数字产品时的惯例。这是我们在 Browser 坚持的一种方法，一旦我们解释了它…
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使用Tower：从0到1搭建产品运营工作流程
运营是一项很复杂的工作，很多产品运营同学在工作的过程中常常会遇到需求不清、思维混乱、自己的方案在经过检验后效果不理想、工作效率低等诸多情况。 要解决这些问题，首先需要制定一套从需求…
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由产品驱动增长（PLG模式）的六大误区
通常企业的增长分为三种模式：SLG（由销售主导的增长）、MLG（由市场漏斗主导的增长）、PLG（由产品驱动的增长）。PLG近期是一个很火热的词，但是中国的B2B企业（尤其是SaaS…
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PMF：产品初期唯一重要的东西
PMF：为何硅谷大神及各风投机构把它奉为创业公司“唯一重要的东西” PMF(Product-Market Fit)即产品-市场匹配，简单说，就是找到了一群认可并理解产品价值且愿意持…
