产品经理

瑞幸和星巴克，一个向左，一个向右。一个拥抱极致效率，一个回归人文体验。 两种商业模式的碰撞在美国市场刚刚拉开序幕，瑞幸能否在这个成熟且竞争激烈的市场复制其在国内的成功，还有待时间的检验。

搜狐的长期主义。

对于母婴行业的从业者而言，深入研读《育见未来 成长相随 ——2025 年母婴行业消费与营销白皮书》，把握行业新趋势，积极调整营销策略，是在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长的关键。欢迎下载完整版白皮书，深入探索母婴行业的未来发展方向，为自身的业务发展或投资决策提供有力支持。

在消费者主权崛起的今天，当品牌高管们还在用“教育者”的姿态俯视市场时，他们忽视的不仅是个性化消费的需求，更是数字化时代信息平权的现实。那些仍沉迷于“教育者”角色、以“爹味”姿态自居的品牌，终将在市场的洪流中失去方向。

生命倒计时不会太久

茶饮新风，吹向世界

苦熬的苦熬，跑路的跑路

当Z世代父母用“科学喂养Excel表”规划辅食，当一罐奶粉的选择需要查阅数十篇成分测评，当“如何让宝妈孕期不焦虑”成为宝爸的搜索热词，中国母婴市场正经历着一场深刻的变革。人口红利消退的背景下，母婴消费并未陷入沉寂，反而以“精细化”为轴心，绽放出需求侧的璀璨星光。小红书最新发布的《母婴行业细分场景需求洞察图鉴》，正是对这一变革的深度解码，为品牌打开了理解当代父母真实需求的窗口。

多重合规危机叠加

商业利益与文化信仰的平衡，该如何重建？