产品经理
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userfield:如何拆分和评估产品增长驱动力
最近正好听了一场我武生物的电话会,这是一个典型的单一产品类公司,以我武生物的粉尘螨滴剂为例,我们看看如何拆分一个产品的成长驱动力以及跟踪经营时候,主要看哪些指标。 简单说说我武粉尘…
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我对B端产品MVP的5点感悟与3点总结|知果日记
你有没有在学过MVP思想后,依然不知道在实际产品中如何去落地? 对于哪些功能可以归属在MVP中,哪些不应该归属在MVP中,不知如何下手? 刚开始,我以为我学完MVP理论就已经懂了M…
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产品人必懂的模型理论-RFM模型
本文来聊聊著名的“ RFM ”模型,在互联网产品中,这是一种非常有效的用户分层方法。 除了用户分层,还有用户画像、用户分群等,目的都是更好地了解用户,为用户提供差异化服务,尽可能地…
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王慧文产品观:产品、需求、规模、市场、经营、战略
前言,跟着大神内化思考。这是一本封存很久的王慧文产品观分享,从中提炼了一些杜自己有所启达的碎片化信息,整理成文。 产品经理:强专用性和强通用性同时存在。 产品经理的方法:方法论,正…
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深挖用户场景是做产品的第一步
在深入的了解业务后,再去挖掘用户需求,实际上产品需求目标就很明确了。貌似说起来简单,执行起来缺异常艰难,为啥呢?那是因为没有真正去给产品的用户群进行分层,没有真正的去挖掘用户实际的…
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从杜国楹身上,再理解产品
前段时间刚看完《详谈·杜国楹》,这本书是李翔对杜国楹的访谈。推荐产品经理们都值得看看。在我眼里,杜国楹是中国真正有名的产品经理。因为他推出了背背佳、好记星、E人E本、8848手机、…
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在你能走路之前不要跑步:MVP 构建的好处
建立一个最小可行产品(MVP),将其推向市场,然后通过一系列迭代改进在其上进行构建,现在基本上是创建新数字产品时的惯例。这是我们在 Browser 坚持的一种方法,一旦我们解释了它…
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使用Tower:从0到1搭建产品运营工作流程
运营是一项很复杂的工作,很多产品运营同学在工作的过程中常常会遇到需求不清、思维混乱、自己的方案在经过检验后效果不理想、工作效率低等诸多情况。 要解决这些问题,首先需要制定一套从需求…
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由产品驱动增长(PLG模式)的六大误区
通常企业的增长分为三种模式:SLG(由销售主导的增长)、MLG(由市场漏斗主导的增长)、PLG(由产品驱动的增长)。PLG近期是一个很火热的词,但是中国的B2B企业(尤其是SaaS…
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PMF:产品初期唯一重要的东西
PMF:为何硅谷大神及各风投机构把它奉为创业公司“唯一重要的东西” PMF(Product-Market Fit)即产品-市场匹配,简单说,就是找到了一群认可并理解产品价值且愿意持…