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不讲武德，用AI掀了各路榜单的桌子

旅客心思变了，生意经得换了

教育里没有了体育，教育就不完全。

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2025年，一个咧着九颗尖牙、似笑非笑的“邪魅精灵”席卷全球——它就是LABUBU。由香港艺术家龙家升创作、泡泡玛特运营的这一潮玩IP，在短短数年间完成了从绘本角色到全球顶流的惊人跃迁。艺恩咨询发布的《LABUBU顶流现象洞察报告》指出：LABUBU不仅在商业上取得巨大成功，更成为当代青年文化与情绪价值的象征，其爆火背后，是一场关于IP运营、社交传播与情感共鸣的深度实践。

实际上，GTM应该由谁主导并没有固定答案，因为GTM不是“某一部门的事”，而是“谁适合谁主导”。但无论由哪个部门主导，一个成功的GTM负责人必须具备三大核心能力：市场洞察力、产品理解力和组织协同力。他/她不仅是策略的制定者，更是各部门之间的“桥梁”和“翻译官”，能够将技术语言转化为用户价值，将战略目标拆解为可执行的动作，并推动团队达成共识。

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