产品增长
东瓶西镜同学：深度拆解产品架构设计的相关方｜李宽wideplum
公司在3月初通过立项，形成决议，要在下半年完成供应链金融平台的搭建，该建设平台按照规划包括多款产品，第一款产品由我的一个同事负责，已经在6月底了完成了上线，她现在负责迭代优化工作。…
chenqi90：重新定义中台产品｜PM龙门阵
做业务中台产品也有3年多的时间了，这三年多的工作实践其实也是将方法论落地的一个过程，在这个过程中不断加深对业务中台的理解，不断通过实践/复盘去倒逼产品知识体系的完善。将这些产品认知…
打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南｜ 李宽wideplum
这可能当前最完整和最系统介绍产品团队管理的文章，大概3万多字，建议先收藏。 随着产品经理工作年限的加深，职业技能需要增加管理技能的迫切性逐渐增强。但是，纵观整个知识领域，讲管理技能…
道叁：聊聊产品经理处理需求时的正确姿势｜产品大秘籍
产品经理日常工作中，需求分析是市场研究阶段的重要活动，也是产品研发过程中不可缺少的一环。产品经理对需求深入、细致的分析，准确理解用户对产品的诉求、痛点等，将用户非形式的需求表述转化…
如何度量B端产品的体验｜齐治设计
To B产品与To C产品的服务对象、业务内容都有所差异，那么，B端产品可以如何进行更合理的产品架构方案设计？其中，用户B端产品体验是一个重要的衡量依据。本篇文章里，作者总结、梳理…
深入解析大众点评积分商城产品运营策略｜燃豆运营
生活服务类App与用户生活息息相关，产品是否成功，核心在于用户是否高频使用，那么如何让用户保持并且更加活跃也是产品始终需要思考的命题。 本篇文章主要是希望通过积分这个激励点，剖析生…
挖掘产品需求——5W1H法｜小白学产品那些事儿
今天来给大家分享一下：用5W1H法来挖掘产品需求。 一、什么是5W1H法？ 5W1H法又叫六何分析法，是一种思考方法。我们可以应用此方法在设计前期去深入的了解用户与产品，对要解决问…
小乐帝：以「碳中和」概念为例，聊聊产品经理的底层逻辑｜产品经理读书会
近来在各种场景听到「碳中和」和「碳达峰」概念越来越多，为了不落伍，抽时间了解和梳理了碳中和的概念，并结合过往经历做了结合，探讨下产品经理从业的底层逻辑。 「碳中和」概念 碳达峰是指…
杨涛：如何看待需求和产品增长｜屋里涛说
涛哥，你好。我们手上有一款非常好的合金材料，对常见的细菌，病毒都有抗菌作用，例如甲流病毒，肠道病菌，幽门螺旋杆菌等等，24小时的杀菌效果是99.99%。现在想把它做成高档餐具，如：…
如何判断产品需求是否靠谱｜小刀子轩
在做自身产品与做产品VC过程中，我都被问到很多次，这个idea怎么样、这个产品能成吗、这个需求如何等等的问题？后来发现，这个问题确实很难回答，一个产品or需求的成败与否会由好几个因…
产品经理如何走出“收益努比”下降的困局｜PM同心圆
内卷化，顾名思义就是“向内不断循环，逐步演化”。在同一圈层内，人们相互竞争以争夺有限的资源，互相倾轧、不断内耗，从而导致个体的“收益努比”下降，也可以说是努力发生了“通货膨胀”。 …
Debug（代码调试）≈ MVP（最小可行性产品）
最近捡回了代码这门手艺，上线了一款微信小程序。表面上看研发岗和产品岗需要掌握的知识和工作流程都不一样，从近期实践中通过一些技术理念联想到一些产品感悟，下面和大家一起聊一下一下技术和…
兮兮：初识数据产品，你真的想做数据产品吗｜孤身旅人
数据产品经理近来炒得比较火热，以至于最近面试了几个想做数据产品的应届生，直言不讳地告诉我：“数据产品有前（钱）景”。 我非常开心他们对我足够的坦诚，但是在“钱景”的高光下，我们可能…
