产品增长

一、增长研究框架 对于增长研究，或者任何学习来说，都应该是系统的，只是局部的话，得出的结论很可能是南辕北辙。 先看下增长算法的框架。 对《增长黑客》这本书有些了解的小伙伴，都会对这…

在互联网行业工作，只要你是负责业务的人，恰巧买过几本运营书籍，都会知道“北极星指标”这个词。 顾名思义，北极星指引我们奋斗的方向，是我们业务推进过程中需要一直反复对照的引领标尺。 …

2018年，我有幸参加过卡耐基的领导力培训，其中一个环节让我印象深刻-「写三句给新人的寄语」，通过这些寄语，我们可以从侧面了解到这个人过往的经历和他当前最看重的事情。 受此启发，我…

确定企业的目标细分市场后，就需要针对每个目标细分市场制定业务策略。 制订细分市场业务计划的流程如下图所示： 以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高…

零食内卷！抢夺“零食第一股”桂冠，三只松鼠、良品铺子、来伊份，三家零食厂商内卷已久。当电商渠道红利见顶，新消费风口下的战争才刚刚开始。谁能笑到最后？“零食第一股”之争未完待续！

“熬夜水”是智商税？Who cares！

本文3.1K字，分享5个画布： 最小可行性画布 行业跟踪画布 竞品分析画布 商业画布 精益画布 1最小可行性画布 将一个好点子从0到1实现为产品,并不是一件容易的事。很多创业者踩坑…

一名优秀的产品经理，首先一定是个有温度的人，走到你的用户中去，不要局限在数据指标中，要成为自己产品的重度用户。只要做到这几点，理解用户真实需求顺理成章。今年正好做了一套 To B 的低代码开发平台，这篇我来讲讲我们是怎么从零到一发现用户需求背后的真实动机，从而找到用户真正的 base 需求，冷启动获得第一批种子用户的实战案例。

AARRR 与 RARRA 的哲学，从本质上就不同，前者关注「获客」，后者关注「留存」。选择何种增长模型，就是选择不同的增长价值观。而增长价值观引导我们在执行层面做出各种具体的选择，这一次次的选择就是产品的生与死。希望本文能对你思考「如何增长」这个问题提升一个纬度。

全文一万八千字，阅读需要45分钟，本文主要介绍增长设计的基础知识和怎么通过设计去驱动产品的增长 在《增长黑客》中有这样一句话“If you are not growing,then…