“MVP法”抓住产品核心流程，化繁为简快速试错

MVP （最小化可实行产品，Minimum Viable Product）是 Eric Ries 在《精益创业》中的核心思想，是产品经理特别是高级产品经理的必备技能，指用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，来测试产品是否符合市场预期，并通过快速迭代来修正产品，最终适应市场需求。

假如你的产品愿景是一种高级出行工具。传统的产品设计思路是从车轮、车轱辘、外壳、动力装置、内部装饰一个流程一个流程做起，最后得到一个完善的产品。而MVP的思路，我们可能会先做一个小滑板车或者自行车，看看用户对出行工具的认可程度。如果用户认可我们的产品概念，我们可以接下去生产更加高级、完善的摩托车、甚至小轿车。

MVP原则在产品初期可以获得更好的ROI（投入产出比）来试错和迭代，用MVP方法优化产品设计流程：

1、设定产品目标

初期产品形态存在高不确定性，难于预测实验结果，将最初的产品假设指标化，设定清晰的商业目标和产品目标找出为哪些用户解决哪些问题。通过竞品分析了解用户反馈的核心问题。

2、最小化需求

分析用户主流程有哪些步骤，多考虑必备需求，少考虑魅力需求（KANO模型）。

然后对每个阶段进行细分，整理需求、列出每一个主流程阶段的需求，并排出优先级。这时候可以根据你的资源、时间来为产品第一个版本划定范围，并开始基于 MVP 的产品开发。

3、数据分析

在完成 MVP 产品开发之前，还有两点必备的：

（1）便捷的用户反馈渠道（2）数据埋点

接下来尽快推向市场，让市场来验证你的项目，同时接收用户的反馈。从市场上发现你的产品缺少了哪些功能，或者多了哪些无关紧要甚至是累赘的功能。

4、版本迭代

运行过程中，观察各项指标数据动态、收集用户反馈之后，可以用 MVP 的思想去改进、迭代、收集反馈，再次改进、迭代、收集反馈，形成一个循环，周而复始。

注意：MVP方法更适用于C端产品，未知市场。B端产品具备非常强的业务属性和行业门槛，成熟市场也不需要花时间来试错，快速学习业务马上投入开发就可以。