首席增长官
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一个2岁运营人的自白:“我对自己还不够有信心”
如题所诉,2年半运营经验,这2年多,在公司也算是稳扎稳打。 从毕业开始一直以优秀新人、优秀员工跟上公司的快速发展成长着;从一个刚毕业的新人不断在实践中历练自己的职业素养、专业能力。…
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BATJ开出高薪抢的人,都有这个思维!
“增长其实是一种实验文化,不断测试假设验证,然后快速迭代。” 经济寒冬,企业冰火两重天。没有增长的企业,没有未来。 但是增长怎么做?驱动企业增长最重要的因素…
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少儿英语产品如何通过活动提升留存、转化和自传播?| 早晚要创业一次的研习社
今天分享的主题是:少儿英语产品如何通过活动提升留存、转化和自传播? 按照往常分析问题的惯例,这个问题分为两个部分, 第一个问题:一个活动运营该怎么才能提高留存转化和自传播。 第二个…
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产品经理是需求过滤器?排列需求优先级可能没有那么容易。
产品经理给大家带来最美的舞台,竞演歌曲是这首《扎心的咧》。 这个夏天,跟着小哥哥与老炮,一起燥起来! 运营:产品经理只是个需求过滤器,没什么想法,其实我都可以做。 市场:坐在办公室…
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KOL种草营销,做好这3点就够了
在社会化媒体环境下,品牌营销推广自然不能像以往那样,制作物料以后大面积投放就能高枕无忧。 随着信息传播越来越网络化,KOL成为了品牌与消费者之间的重要节点,顺理成章,KOL便成为了…
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企业开始增长黑客之路的6条建议
增长黑客已经改变了今天的营销人员的游戏。 然而,很多人都对实际增长的黑客行为感到困惑。 当然,它与传统营销不同,但是如何以及为什么?这一切意味着什么? 了解增长黑客的最好办法是做增…
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首席增长官:为什么要对自己的目标人群进行划分
为什么要对自己的目标人群进行划分?当然是为了更好的卖产品,那么陈哥从两个角度对人群进行划分。 第1个是商家角度划分。我们要明白,同一产品划分群体,才能获得更加清晰的人群画像。 通过…
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拼多多产品运营分析!
笔者将从内容运营、数据运营以及用户运营等几个产品运营角度对拼多多进行分析,并对其运营中的一些不足之处提出自己的看法和优化建议。 一、内容运营 1.产品的内容及信息组织流向 (“拼多…
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像打造产品一样经营自己的人生—我的产品观与人生观
作为80一代群体恰好伴随着中国改革开放和经济大发展的浪潮,从小学、中学、大学直到进入到社会工作,见证并经历了计算机时代、智能手机时代…
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产品增长必备工具:特劳特定位理论
一、什么是定位 对于很多产品经理的朋友,一定已经或即将遇到这样的困惑——同质化的产品,如何找到有效的竞争策略? 特劳特定位理论,可以为产品经理解此疑惑。 1969年,美国《工业营销…