首席增长官
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赵雷:疫情中的To B销售
清晰的绝望胜过模糊的希望。 我一直在遵守这句话,这句话深深刻在我整个销售工作的骨子里。往往销售有很多感性和主观的因素在里面,我们怎样把主观和感性的东西抛出去,看到一些最真实的东西,…
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如何设计品牌的“顶层架构”
很多企业在进行品牌规划或品牌升级的时候,容易一下子钻入局部细节,或者过于偏颇找不到重心,缺乏对品牌建设的总体谋篇布局。 品牌是一项系统工程,它既是伴随企业经营始终的过程(品牌建设)…
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如何将普通的营销漏斗变成强大的营销高手
我们正处于漏斗架构框架系列的最后阶段。 您现在至少应该了解以下内容: 1.在写一个字之前,你需要彻底检查和理解:前景、产品和竞争。 2. 每个利润丰厚的营销漏斗的基础是…
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《增长黑客》第八讲:如何变现提高用户带来的收益
公司的商业模式不同,提高用户终身价值的基本做法也不同。对于零售公司而言,提高用户变现能力的根本途径是说服他们购买更多产品。其实无论哪种情况,增长团队都应该首先通过一个最基本的诊断过…
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由产品驱动增长(PLG模式)的六大误区
通常企业的增长分为三种模式:SLG(由销售主导的增长)、MLG(由市场漏斗主导的增长)、PLG(由产品驱动的增长)。PLG近期是一个很火热的词,但是中国的B2B企业(尤其是SaaS…
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用户画像、用户分群、用户分层,到底有啥区别|接地气学堂
用户标签、用户画像、用户分群、用户分层、用户细分……很多做用户分析的同学,会被这几个概念绕晕。今天系统讲解一下。一图以敝之,这几个东西关系如下: 用户标签是基础 用数据描述一个用户…
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PMF:产品初期唯一重要的东西
PMF:为何硅谷大神及各风投机构把它奉为创业公司“唯一重要的东西” PMF(Product-Market Fit)即产品-市场匹配,简单说,就是找到了一群认可并理解产品价值且愿意持…
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最小可行化(MVP)的产品设计到底怎么做
Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP(Minimum Viable Product)概念(精益创业的三大法宝,最小可行性产品、客户反馈、快速迭代)。 MVP是产品设计的…
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戴森:「爆发增长」与「战略失察」启示录|增长黑盒
企业家可分为两种类型,一种是销售型企业家;一种是发明型企业家。 多数创业者属于前者,很明显戴森创始人詹姆斯•戴森属于后者。与乔布斯一样,他们都是将产品视为“技术与艺术” 的完美组合…
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从漫灌到滴灌——2022游戏营销新思路
过去的一年,游戏行业的日子并不好过,市场走势趋于平缓,玩家选择变得多样。 无论是IP大作还是精品小厂都在从各个维度升级自己的营销打法,从竞价广告到品效协同,从渠道联运到全域经营,游…