
作者丨方诗意
编辑丨六子
一双普通的运动鞋,因冠上“限量联名”之名,在交易平台上可以被炒到数万元的天价,年轻人彻夜排队求购;一张平平无奇的JPG图片,因为沾上了“数字藏品”的概念,标价迅速拉高,甚至能抵得上一线城市的房产。
这些是过去几年在新消费浪潮中上演的狂热故事。它们的高潮与结局,似乎都遵循着相似的剧本——投机情绪取代消费热情,金融属性压倒文化价值,随后泡沫应声破灭,留下一片沉寂与反思。
但是,只要有利益空间存在,剧本就总会反复上演。对不少人来说,来自泡泡玛特的LABUBU,现在正是被追捧的对象:在爱马仕秀场上,它是精英阶层手袋上的“新配饰”;在佳士得的拍卖会上,其初代作品以百万港元的价格成交。

*图源每日经济新闻
喜爱LABUBU的消费者不少,但想从它身上赚到投机价值的人,同样不少。
而作为这一切的中心,泡泡玛特在热度巅峰却似乎没有走IP培育的标准道路,全力深耕IP的文化内涵与故事背景,反而是高调地宣布开启珠宝事业,甚至被媒体报道有布局小家电等延伸产业的意思。
这种跨界,究竟是IP价值生态的自然延伸,还是在为更好的变现做准备?当市场注意到,泡泡玛特的股东与高管们已开始减持股份时,疑问、争议与担忧,也就随之而来。
01
「LABUBU爆红背后,是熟悉的剧本」
LABUBU的现象级走红,并非孤例。它的崛起路径,让许多经历过往消费热潮的人感到一种深刻的“熟悉感”。

*图源互联网
一方面,这些被追捧产品的稀缺性背后,总是有一个相似的链条。比如,爆火往往始于一个文化催化剂。
2021年4月30日,NFT“前代网红”无聊猿以一张图片的形式第一次上线,售价仅1300元人民币,可以说是无人问津。但不到24小时,一众明星突然开始官宣持有无聊猿,包括库里、马斯克、周杰伦等人纷纷晒出自己的“图片”。结果仅仅第二天,也就是5月1日,无聊猿里最便宜的一只的身价,已经攀升到约290万元人民币。
而作为当下的网红,LABUBU同样是明星网红的心头好:韩国女团成员Lisa、国际巨星蕾哈娜、Dua Lipa甚至泰国王室公主等,总是在社交媒体上有意无意地展示自己的LABUBU,迅速为产品赋予了潮流光环和强大的社交货币属性。而在国内,刘亦菲、张朝阳、李晨、王楚钦等名人和LABUBU的故事更是轮番登上热搜,进一步破圈。

*图源姚晨微博
这股潮流,成功地被普通消费者接收。尤其是LABUBU发售总是缺货的情况下,限量、抽签等一系列手段,让稀有款的市场流通量变得更小,“一娃难求”的稀缺局面出现,精准地利用了消费心理学中的“错失恐惧症”(FOMO)。
而另一方面,就像那只百万LABUBU的原主人所说,潮玩价暴涨首先伤害的总是粉丝,因为投机会挤压消费。
供需失衡,不可避免地催生了一个庞大且异常活跃的二级市场。嗅觉敏锐的职业“黄牛”或炒家大举进入,通过囤积居奇和高价转售,不仅攫取了巨额利润,更在客观上成为了热度的“放大器”,不断推高市场价格,从而吸引了更多期望通过价差获利的投机者入局。

*图源新京报
最后,当天价成交的新闻出现时,又反过来为二级市场的疯狂提供了某种“合理性”的背书,让整个链条实现了螺旋上升的闭环。这套玩法,与当年曾经被爆炒的头像、球鞋,逻辑何其相似。
为了应对愈演愈烈的黄牛抢购,泡泡玛特也很快出手,采取部分门店停售、控制人流量、国内线上抽签预售等措施。这些举措,一方面固然是为了保护普通消费者的购买权益,但另一方面也从侧面印证了LABUBU在一定程度上已脱离了普通消费品的范畴,沦为部分人眼中的投机品。

*图源小红书
当一件商品的主要话题不再是其设计美学、文化内涵或是情感价值,而是二级市场的价格波动、涨跌幅度和“回本周期”时,它的本质就已经发生了根本性的转变。
02
「市盈率超百倍,创始股东清仓」
特别的是,在这股热潮中,不仅只有消费者和黄牛在感慨市场的狂热。作为上市公司,泡泡玛特也给资本市场上了一课。
在股价高点时,泡泡玛特超过3600亿港元的市值,甩开了一众老牌企业,例如携程、安踏、理想汽车、百度。而在估值方面,泡泡玛特的市盈率已经超过100倍。

*图源雪球
这个数字有多离谱?需要放在一个更广阔的坐标系中去理解:
同一时期,被誉为A股“股王”的贵州茅台,市盈率为20倍左右;港股巨头腾讯,市盈率约为22倍。即便是与同赛道的全球IP运营公司相比,这个估值也显得尤为突出。拥有米老鼠、漫威等无数超级IP的迪士尼,市盈率约为24倍;创造了HelloKitty等文化符号的三丽鸥,市盈率在37倍左右。
《财经天下》援引分析师观点指出,市场给予泡泡玛特的估值,可能已部分超脱了对其IP价值和未来盈利能力的理性评估,而是包含了对其作为“下一个热门炒作标的”的泡沫预期。某种程度上,这种天价估值和前几轮消费品炒作潮也有相似之处。
IP的成功,也让一众高管、投资人尝到了甜头。就在LABUBU的热度席卷市场之际,一次特别的清仓减持,登上了热搜。

*图源青蜂侠Bee
泡泡玛特早期投资人屠铮及其创立的蜂巧资本,在去年5月减持泡泡玛特1600万股、去年10月减持500万股之后,今年4月、5月再次出售总计约1191万股泡泡玛特股份,累计套现22.64亿港元,约合人民币21.10亿元,实现了彻底清仓。

*图源极目新闻
这次清仓,正值泡泡玛特的上升期。而巧的是,在去年高光时刻泡泡玛特也出现过大批减持。
2024年10月,泡泡玛特由于发布了一份营收同比增长三位数、海外收入大涨的三季报,股价在一个月内上涨了65%。紧跟着业绩发布,公司的灵魂人物、创始人王宁,负责具体运营的CEO司德,COO何愚,以及拓展海外市场的业务负责人等,这些核心管理层均启动了不同程度的减持行动。
根据网易财经的汇总,王宁通过其持股的两家公司,在2024年10月24日总计减持2170万股,涉及资金约15.62亿港元,约合人民币14.32亿元。目前其持股比例已经从50.34%降至48.73%。泡泡玛特CEO司德、负责海外业务的文德一分别减持套现1.51亿和899.75万港元。当时这还导致泡泡玛特股价出现了一次突发回调。

*图源雪球
不过,由于当时市场热情极高,业绩支撑有力,泡泡玛特在减持后仍旧一路新高。而今年,投资人的“清仓式减持”,是会重复之前的剧本,还是给泡泡玛特带来新的转折?这是留给一众机构和投资者待解的问题。
03
「“不务正业”的背后,IP已成赚钱机器?」
目前,市场上仍旧看好泡泡玛特后续业绩的观点比较多。毕竟在去年,LABUBU 系列收入同比增长了726.6%,泡泡玛特一季度总收入仍旧同比大幅增长165%至170%,在去年已经实现130亿元营收的基础上,不少人选择相信泡泡玛特后续的增长潜力。
不过,在LABUBU热度正盛,本应是集中资源、深耕内容、将IP的文化根基筑牢的关键时期,泡泡玛特却选择了一条让不少人意外的道路:大步跨界。
它在之前和周生生推出联名珠宝的基础上,高调推出独立珠宝品牌popop,并被曝出正在积极招聘小家电领域的人才。

*图源泡泡玛特
这些举动,与传统IP的培育和成长路径大不相同。因为一个IP的价值成长,通常依赖于内容生态的构建。
迪士尼通过一部部长篇动画电影,让米老鼠、唐老鸭的形象深入人心;三丽鸥通过漫画、动画短片和无处不在的文化渗透,让HelloKitty成为一种“可爱”文化的全球代名词。这种模式的核心,是通过持续的内容投入,与用户建立跨越时间周期的深厚情感连接,最终让IP拥有长久的生命力。
相比之下,泡泡玛特当下的选择,让人联想起“无聊猿”爆红之后,一些品牌的变现举措。
例如,NBA巨星库里在18万美元购入无聊猿猴,和服装品牌安德玛推出了NFT产品,333美元一件,共2974件,首发就售罄。而在国内,李宁当时也迅速推出“中国李宁无聊猿潮流运动俱乐部”服装,并开展线下快闪活动,把IP变成了生意。
它们的相似之处在于,当一个IP通过短期炒作获得了巨大的流量后,如何将这些流量的商业价值最大化?答案是寻找客单价、利润率和客户规模更合适的品类进行变现。盲盒手办的市场相对固定,但服装、珠宝乃至小家电,都可以扩大盈利空间。

*图源小红书
只不过,这种变现模式还需要时间的检验。
以泡泡玛特参与的珠宝赛道为例,popop珠宝以S925银等非贵金属为主要材质,通过搭配不同LABUBU、Skullpanda、Molly等IP形象串饰进行销售,其商业模型与丹麦珠宝品牌潘多拉比较相似。

*图源小红书
然而,潘多拉正是因为其材质的实际价值与高昂售价之间的巨大鸿沟,以及后续出现的氧化、脱色等质量问题,导致其口碑在中国市场严重下滑,最终销售额一落千丈。泡泡玛特如何在IP变现的同时,避免掉进相同的陷阱?目前,市场尚未看到进一步动作。
此时,泡泡玛特正站在一个微妙的十字路口。它所代表的,也是新消费领域一种普遍存在的现象。
一条道路,是像迪士尼、三丽鸥那样,走内容为王、长期主义的道路。这条路漫长、艰难,需要巨大的耐心和持续的投入,但最终能将一个IP锻造为可以穿越数十年,甚至上百年的文化符号。
另一条道路,则是注重短、平、快,释放IP符号的商业价值。这会带来更好的收益,也会推高资本市场的热情,但其后续发展会像走钢丝,高度考验企业的操盘水平。
从管理层的套现、创始股东的清仓,到跨界业务布局,泡泡玛特的行动,让外界对其未来的战略方向产生了诸多猜测。但有一点是确定的,曾经那些由投机驱动的消费热潮,最终没有产生可持续的社会效益,也未能沉淀为深厚的文化价值,其喧嚣过后的结局,往往是归于沉寂。
而今天,当热衷于炒作LABUBU和泡泡玛特的人越来越多,泡泡玛特如何看待这种情形,也会影响这家企业未来的发展。对于身处这股潮流中的人而言,辨别脚下的道路究竟是通往价值高地,还是通往泡沫陷阱,或许是当下最为重要的课题。
– END –
本文来自投稿,不代表增长黑客立场,如若转载,请注明出处:https://www.growthhk.cn/cgo/model/138815.html