小红书、B站、知乎“暗战”WAIC

编 辑丨美 圻

但在这条主线之外，还有一条容易被忽略的脉络暗线——内容平台正集体下场，成为WAIC不容忽视的玩家。从黑客松作品展示，到开发者专属论坛，再到AI创作公开赛成果亮相，小红书、B站、知乎不约而同地将AI原生Builder推到台前。

这并非巧合。本届WAIC首次增设OPC一人公司专区，本身就释放出明确信号：当大模型能力逐步趋同，应用落地的创造力正在向中小团队、超级个体下沉。而三家平台本就是国内AI内容消费、学习交流与Vibe Coding作品展示的主阵地，手握庞大的创作者储备与需求场景，天然承接了这股个体创造的浪潮。

当AI持续拉低开发门槛，内容平台也迎来跳出传统内容赛道的契机。依托社区沉淀的需求场景、创意供给与用户反馈机制，小红书、B站正在顺着创作者生态向上渗透，打通创意发现、项目孵化、商业化服务的全链条完整路径，从单纯的内容分发渠道，向AI应用产业价值链的腹地挺进。

这些发生在WAIC会场内外的集体动作，恰恰是三家内容平台集体野心与转型焦虑的集中投射。

小红书抢占Vibe Coding第一平台

本届WAIC，小红书虽在H4馆设有小型生态展位，但真正的重头戏发生在同期举办的“让Builder被看见”场外论坛。

整场论坛没有安排行业高管站台，而是将独立展台舞台交给了青年开发者：经历两次脊髓损伤的33岁开发者王宁打造的脑控轮椅、黑客松大奖作品“口袋吉他”等项目轮番成为主角。创作者讲完项目便当场公布账号、收集反馈，几乎是Build in Public的线下复刻。

不仅如此，借WAIC之机，小红书正式发布了由RED Skill和小红书小工具组成的双产品矩阵，二者共同构成创作者服务平台Builder Hub的核心板块。WAIC场外论坛负责让Builder们被看见，产品工具则承接他们的开发与分发需求。

RED Skill要解决的，是“让笔记工具化”的问题：具备专业知识的创作者可以把方法论和工作流封装成可复用的技能包，通过笔记触达需求者，覆盖职场提效、专业设计等场景，从而让笔记从“分发信息”走向“分发能力”。

小红书小工具则为Vibe Coding开发者提供了一个轻量化分发入口，让他们有可能触及2亿用户。开发者将代码包上传至Builder Hub后，可把小游戏、轻应用等挂载在笔记下方，用户刷到内容点击“用一用”即可在站内直接体验，无需下载或跳转。

RED Skill面向专业能力的封装与变现，小工具面向大众消费需求，一轻一重，共同撑起小红书向应用分发延伸的支点。

WAIC论坛公布的官方数据显示，过去一年小红书活跃AI开发者超过16万人，同比增长220%；站内Build in Public相关笔记累计超110万篇；RED Skill内测一个月，已产出超7300个原创Skill；自今年2月以来，社区每月有4万至5万件Vibe Coding作品发布。

小红书真正的底牌，是一套现成的需求发现机制。用户主动分享租房、穿搭、职场效率等具体问题，开发者据此识别需求、快速做出产品，再通过笔记测试市场反应，推荐算法则把垂直工具精准推送给可能需要它的人。

活跃在这里的Builder中，有相当一部分是设计师、学生和普通职场人，未必具备工程背景，却更贴近真实的生活场景。对预算和知名度都有限的个人开发者而言，小红书大幅缩短了从发现问题到接触用户的距离。

但作品数量终究不等于生态成形。小红书已经占住了“发现需求、验证产品”这个位置，但开发工具、付费交易和履约链路仍有待补齐，同时还要面对微信、抖音等超级平台的追赶，它们都正在试水AI应用、互动内容分发，手握支付、小程序、流量和商业化体系等基础设施，一旦发力，小红书的机会窗口可能会迅速关闭。

UP主变身“手搓达人”

B站发力Build in Public生态

作为本届WAIC的官方合作AI科技视频平台，B站的参与分内容和生态两条线展开。

内容端，B站在世博展区设置“bilibili×WAIC AI会客厅”，3天推出10场AI科技视频播客，议题覆盖Agent开源生态、国产芯片和具身智能等方向，部分嘉宾选择在B站首次披露业务进展，使之成为AI产业信息的重要传播阵地。

生态端，B站在徐汇西岸举办UP主机器人快闪展，AI飞艇、双足机器人等7组作品均由UP主独立构思制作；世博展区内，用AI复刻声音制成的3D打印“时空电话”、把手写笔记变成乐器的“纸上音乐”等项目，同样引发不小关注。

这些作品有一个共同特征：不少创作者粉丝不过万，也没有专业开发背景——物理老师、小说作者、中学生和全职妈妈，都在借助AI进入创造环节。它们大多来自今年6月启动的“Build in Bilibili·AI创造公开赛”——一个多月内，赛事收到近5000份投稿，参与者覆盖学生、UP主和独立开发者，非专业开发者占比超过七成。

B站为什么要做Build in Public？答案藏在平台数据里。B站月均有超过1.9亿用户消费AI相关内容，是国内AI内容心智较强的社区之一。而他们不仅是AI内容消费者，更是前沿AI项目的第一批种子用户。

而B站大批动手能力强的UP主，擅长把创意玩法、技术探索、创作过程做成内容，这些本身就是极具吸引力的视频选题，能帮创作者快速攒起关注和影响力。供需两端的天然契合，是B站做Build in Public生态的核心底气。

过去只能被做成内容选题的技术想法，现在借助AI工具可以直接变成可体验的产品原型，B站的整套布局正是顺着围绕这个变化展开：AI创造公开赛负责从社区里挖掘原生创意；WAIC会客厅、UP主快闪展负责给普通创作者提供行业级曝光，把社区里的小众项目推到产业视野中；流量、算力、投资和硬件配套扶持，则试图把优质项目从原型推向更成熟的阶段。

正在内测的Toy（玩具）功能，补上了落地的最后一环 —— 支持创作者将本地创意网页发布为站内可直接访问的互动作品，用户看完开发视频就能当场体验原型、留下反馈，不用跳转外部平台。

如果说小红书是从具体需求出发为轻应用寻找使用者，B站更擅长做的，则是把创造过程内容化，放大项目和创作者的影响力，使其成为项目建立认知、形成讨论乃至获得产业机会的窗口。

与小红书、B 站的路径不同，知乎在WAIC的活动，始终围绕自身的专业内容资产展开。

在大会现场，知乎组织了由芯片设计工程师、数据分析师、安全工程师和AI开发者等30位行业专家组成的答主探展团，以社区擅长的专业解释能力对WAIC现场技术进行拆解。“AI学术酒吧”则承担线下交流功能，讨论年轻开发者如何把AI能力转化为判断和作品。

同期举行的第二届Tech Club新知科技大会，是知乎此次WAIC参与的核心发声场。大会以“AI的最后一公里，还要走多久”为主题，邀请学者、作家、心理行业从业者和独立开发者，讨论动态场景适配、AI创作的价值认同、一人创业的决策压力，以及情感疗愈中的人机边界等问题。