品牌营销

实际上，GTM应该由谁主导并没有固定答案，因为GTM不是“某一部门的事”，而是“谁适合谁主导”。但无论由哪个部门主导，一个成功的GTM负责人必须具备三大核心能力：市场洞察力、产品理解力和组织协同力。他/她不仅是策略的制定者，更是各部门之间的“桥梁”和“翻译官”，能够将技术语言转化为用户价值，将战略目标拆解为可执行的动作，并推动团队达成共识。

在商业竞争日益白热化的今天，企业增长如同攀登高峰，既需要从0到1的突破，更要实现从1到N的规模化扩张。在这场持久战中，GTM（Go-to-Market）策略正从“辅助工具”升级为企业的“增长基因”——它不仅驱动产品从诞生到爆发的跨越，更通过系统化协同，让增长从偶然变为必然。

无论是 ToB 还是 ToC 市场，企业都应深刻理解 GTM 策略的本质与核心要点，结合自身行业特性与用户行为，制定并执行科学合理的 GTM 策略，并遵循数据驱动决策、跨部门协同与持续迭代这两大共性原则，不断提升策略的适应性与有效性，从而在激烈的市场竞争中实现产品的成功推广与商业价值的最大化，推动企业持续稳健发展。

瑞幸和星巴克，一个向左，一个向右。一个拥抱极致效率，一个回归人文体验。 两种商业模式的碰撞在美国市场刚刚拉开序幕，瑞幸能否在这个成熟且竞争激烈的市场复制其在国内的成功，还有待时间的检验。

在消费者主权崛起的今天，当品牌高管们还在用“教育者”的姿态俯视市场时，他们忽视的不仅是个性化消费的需求，更是数字化时代信息平权的现实。那些仍沉迷于“教育者”角色、以“爹味”姿态自居的品牌，终将在市场的洪流中失去方向。

企业家频频登上热搜榜，其个人IP所包含的传播能量日益增长，这对品牌营销来说是巨大的利好，但若引发舆情危机也必将波及品牌而造成巨大的伤害。因此，品牌必须重视企业家IP所带来的舆情“双刃剑”效应。

2025年，代言人营销市场迎来了结构性变革的新阶段。艺恩出品《2025年1-5月份代言人营销市场观察：代言营销市场结构重估与情绪红利洞察》报告，探讨了2025年前五个月中国代言人营销市场的趋势、变化以及情绪红利下的新玩法。

那些能够率先完成“技术-文化-生态”三位一体进化的品牌，终将突破商业竞争的维度，成为推动社会进步的“价值引擎”。这不仅是品牌的胜利，更是商业文明向更高形态演进的必然选择。

通过巧妙地运用气味来刺激消费者的嗅觉，品牌可以更加深入地触达消费者的内心，营造出独特的品牌氛围，深度连接消费者的情感记忆。 当下，我们已进入了体验经济蓬勃发展的时代，而气味营销以其独特的魅力和强大的感染力，正在悄然改变商业生态。 闻香识品牌，气味是品牌的“情感锚点”：闻过即不忘，爱上即忠诚。

未来，随着用户主权时代的到来，品牌唯有将这些“点”连成“线”、织成“面”，才能建立可持续的品牌影响力，不仅能提升用户满意度，更实现从“功能满足”到“心智占领”的跃迁。