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群响刘思毅:抖音品牌自播 26 条军规

对于品牌,理所当然,一个增量市场都不放过,何况是 5000 亿的增量蛋糕。

1,

100 万月销的企业自播,是业绩的团队信心的锚点,很重要。 一般的企业自播阶段:

现实情况:

老板学习,选模式 —— 组团队 —— 搞流量,到 100 万 —— 磨运营,提 ROI,到 500 万 —— 迭代产品,到 1000 万

倒着来,就是最理想的情况,但是乙方型选手才能这么做,因为需要逻辑和操盘能力特别强。 

2,

张阳预测:

下半年到明年,如果你不会做短视频,你连直播都做不好,肯定被抖音「逼死」。

但今天,还可以,只有抓紧做到 500-1000 万,才有精力研究怎么做短视频。所以回去之后要尽快启动直播,不要再拖了。 

3,

抖音流量的底层逻辑:

其他:以抢关键词为中心,进行优化,获取精准流量;

抖音:用户画像为中心,进行构筑,获取精准流量。 算法逻辑对于内部的行业电商小二和商业化小二,也是黑盒,对于几乎所有人都是黑盒。 

4,

识破抖音成功学:

  • 自己是否知道自己成功的关键点;
  • 是否可以总结成功的底层逻辑,还是只能归结于运气;
  • 能否保证成功,可以进行标准化复制。

5,

抖音不是弱鸡天堂,抖音强者如林。

总结赢家的共性:用 100%-300% 资源获得 100% 回报。 不要幻想投入 50% 的资源,获得 100% 回报。做他妈的梦! 

6,

冷启动常见错误两个极端,一定要避开!

  • 盲目学习,不区分是否合适,直接照抄他人模式;
  • 闭门造车,不获取经验,直接干,浪费红利期。

7,

企业更希望平销,而不是爆炸,爆炸是不持续的,不持续的,不持续的! 

每一个月不达到 500 万以上,不要做什么大的动作。

企业自播,是一个追求平销的逻辑。 企业自播不要破价,破了就回不去了,就是不能破价,做赠品,都不要破价。 

8,

别问粉丝量,问就是小白。

1 个直播粉,平均价格 100 元,商业价值就是这么多。不要迷信粉丝量。

但是真实情况就是,企业自播粉丝量比达人少 100 倍,卖货能量居然是差不多的啊。 

9,

抖音是由算法组成的科学。

抖音电商总裁 Bob 说:

平台治理是第一优先级,而不是 GMV,这个态度超过阿里对平台的治理上的态度;

抖音的监管技术和人力团队,超过腾讯。

因此千万不要刷单。

10,

达人带货和企业自播,一定要一起做。

只能二选一?肯定不是。 

11,

企业自播的正确打法是:长期主义、知行合一。 一个小时 1000 人场观,在线人数不会超过 20 人,停留时间也不可能这么长,这就是挂机器人了啊。

数据太优秀,就是作假,长期就是被惩罚。 

12,

大部分员工评估直播间好坏标准的尺度,只有两个维度 —— 在线人数和 GMV。

建议企业老板,锚定主播心理,激励团队的核心是激励主播,把冷启动的指标定位在线人数。 而第一次成功的起点,就是 100 万月销。  

13,

但 CEO 不要有幻想。 要注意,不要制定过高的在线人数目标,不能对标罗永浩等头部达人,1000 人实时在线是绝望的,对于一般团队来说。  

14,

如何避免误判:

  • 多看第三方数据,看同行,得到感觉;
  • 在群响多多互动,积极参加活动;
  • 行业头部定向付费咨询,了解抖音行业的基准线。

PS,上门拜访,是当前行业陋习。  

15,

尊重抖音的流量机制,持续锤炼转化能力。 不要高估素人主播对流量的承接力。

人太多了,转化能力跟不上,是一个灾难,因为抖音算法会判断,你在浪费我的流量。  

16,

冷启动第二阶段,核心重点,是通过账号铸型,获取精准流量。 

流量不精准,1000 人在线都白费。
企业做抖音,就是要搞精准流量。  

17,

权重,决定了给不给你流量;

画像,决定给你什么流量;

直播间热度,决定给你多少流量。 权重是决定因素。

18,

怎么提高账号权重。 平台是老师,坏学生没有流量推荐,好学生才有流量奖励。

不要违规,不要薅羊毛,做个好学生,慢慢获得高权重,让直播间来更多人。 

ps: 当前行业流行的抖音养号指南,主要是为了避免被抖音官方「判定营销号」,不能影响所谓的「直播流量」。  

19,

什么叫账号画像 —— 你的账号什么人喜欢,就是画像。 怎么做画像,千方百计告诉系统,你要谁!

通过账号铸型,优化账号画像,向抖音要精准流量,让系统推荐来的人都会买你的东西。  

20,

破价来的粉丝,不是粉丝,破价来的用户,没有持续购买力。 请牢记行动指南:通过账号铸型,优化账号画像,向抖音要精准流量,让系统推荐来的人,都会买你东西。  

21,

账号铸型,需要分行业进行。为什么?因为不同行业的用户消费轨迹不同。 思考用户消费轨迹:

  • 用户的基本消费场景是什么?
  • 用户的消费轨迹是什么?

 脱离品类,脱离品牌,谈抖音自播,天方夜谭,耍流氓。  

22,

50% 的问题和流量有关,50% 的问题和主播管理有关。

23,

抖音操盘主导人是谁?
绝对是一把手,一把手,一把手!!!  

24,

管理层不能甩锅。

  • 不能指望员工帮你独立搞定抖音。
  • 员工发现可以独立搞定,他一定离职创业。
  • 满意不会带来团队稳定,只有不可或缺才可以稳定。

满意不会带来团队稳定,只有不可或缺才可以稳定。这句话太精辟了。  25,到底谁做操盘手?

谁掌握了科学归因,谁拥有话语权;

谁拥有知行合一,谁拥有项目主导权。

26,

群响刘思毅:抖音品牌自播 26 条军规

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