产品经理
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产品IP“三部曲”,让你做出爆品不是梦
爆品是什么?卖得好就是爆品了吗?我们从不同的维度思考一个问题:一个产品能产生什么样颠覆性的能量?为什么那些传统工业时代的爆品,在互联网时代步履蹒跚?传统工业时代的爆品和互联网时代的…
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私域,越吹越大的泡沫哪天破
全新视角,全局竞争,用户思维,重新审视私域运营,7166字拷问私域运营的利与弊。
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产品级敏捷快速落地“四阶八步”法
一、产品级敏捷转型落地的困惑 在《银行“业技融合”的敏捷(1):背景、价值、难点与应对之策》一文提到了落地产品级敏捷所需面对的4大核心难点:“三跨”带来的协同复杂性、战略与执行脱节…
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朱学敏:用户增长背后的产品观
在用户的选择面前,一切公司的战略,模式或者策略都会变得次要。谁能给用户带来价值,谁就能获取用户的支持,谁就可赢得市场并快速发展。
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“王者荣耀之父”姚晓光:打造精品游戏的五大产品方法论 | 水滴分享
2012年12月12日,以姚晓光为核心的腾讯天美艺游工作室成立。 刚刚成立的天美并不被外界看好,而姚晓光一再给天美的人强调,要“勇于吃亏、不急不躁”。显然,当时姚晓光只搞定了自己的…
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产品经理提升决策能力:系统思考
产品经理之间的差距很多时候都体现在“决策能力”上,而提升决策能力很重要的一点便是拥有“系统思考”的能力。所谓是否有系统思考,意味着我们在看待问题时,是只关注了问题或现象本身,还是有…
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PLG产品驱动增长 Part 1 | 无限产品
最近因为工作关系,重又开始磕英文阅读。还没有打通任督二脉,信息处理感觉差点意思。请教中学就在国外读书的朋友,如何能提高英文阅读速度,朋友深思片刻回答“就是多读吧”。果然任何事情都没…
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PLG产品驱动增长 Part 2建立产品驱动增长基础 | 无限产品
Part 2 建立产品驱动增长基础 读书笔记记录一二,所有翻译仅为个人理解,皆不专业。 1. UCD 模型 Understand 理解产品价值 Communicate 传达产品价值…
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PLG产品驱动增长Part 3:启动增长引擎 | 无限产品
1. 建立优化流程: Analyze: 分析 每个月固定时间分析数据,以了解哪些投入会带来什么样的产出。 分析数据包括不限于: 注册数 升级付费数 用户平均收益(ARPU) 流失率…
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深度思考产品:钉钉、企业微信和飞书
一份Word文档记录、一份Excel表格统计,一份PPT演示文档,微软的Office套件近30年以来一直都是办公软件的首选。在国内市场,Office的直接竞品是WPS,随着WPS对…