首席增长官

先来复习下模型中各个阶段所关注的核心问题： 获客：用户从哪些渠道获取？如何才能让其成为产品的使用者？ 激活：新用户能否get到产品的价值？如何让其快速体验产品？ 留存：用户为何会留…

世界陶瓷看中国，中国陶瓷看佛山。8月18日，鹰牌集团迎来创建47周年纪念日。从0到1，鹰牌人靠着敢闯敢拼敢创新的精神，推陈出新，走出国门。 作为鹰牌集团旗下高端现代砖品牌的鹰牌20…

国潮运动品牌能否乘风破浪？野性消费外，如何引导国潮消费习惯；内卷狂风下，如何抱团出圈共御劲敌……国潮下一站，道阻且长。

日前，北京伊美尔医疗科技集团股份公司（以下简称“伊美尔”）向港交所递交了招股书，拟在香港主板挂牌上市，承销商为海通国际。 伊美尔也曾经在2016年10月在新三板挂牌上市，但在5个月…

很多企业现在都面临着三个阶梯性问题： 怎样持续保持用户增长？ 怎样持续低成本保持用户增长？ 怎样持续低成本保持高质量的用户增长？ 第一个问题最好解决，只要你舍得花钱，就有流量源源不…

作者 | 房家毅 今天所有新品牌的创业机会，都可以简单地归结为人、货、场的全面重构。 在从0到1的阶段，只需要抓住其中一个最有效率的重构方式做到极致，便有机会突围。但这个过程依然不…

文：yolo&邹小困 抖音，一款在几年内就席卷全国甚至全球的短视频内容共创平台；电商，一种将购物行为迁移到线上的渠道和生活方式；自播，一种在直播爆火后企业脱离大咖主播转而自…

这是我前段时间为了更好的理解业务而写的一份读书笔记类的长文，主要内容来自《用户增长实战笔记》，另外结合了一些论文、公众号、知乎的文章，然后按我自己的理解重新编排了一下。公众号和知乎…

AARRR 与 RARRA 的哲学，从本质上就不同，前者关注「获客」，后者关注「留存」。选择何种增长模型，就是选择不同的增长价值观。而增长价值观引导我们在执行层面做出各种具体的选择，这一次次的选择就是产品的生与死。希望本文能对你思考「如何增长」这个问题提升一个纬度。

华夏银行信用卡中心 吉 洋 随着互联网金融等新兴业态对金融市场的不断渗透，商业银行信用卡业务面临竞争压力。为夯实自身能力，助推信用卡业务数字化转型，华夏银行信用卡中心主动拥抱数字经…