首席增长官
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惯性思维：运营的一大瓶颈
最近给某品类头部企业做咨询业务，走访了河南、河北市场，和其经销商进行了深入沟通，发现一个有趣的现象： 好的方面是经销商的数字化意识越来越强，很多经销商都已经开始无纸化运营，业务前台…
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鲁花私域：半年100万的会员是怎么做到的｜见实
5个月时间，仅靠一个活动吸引了100万企微私域用户，这是鲁花在今年尝试的一次私域引流活动。 虽然鲁花的私域从今年1月才正式启动，但因为鲁花集团上下的高度重视，所以一路走来非常顺利。…
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用户实战方法论：用户洞察体系如何搭建
做用户洞察搭建体系，我们会搭建四个分析体系给用户打标签，分别是动机洞察、价值偏好洞察、行为特征洞察、生命周期洞察。 我们往往会站在用户立场上问自己四个问题 第一个：用户为何选择在你…
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搭建用户增长模型，打牢业绩倍增基础
在市场竞争激烈的当下，能否拥有可持续的增长用户群是企业持续、长久发展的基本保障。而一个健康的用户增长体系，既要搭建优质的用户获取渠道，又要做好用户在整个生命周期的留存和运营，是全流…
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增长产品的3个必备思维：回报后置、精细化、破局
对于增长产品来说，除了研究各种玩法功能、规划用户策略外，更重要是从底层逻辑出发，锻炼3种必备的留存思维。做好留存转化的同时，提升工作管理能力。 近期输入了不少知识，多为用户增长所用…
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从0-1阶段私域要怎么做
任何一家公司，在做私域的过程当中，会碰见三个阶段 第一个阶段：0-1的阶段 第二个阶段：1-10的阶段 第三个阶段：1-100的阶段 每个阶段的任务，目标，以及对应的团队建设都是不…
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用户实战方法论：用户洞察体系如何搭建
做用户洞察搭建体系，我们会搭建四个分析体系给用户打标签，分别是动机洞察、价值偏好洞察、行为特征洞察、生命周期洞察。 我们往往会站在用户立场上问自己四个问题 第一个：用户为何选择在你…
