从自动驾驶转向美容美发,「深兰科技」何以至此?

业务方向足够宏大,不代表能支撑长期的资金消耗

从自动驾驶转向美容美发,「深兰科技」何以至此?

出品 | 止戈见闻

作者 | 李良韦

编辑 | 李知停

正值机器人热度高涨的盛夏,不少AI公司忙着在世界级舞台秀肌肉,深兰科技(及旗下深兰机器人)却在应对一场艰难的经营局面。

这家曾对外宣称估值达160亿元、被评为国家级专精特新小巨人、业务涉及自动驾驶和智能机器人的公司,最近在天眼查等平台上出现多条相关记录。

深兰科技创始人陈海波被多次列入限制高消费名单,旗下部分子公司被前员工申请破产清算,也有前员工反映存在欠薪、社保缴纳延迟等问题。

7月14日凌晨,深兰科技通过公众号发布声明,用最新的医疗大模型进展和订单数据来回应外界关于"融资靠PPT、产品难以落地"的质疑。

几乎同一时间,7月13日,深兰宣布战略投资美业服务商"斯得瑞",推出"DSAgent深斯美业智能体",计划将AI服务能力接入全国十万家理发店和美容院。

从对标自动驾驶公交的定位,到切入美业门店的日常运营工具,深兰科技这一年的业务调整幅度不小。

1. 业务铺得广落地成难题

深兰科技过去几年的业务线覆盖较广,涉及智能公交、环卫车、AI医疗、智能零售柜等多个方向。

2026年,资本市场对早期融资阶段常见的"重演示、轻落地"项目,整体态度更谨慎,愿意为尚未验证商业化路径的项目继续投入的资金在减少。

据天眼查显示,创始人陈海波名下有多条限制消费令记录,涉及的执行金额仍在增加。也有前员工在社交平台反映,公司不少产品线还停留在演示验证阶段,尚未完成规模化的工程交付。

多条业务线同时推进但都未能形成稳定的商业闭环,是导致资金压力集中出现的一个背景原因。

子公司被前员工申请破产清算,是这场资金压力的一个直接体现。

2. 转向美容美发市场

7月14日的声明中,深兰科技提到,其自研的DSAgent智能体已经服务数万家美业类B端客户。

美容美发行业是一个规模不小的线下市场,客单复购率和现金流相对稳定。

深兰这次投资的斯得瑞,在美业服务领域运营了8年,覆盖全国200个城市、10万家门店和5000万终端消费用户,这部分现成的客户基础和渠道网络,是深兰目前比较需要的资源。

具体产品功能上,DSAgent面向的是美容院和理发店的日常运营需求:帮门店自动生成拓客短视频、做会员数据分析,也支持顾客生成推广素材。

门店对智能体的使用频率越高,产生的Token调用和服务费也就越多,这是这项业务的基本收费逻辑。

对深兰来说,这次调整的重点,是从此前偏长期、偏技术叙事的业务方向,转向一个能相对较快产生现金流的细分市场。

结语

深兰科技这一年的变化,反映出一个比较普遍的行业现象。

前几年靠概念和融资推进的项目,如果没能在合理的时间内形成稳定的商业化能力,在融资环境收紧时会面临比较大的压力。

业务方向足够宏大,不代表能支撑长期的资金消耗。能不能找到一个现金流相对确定的落地场景,往往决定一家公司能不能撑过资金紧张的阶段。

深兰这次转向美业服务能不能真正缓解此前的经营压力,还需要看接下来这项业务的实际运营数据。

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