春晚为啥会选京东｜万能的大叔

如果一个品牌的营销费用有限，与其平均散在全年投放，还不如一次性都砸在春晚上，因为央视春晚是全球华人关注度最高和最集中的一个平台，至少目前来看，无人能敌。春晚一定是“兵”家必争之地，但春晚绝对不是“有奶便是娘”，尤其是最近几年的春晚，对各方面要求都极高，你懂的。

互联网“退烧”，实体经济凸显

2021年以来，有关部门密集针对互联网行业出台一系列规范发展的措施。同时，阿里、拼多多、抖音、快手等流量平台型企业，也因为流量红利见顶遇到瓶颈，迫切需要转型。

反观京东，一直坚持自营商品、自建物流，并在线下实体门店广泛布局，为此不惜投入大量资产，型成了智能供应链核心竞争力，业绩反而稳定增长。

大叔最近发现，学界和行业现在分析京东，很多都把京东与华为、京东方等企业一起列入“新型实体企业”中，而不是放在“互联网”行业里，这怎么解释呢？

所谓新型实体企业，首先在“实”。企业必须拥有实体性生产资料，直接承担商品和服务的生产、流通任务，创造实体产业价值，通常直接雇佣大量劳动力，固定资产占比较高。这也是新型实体企业与“虚拟经济型”“互联网平台型”企业的根本区别。

公开资料显示，截至2021年9月30日，京东直接聘用超过26万一线物流员工，运营约1300个仓库，自营商品SKU数量接近1000万，拥有包括七鲜超市、京东家电专卖店、京车会等在内的数万家线下实体门店。

第二在“新”，要拥有数字技术和能力。近日京东公布了其2021年度技术发展成绩单，宣布过去5年已为技术投入了750亿，打造出智能供应链核心能力，在智能零售、物流仓储、智能城市等产业应用领域都持续投入并取得重大突破。

显然，与流量平台型企业相比，同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的京东，代表了民营企业发展的重要方向，也成为今年央视春晚的不二之选。

意外事件频发，考验企业价值观

不管是SCR，还是ESG，企业履行社会责任，越来越重要。

2021年各种意外来袭，考验着企业的价值观以及应对危机的能力。

最近几年，京东所展示的“低调务实”行事风格，大叔不认为这只是公关策略的成功，更是一个企业价值观的体现，小到给员工交五险一金，大到灾难面前如何行动。

去年河南洪涝灾情，大叔留意到，京东第一时间派出物流团队，运送救灾物资。原来，京东内部特别有一项规定：

全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。同时京东也会第一时间成立应急保障团队，确保救灾物资的专车专送。

再看今年央视春晚的红包营销。大叔留意到，京东在春节红包营销的定位上，特别强调了“最简单”、“福利最多样”、“持续时间最长”三个关键词，其中，在除夕“击鼓迎春”活动中，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与。

大叔很认同京东在春节营销上的“简单”，前几年的春节红包营销吧，不是集这个，就是扫那个，还要拉人头，挺折腾人的。

与央视春晚合作，钱绝不是唯一考量指标。在社会和公众对企业要求越来越高的情况下，一家企业如果没有为用户、行业和社会创造价值，如果不是踏踏实实走正道，很难会被春晚选中。

连续十年春节送货，品牌与春晚契合度高

前面两点都在说春晚为什么要选择京东，最后重点说说京东为什么要选择春晚。

第一，谁都想上春晚。开篇说过了，鉴于央视春晚的高度、覆盖度和品质感，所有品牌都想上，京东当然不例外，且京东希望借助春晚平台，继续扩大下沉市场的知名度和影响力，这是商业需求。

第二，双方的契合度。除了商业需求，其实，京东和春晚在春节期间服务好中国老百姓这一点上，有着高度一致的目标和追求。

在中国人一年最重要的节日里，国家级电视台借助最好的技术手段，向观众呈现丰富多彩的文化精神盛宴，而京东则持续为消费者提供更加“多、快、好、省”的购物体验，春节照样能下单能送货，并如期收到包裹，令很多因为疫情或其他原因无法回家过年的朋友们，可以通过京东表达心意。

值得一提的是，今年春节将是京东连续第10年坚持送货，这背后的核心支撑是京东的供应链基础设施与技术优势，又回到了第1点。

综上，天时（新型实体商业模式凸显）、地利（对社会责任的践行）、人和（坚持春节送货，长期致力于提升用户体验）皆具备的情况下，京东与央视春晚的合作可谓是顺理成章。

至于这15亿红包怎么发呢？大叔也挺期待的。