用户增长
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增长黑客:剖析裂变失败的5个原因
成功的出现是建立在失败前提下,就像一句名言。失败——对强者是逗号,对弱者则是句号。对于PMTalk产品经理社区团队发现失败就等于发现了更多的裂变操盘问题。 上周我们再次策划了一场裂…
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增长黑客:根据6个关键节点做黑客增长
本次我们采取的任务宝+社群展开围绕高校大学生群体的裂变。整体成本:0元 关键节点我们整理了6个,分别依次叙述操作。 裂变项目管理 裂变案例通过项目管理进行敏捷管理。按照主题定义—制…
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增长黑客:日拉新1000+,小程序实现裂变
先看成绩 这一次,我们通过小程序+微信生态,成功在6天为产品导入8000+精准用户。运营成本、人力成本为0。产品化的机制让新用户不断涌入,我们先秀秀成绩,上线不到6天拉新如下 用户…
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增长黑客:用“方法+实例”方式,讲述一次增长黑客实验
随着人口红利和移动互联网流量的消失,一款产品的增长环境已经完成了从粗放式增长到精益化运营的转变。出现一个新赛道,同一时间可能就有十多个玩家一起竞争,如近年来的吃鸡游戏、共享单车、共…
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增长黑客:用户分层运营并不难
说实话,“用户分层”“用户分群”我都听腻了、看腻了,为啥?因为包括我自己在内的大多数运营人,总在不断的唠叨“要开展用户分层运营,要针对不同的用户做不同的运营策略”等等,但现实情况是…
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首席增长官:没有护城河的流量池,用户来得快,流失更快
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句名言:商业的目的在于创造和留住顾客。 “创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”,让顾客更快接触核心功能,接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增…
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流量从“海量”到“僵化”,如何做好精细化运营
正所谓“无数据,不运营”,在流量僵化的 Today 更是如此,数据驱动精细化运营已是运营界的共识。神策数据分析师朱静芸曾在文章消费者全渠道精细化运营方案中介绍精细化运营的根本内驱力…
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100+个裂变活动后
1.裂变的由来 裂变在国外的叫法是:用户增长,并且是由产品经理主导,主要表现在产品功能实现上,传到国内演变成了一个大部分由运营主导,如今行业内盛传的用户裂变新玩法,它们之间其实是一…
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王宇:创业公司不要太看重「增长黑客」运营理念
嘉宾介绍:王宇,商业新知产品总监。7年互联网工作经验,做的产品一直与toB有关,从传统软件到SaaS系统,从产品0-1的研发到市场推广,踏坑经验丰富。曾任计算机世界传媒集团产品总监…
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高效信息流设计,增加用户留存
产品经理在设计内容产品的模块或页面时候,都希望内容展现是全量的、对于用户来说是高质量的。但是全量内容与高质量是站在用户角度又是相对的。 如下图,平台与UGC用户内容需要保持平衡。尽…