用户增长
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增长黑客:用“方法+实例”方式,讲述一次增长黑客实验
随着人口红利和移动互联网流量的消失,一款产品的增长环境已经完成了从粗放式增长到精益化运营的转变。出现一个新赛道,同一时间可能就有十多个玩家一起竞争,如近年来的吃鸡游戏、共享单车、共…
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增长黑客:用户分层运营并不难
说实话,“用户分层”“用户分群”我都听腻了、看腻了,为啥?因为包括我自己在内的大多数运营人,总在不断的唠叨“要开展用户分层运营,要针对不同的用户做不同的运营策略”等等,但现实情况是…
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首席增长官:没有护城河的流量池,用户来得快,流失更快
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过一句名言:商业的目的在于创造和留住顾客。 “创造”顾名思义就是带给用户“啊哈时刻”,让顾客更快接触核心功能,接下来就可以开始在此基础上打造一台高速增…
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流量从“海量”到“僵化”,如何做好精细化运营
正所谓“无数据,不运营”,在流量僵化的 Today 更是如此,数据驱动精细化运营已是运营界的共识。神策数据分析师朱静芸曾在文章消费者全渠道精细化运营方案中介绍精细化运营的根本内驱力…
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100+个裂变活动后
1.裂变的由来 裂变在国外的叫法是:用户增长,并且是由产品经理主导,主要表现在产品功能实现上,传到国内演变成了一个大部分由运营主导,如今行业内盛传的用户裂变新玩法,它们之间其实是一…
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王宇:创业公司不要太看重「增长黑客」运营理念
嘉宾介绍:王宇,商业新知产品总监。7年互联网工作经验,做的产品一直与toB有关,从传统软件到SaaS系统,从产品0-1的研发到市场推广,踏坑经验丰富。曾任计算机世界传媒集团产品总监…
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高效信息流设计,增加用户留存
产品经理在设计内容产品的模块或页面时候,都希望内容展现是全量的、对于用户来说是高质量的。但是全量内容与高质量是站在用户角度又是相对的。 如下图,平台与UGC用户内容需要保持平衡。尽…
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黑客增长之裂变实践
裂变过程中,面对的角色可能有用户(必有)、志愿者、分销团队。 面对不一样的角色,我们期望他们做的事情是不一样的,接触到的场景也是不一样的。 所谓的话术,更准确地说应该是在某个场景中…
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当我们在谈留存时,更要注意用户分群
评价一款产品价值以及保留用户的能力时,我们常常提到“留存率”。但用户留存又不能直接看活跃用户百分比。luckin coffee的营销操盘者杨飞提到过“流量池”,其实互联网的流量之争…
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以朋友圈换兰博基尼为例,论病毒营销是如何炼成的
裂变如果说是运营的方法和技巧,作为一个产品经理、作为创业团队。如何通过裂变的方式为产品倒流? 每个产品经理或创业团队都希望自己的产品能够在成为增长黑客。这一次作为一个团队在10人左…