如何做产品路线图规划

当我们开始做产品的时候,特别是做新产品的时候,会思考如何规划产品路线图,这时候就考验大家对于业务和产品的把控力了,如何做产品规划路线图呢?我们今天聊一下。

如何做产品路线图规划

要做好规划,我们需要从四方面来考虑。

  1. 从0到1做产品的流程
  2. 了解产品生命周期
  3. MVP版本做什么
  4. 如何保证产品差异化

一、从0到1做产品的流程

Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。

这就是我们要无到有去做一个产品的过程,如果你现在正面临这样一个情况,比如准备做一个小程序,那么我觉得你就可以按照这个流程来。

二、了解产品生命周期

产品就和人一样,有生有死,没有任何产品是可以一直成长,一直存活下去的。

总会有新的更好的产品冒出来取代她,就和那句诗一样,江山各有才人出,各领风骚数百年。

一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段

  1. 探索期(可用即可)
  2. 成长期(创新好用)
  3. 成熟期(极致体验)
  4. 衰退期(可用即可)

而我们产品把控一个产品的成长方向,所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能,那么有限的资源下,我们就要有侧重方向了。

就举个拼多多的例子吧。

1. 探索期

  • 主攻客群:价格敏感的家庭主妇;
  • 核心需求:以便宜的价格买到感兴趣的商品;
  • 战略目的:吸引更多商户入驻,提供供应链能力,打磨好产品和运营模式。

第一波快速增长期:

  • 主攻客群:追求性价比的全网女性;
  • 核心需求:以高性价比买到自己喜欢的商品;
  • 战略目的:获得更多用户与交易额。

第二波快速增长期:

  • 主攻客群:追求性价比的用户;
  • 核心需求:什么都可以拼着买,怎么拼都划算;
  • 战略目的:业绩的持续增长以及梳理积极向上的品牌形象。

第三波快速增长期:

  • 主攻客群:一二线城市用户;
  • 核心需求:性价比高的品牌商品(苹果);
  • 战略目的:摆脱low的用户认知,同时追求高质量和低价格。

并且拼多多现在是处于成熟期阶段,带给我们的体验感很不错,已经成为电商领域的巨头之一。

三、MVP版本做什么

如我们第二步所说,在进行产品规划之后,要确定MVP的需求范围。

首先和大家介绍一下MVP是什么:MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品;就是通过最小可用的产品,来了解和验证产品对用户问题的解决程度。

也就说,MVP版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物,社交产品的交流,音乐产品的歌曲播放等等,没有这些功能,我们的产品就是失败的。

举个实例吧,电商产品的核心,我们从用户的角度考虑,他的核心使用路径是:

浏览—登录—选购—下单—支付—发货—签收。

那么也就是说我们不管做到什么版本,都要是围绕着这几个步骤去做。

但我们做事不能一味的往前冲,我们也要检验一下我们做的是否是对的,那么我们怎么检验我们的MVP版本是符合要求的呢。

主要是以下三个方面:

  • 是否定义了产品的主要目标(有没有解决什么场景下的什么问题);
  • 是否定义了用户的核心行为(用户需要做什么事情,核心行为是什么);
  • 是否定义了产品的主要功能(产品需要提供哪些相关的功能,优先级是什么)。

当我们做好MVP 版本,也就等于是做好了这个产品全貌的一半。

四、如何保证产品的差异化

我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品,比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐,如果我们想做网易云音乐,我们需要怎么样才能冲出来呢,首先,一味的抄袭肯定不行,我们必须要做出来特点,要做出来差异化。

而差异化的核心就是找到我们的位置,好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔,从而突出我们的产品。

我们找寻自己的位置的角度主要有以下三点。

1. 市场定位(选择目标市场)

我们要从内部和外部两个角度去探寻我们的产品的市场定位。

内部要充分评估团队现有资源,渠道,能力和产品最有可能满足好哪个细分市场的需求,要做到能够扬长避短,才能资源最大化利用。

外部要评估竞争环境,既要考虑进入该细分市场有无意义,又要考虑团队是否有进入该市场的能力和资源支撑。

2. 用户定位(研究用户群,确定目标用户,完成用户画像)

(1)通过用户研究,把握目标用户的目标,需求,需求结构,需求满足情况,为产品定位选择,品牌定位选择奠定基础。

(2)俩姐产品的适用场景,既包括目标用户是在怎样的时空环境下使用这类产品,也包括去推测该产品能延申到哪些其他场景。

(3)分析产品期望解决的实际业务问题,进行抽象和建模,梳理业务流程,业务层次。

3. 产品定位(输出差异化的产品或服务来竞争)

通过综合分析用户需求,内部资源,竞争环境,确定产品定位

确定产品的硬指标,即产品务必持续追求和改进的特性是哪些,只有将这些特性指标做好才能满足好用户的核心需求。

确定差异化策略,即在产品硬性指标做实的基础上,通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化,从而在用户心中能占有特别的位置。

好了,到这里,你应该知道了从0到1打造一个产品,我们首先应该做什么,并且从哪些方面开始做了。

那么如果你手上正好有这样一个项目,那么就马上操作起来吧。也可以留言聊一下你的经历。

文:Bouny_Yuan,公众号:远哥聊电商 电商产品经理,专注于电商产品设计、商业分析以及后台挖坑。著有《电商产品经理宝典:电商后台系统产品逻辑全解析》

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