挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

从工厂制造,到用户定义

从成都市区向北远眺,若是天气够好,能看到四姑娘山。

哪怕天气不好,也能俯瞰到整个西南地区最大的家具产业带。从龙桥镇到新繁镇,绵延数十公里的公路,串联起大大小小的工厂、板材市场、物流园。不一定数得清中国的客厅里有多少张沙发,但其中有相当大的比例,诞生在这样的产业带里。

在这条产业带中,一个数万平方米的工厂车间里,一张曜石沙发正被覆上罩布。它的弧线,取自山涧里被水流冲刷千年的石头的意向。几周后,它将跨过数千公里,落进某个一线城市的客厅。

在中国,每年有数以亿计的家具完成这样的迁徙,绝大多数没人记得品牌。它与主人的全部链接,可能是一张订单,或者只是嵌进整体装修风格里的一个小部件,家具似乎是室内空间中的“匿名者”。

幸运的是,这张沙发正在找到自己的名字。

它的款式是曜石,来自成都的原创设计品牌支吾家居。让它有名的是一套不同于传统线上,或是线下的经营思维。过去五年,支吾家居在小红书从0做到年销超过七千万,新品首发破百万,连续两年入选平台官方榜单rise100百大商家榜单。

挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

家具是一个典型有品类缺品牌的行业。简单来说,消费者认卖场、认材质、认产地,唯独记不住品牌,支吾家居这个在小红书上长出来的原创品牌,正在改变这件事情。

对行业而言,小红书提供的价值除了内容种草场景外,其实还有很多。比如让品牌和用户直接对话,让买手走进工厂和产地溯源,链接设计师、非遗工匠与品牌,产生新的化学反应。

随着更多家居品牌从小红书上找到生意增长的潜力,家具这个相对传统的产业,开始适配今天消费者购买与审美习惯的方式,并被重新组织起来。

家具行业品牌化的实质,是挣脱工业惯性

中国是家具制造与出口第一大国,大家居市场规模以万亿计。可反常识的是,这个行业几乎没有跑出过大众意义上的消费品牌。

绝大部分人在装修买沙发的时候,很难报出几个品牌名。常见的情况是“去红星、居然之家看看”“佛山工厂货便宜”“让设计师推荐方案”等等,与品牌本身绝缘。

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阻碍品牌成立的深层次原因是一套运行了几十年的流通模式。工厂出货,经销商层层加价,卖场收取租金,用SKU堆满门店展厅,销售用话术促成成交。

这套层层递进的旧玩法,厂商好用,却对消费者并不友好,因为需求反馈在层层递进过程中被损耗了。从门店销售到区域代理,再到总部和工厂,当“这沙发坐着不太舒服”的负反馈抵达产线,时间差和信息误差彼此交缠,厂商很难按需调整。

此外,高度依赖线下体验,束缚了家居品牌的影响半径,很多品牌只能靠着一个萝卜一个坑的门店模式,缓慢扩张,做到区域覆盖往往就是能力极限。

跳不出区域、需求反馈不及时,共同使得家具行业长期处于茧房之中。不少品牌想当然地以为,家具是家里的主角,要气派,要镇得住场子,要客人一进门就看得见。基于该逻辑,厂商服务的,是一个向外展示的家。

厂商们并不知道,需求早已发生了翻天覆地的变化。

95后、00后正在成为家居消费的新生主力,他们成长在消费品牌大爆发的年代,习惯了为审美、为理念、为情绪价值投票。他们要的不是气派的客厅,而是安放自己的居所。

小红书电商家具行业负责人子木在《rise100》视频播客节目里说了一句很准确的话:“家不只是容纳物件的空间,它同时也是一个人类意志安放的居所”。

高客单价、高决策成本、低复购的品类特性,叠加上一代消费者的情绪、需求转向等因素,都是传统供给模式承接不到的。

所谓“有品类无品牌”是惯性使然,准确地说是供给侧的工业制造惯性,跟不上需求侧的情绪转向。挣脱惯性的品牌长什么样?支吾家居提供了一个成功样本。

支吾家居的品牌主理人萍萍,不是典型的家具人。

挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

川大中文系出身,做过新闻记者。2021年8月在成都联合创立支吾家居之前,她和家具行业没有任何交集。

创业前,她在家中待了很长一段时间。家里待得最久的地方是客厅的沙发,每天和小猫一起窝在上面。小猫睡醒了跳走,沙发垫上就会留下一个不深不浅的小窝。

“那个场景给我的感觉是非常治愈和温馨的。”这个场景让她反复思考一个问题:人往外走的内心需求,是逃离重压、寻找松弛。那出不去的时候,怎么以最小的单位,获得这种松弛?

这个问题,成了支吾的起点。品牌名“支吾”,取自拼音“住”,有“支撑住我”,也谐音“支支吾吾”,人在家中独享的情绪。这种情绪,也成为了一个家具品牌的起点。

支吾干了一件事情,就是更换培育品牌的基质。过去建立品牌的基质是木材、真皮、大门店、漫天的广告,而支吾品牌的基质是一个人人都会面临的情绪问题与需求。这在行内人听来近乎离经叛道,在外行,尤其是用户来说却顺理成章。

这成了挣脱惯性的起点。

从重新“发明”一张沙发,到跑通经营方法

用户视角首先落在了产品上。

支吾家居的产品观很明确,萍萍在《rise100》播客里提到:“我们的家具不是你家庭的C位,它是为你和你的空间来服务的。”

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这句话落到细节上,是大量非常具体的产品设计细节,以及一条与用户沟通的新桥梁。

设计上,沙发基本全部可靠到头,或配可调节头枕,目的是适配中国家庭的使用习惯,以及不同身高、不同场景下的家庭成员需求;面料可拆洗,让有娃、养宠家庭使用更方便;床在设计时就采用AB分段式床箱,前置解决装配难题,做到“一分钟就能安装”。

经营思维上,支吾放弃了快速铺品的逻辑,坚持慢设计。慢的前提,是离用户足够近,有一件事情颇有代表性。

有一天,萍萍点开小红书后台,看到一条很长的留言。一位用户提出了自己的想法,并附上了一篇小作文。内容包括为什么你们家沙发不能机洗?是缩水的问题,还是会洗烂的问题?还列了几条改进建议。

萍萍被这件事打动,她觉得小红书用户很真诚,甚至在帮厂商想办法,因此她很快把建议与改款提上日程。为了解决可机洗问题,秋池沙发测试了三遍预缩水工艺,成本更高了,但产品更好了。从不能拆洗到可以机洗,秋池沙发很快成为品牌爆款。

用户共创之外,支吾的另一种叙事是在地美学,所有产品的设计灵感都来自山川万物。

山涧皮床的颜色和肌理,来自溪流流过山石的意象;曜石沙发灵感取形于自然界里的石头。非遗竹编系列,把四川的非遗竹编织进家具;今年下半年将发布的巴蜀人文系列,灵感也来自四川的建筑,以及自然的形态地貌。

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萍萍觉得身处大自然时,我们不会刻意觉得哪棵树很好看,只是觉得松弛,“我也希望我们的家具带给大家的,是这样一种感受。”

慢设计回答了品牌的出发点,推进到如何实现千万级的增长,支吾家居也在小红书上找到了新的章法。

支吾家居建立起了分工明确的矩阵式账号,官方号讲产品、品牌与理念,主理人号讲背后的故事和干货,小助理号、设计师号各司其职。还与达人合作,头部达人做种草转化,腰部达人呈现多元场景,用户真实晒单沉淀口碑。这些内容结合在一起,覆盖了用户决策链上的每个环节。

“每一个部分的内容,都会解决用户一个环节上的顾虑,所有人都能在这里找到想要的答案。”

值得注意的是,支吾的直播有两个互相驱动的轮子。

2023年4月,支吾家居受合作买手@一颗KK邀请入驻小红书,在小红书的首场买手直播,直播间的300多个链接里,支吾一个品卖了40多万。这场直播让萍萍意识到,小红书还有更多的增长潜力可以挖掘。

同年双十一,小红书向品牌发出了店铺直播邀约,因为没有主播,也没有场地,萍萍在家里辗转反侧,一整晚都没睡着。第二天一早她还是决定播,从布置场地,叫来两个没受过培训的品牌部小伙伴,坐在沙发上,讲产品,讲品牌,很认真地跟用户聊聊天。

挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

无心插柳之间,支吾反而用真诚完成了品牌资产的沉淀。“那个时候我就发现,小红书上的直播跟其他平台不太一样,不需要321上链接,只需要真诚地去交流,就会被人看见。”

直播间挂出的群聊弹窗,也给品牌带来了用户的沉淀。支吾的群聊里有一对一软装设计的服务。用户把户型图发给设计师,一到三个工作日内,就可以收到一份搭配设计图。生意之外,用户关系沉淀下来,积累起了很多铁粉。

当经营的逻辑变得清晰,增长路径也就清晰可见。

验证期比想象中要来得更快。只有一张样品图的钥匙沙发,拉到买手直播间做种草,店播间连样品都没有,光看详情页就有人问出货时间;原野床一篇图文预告,自然流跑出900多个赞;无边沙发单场卖出1000多张。“只要品开对了,人群找对了,可能一场买手直播,我们就能卖到百万。”

当家具开始有了名字,行业的改变才真正发生

支吾家居的故事,是一个品牌从出生到增长的五年。但在《rise100》的播客里,我们还可以看到行业发展的视角。

挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

信息的方向最早被链接改变。过去的信息流通是单向的,需求和产品都是从工厂发端向外推送。在小红书上,需求是用户自己“说”出来的,从支吾后台的留言,到询问怎么买、多少钱的评论,再到群聊记录里的户型图,在小红书,信息的流向变成了相互的。

沟通的链路也在悄然变短。用户反馈不再经过门店、代理、总部层层转述,而是直接出现在品牌的后台和直播间里。沟通直接、及时,还带着点朋友感。

品牌成长需要更多给养,消费者表达带来更深的链接,小红书上,行业的变化正在悄然发生。

小红书还在推动买手溯源专项,让买手走进工厂和面料产地,更稳定地卖出好货。也在推动设计师转型,链接非遗工匠、品牌和设计师,让非遗走进更多人的客厅。

在小红书电商家具行业负责人子木眼里,小红书更像一个“链接者”。把消费者行为的变革和过去的产业能力链接起来,加速行业升级,帮助更多像支吾这样原创、新锐品牌的成长。

挣脱工业惯性:一个家具品牌在小红书的五年生长

对高决策成本的家具品类来说,信任资产极为重要。小红书已经成为越来越多用户购买家具的决策场。平台不仅在为家具行业培育品牌生长的基质,也让更多原创品牌看到从0长到千万级的可能。

一个产业的转型升级,通常被想象成更大的厂房、更快的产线。这是一条工业化、规模化的道路,几十年下来催熟了品类,却没有培育出品牌。

支吾家居的故事提示了另一条路径,升级可以从与消费者重建关系开始,让造家具的人直接听见用家具的人,让产业带上绵延数十公里的匿名产能,长出属于自己的名字。

几周后,那张从工厂里送出的沙发将落进某个温暖的客厅。

和以前不同的是,现在的用户知道这张沙发的品牌是支吾,来自成都。款式叫曜石,它的弧线的灵感,来源于一块被水流冲刷了千年的石头。

家具行业的匿名时代在这个过程中被改写,而小红书成了提供给养的土壤。

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