107亿春晚红包背后：阿里千问低调进场，生态构筑强大护城河

2月2日，阿里千问显得异常“安静”。

当字节豆包锁定央视春晚，腾讯元宝砸出10亿红包，百度文心助手瓜分5亿现金时，千问没有抢占央视，没有高调宣战，甚至连红包活动的具体金额都未披露。

这种“安静”背后，藏着一场更深远的布局。1月26日晚，阿里发布千问旗舰推理模型Qwen3-Max-Thinking，参数量超万亿，在19项权威基准测试中媲美OpenAI GPT-5）、Anthropic Claude Opus，标志着中国大模型从“追平”到“领跑”。

而仅仅10天前，千问App全面接入淘宝、支付宝、飞猪、高德等阿里生态，上线400多项AI办事功能，发布会现场，阿里副总裁吴嘉通过语音指令完成40杯霸王茶姬的全流程下单，全程未跳转至淘宝或支付宝App，引发现场媒体广泛关注。

更早一点时间，千问App已独家冠名2025哔哩哔哩跨年晚会，并锁定2月17日播出的江苏卫视AI荔枝春节联欢晚会。

不用过多解释，这是一场关于“AI超级入口”的终极对决。

当豆包、元宝、文心三家在红包金额上内卷，千问却在用另一种方式——用生态打造闭环，用技术建立壁垒，用“办事”而非“聊天”重新定义AI助手。

1. 四大巨头的生死时速

2026年春节，AI大战的硝烟比以往任何时候都更浓烈。

1月25日，腾讯宣布元宝App春节期间发放10亿元现金红包，马化腾亲自表态“希望重现当年微信红包的盛况”。同一天，百度宣布用户使用文心助手可瓜分5亿元，单人最高1万元。

时间线往前推一点，字节跳动旗下火山引擎拿下央视春晚独家AI云合作伙伴，豆包将深度参与互动玩法。这是字节第三次成为春晚重要合作平台，也是豆包从“亿级应用”向“国民级应用”跃迁的关键一跃。

相比三家的高调，阿里千问显得“另类”。虽然独家冠名江苏卫视春晚和B站跨年，但并未抢占央视这个“终极流量池”，红包活动“千问春节请客计划”只是披露将于2月6日上线，强调“吃喝玩乐免单不停”，具体金额成谜。

数据显示，千问的“安静”只是表象。根据QuestMobile独家数据，2025年Q4，千问月活排名直接从10名外跃升至第5位，实现900%的环比增幅。

2025年前三季度，千问月活在300万上下徘徊，单季投流维持在0.7亿元左右；但Q4直接拉升至15.41亿元投流，进入2026年Q1截至发稿已投入5.59亿元。

这是一场关于“时间窗口”的对赌，春节7天，14亿中国人的注意力高度集中，社交氛围浓厚，对互动和奖励的接受度极高。

谁能在这个窗口期完成用户心智占领，谁就能在2026年的AI入口之争中占得先机。

作为流量入口的终极战场，“AI超级入口”的定义权，正在春晚上演。

2.千问在闭环里“办事”

如果说豆包靠字节算法和抖音流量、元宝靠微信14亿月活、文心靠百度搜索，那么千问的底牌是什么？

答案藏在1月15日的那场发布会里。阿里巴巴集团副总裁吴嘉在现场用语音指令完成下单40杯霸王茶姬，全程在千问内完成商品选择与支付，不经过淘宝或支付宝页面跳转。

这一幕让人想起前荣耀CEO赵明用手机一句话点瑞幸，但千问将其变成了现实并当场宣布全面接入阿里生态业务。

这次千问App上线的400多项新功能，核心逻辑在于不是帮用户“找信息”，而是替用户“办事情”。

例如在多人下单场景中，系统能自动拆解公司级点奶茶需求，生成多种口味与品牌组合；在旅行规划方面，用户只需输入“春节带家人去三亚”，系统便能联动飞猪、高德，生成包含机票、酒店、导航、打车与餐饮的一体化方案。

在购物决策上，针对“去东北四姑娘山徒步”这样的需求，AI能分析关键词并调取淘宝数据库，结合天气生成装备推荐清单。

此外，通过接入支付宝政务服务，还能实现签证、户口、公积金、医保查询等50项常见民生事务办理。

对比海外，谷歌虽宣布与沃尔玛等推进AI购物合作，并发布通用商业协议，但落地速度明显滞后。而阿里多年前“买买买”攒下的商业帝国底蕴，在AI时代反而先跑通了自有生态的生活工作闭环。

正如一位互联网人士的评价：如果这场发布会没有人就完美了，谁讲了什么不重要，重要的是现场演示做了什么。

3.“黑马”千问开始突围

根据QuestMobile提供的独家数据，2025年AI助手市场经历了一场剧烈洗牌，各家走势泾渭分明。

豆包上演了从9980万到2.26亿的翻倍神话。2025年Q1时，豆包月活尚不足1亿，落后于当时市场热度极高的DeepSeek。

但进入Q2后豆包开始强势发力，Q3即以1.59亿月活反超DeepSeek，Q4更是在亿级基数上实现了42.5%的环比增长，月活升至2.26亿再创新高，稳居行业头把交椅。

腾讯元宝则是典型的“人民币玩家”，以150亿投流扮演追赶者角色。据AppGrowing估算，仅Q3单季元宝投流就高达57.63亿元，甚至超过了其他三家全年投流的总和。

虽然2025年9月其活跃用户规模仍排名第三，但凭借微信14亿月活的护城河和“元宝派”在微信支付中的无感嵌入，正在快速试探C端接受度。

百度文心则面临掉队危机，经历了从先发优势到几近腰斩的阵痛。

作为国内最早发布的头部大模型产品，2025年Q1其月活一度逼近千万级俱乐部，但随后一路下滑，Q4月活降至517.3万，同比缩水近48%，月活与下载量均跌出前十。

阿里千问是Q4爆发的“黑马”。

在确立了To B与To C齐发力的战略后，千问迅速扭转了前三季度的平缓走势，Q4月活排名直线拉升至行业第5，月均下载量从Q2的126万暴增至1173万。

随着蚂蚁阿福和千问的共同发力，前5大AI应用的总月活规模已被拉升至4.55亿。

4.“AI超级入口”的3条路径

高盛在1月份发布的研报中指出，2026年将是中国互联网巨头的战略转折年，围绕“AI超级入口”的竞争主要呈现出3条截然不同的路径。

字节跳动走的是“流量+算法”的暴力美学路径，通过豆包手机问世，结合抖音庞大的流量池和本地服务突破，试图将AI助手打造为新的硬件入口。

腾讯则选择了“社交渗透”的稳健路径，利用元宝“派”功能联动微信支付，在发红包等高频场景中无感嵌入AI服务，规避了直接改造微信主框架的风险。

相比之下，阿里千问选择了一条“生态整合”的路径。

通过接入淘宝闪购实现交易闭环，支持多人订单拆解，并调动蚂蚁集团的生活服务与支付宝政务体系，千问实际上正在成为一个全能的“办事员”。

在高盛看来，虽然目前各家优势不同，但字节在电商和本地服务的突破正倒逼阿里腾讯加码To-C AI。

从应用端看，千问嵌入的购物功能让人看到了打通超级入口的潜力，而百度文心和腾讯元宝虽然上线了群聊功能，但在统一“超级入口”的愿景上似乎仍未找到清晰的突破口。

当然这种“以生态换入口”的策略也引发了关于“路径依赖”的担忧。深度科技研究院院长张孝荣指出，试图用现有商业版图圈定AI边界，可能会因为过于封闭而限制AI助手的通用性。

如果千问只能在阿里体系内“办事”，一旦跳出这个舒适区，其竞争力将面临严峻考验。

面对愈加激烈的竞争，千问必须直面三个灵魂拷问。

首先是生态优势的持久性问题。阿里的电商与支付生态固然是强大的护城河，让千问能快速打通“办事”闭环，但这种优势也是双刃剑。

它将千问“困”在了阿里体系内——能点饿了么却点不了美团，能订飞猪却连不通携程。这种封闭性是否会限制其成为真正的通用AI助手？

其次是技术优势的转化难题。尽管Qwen3-Max-Thinking在参数和测试上处于全球第一梯队，但技术领先并不直接等同于用户增长。

2025年DeepSeek月活的下滑表明，用户对“技术参数”的敏感度远低于对“体验”的敏感度。千问面临的挑战是如何将技术上的“SOTA”转化为用户感知明确的体验优势。

最后是营销投入的长尾效应。春节红包能带来短期流量暴涨，但腾讯元宝150亿投流后的市场排名说明砸钱并非万能。

千问此次策略性地避开红包金额内卷，转而强调“办事”能力的差异化，能否在春节7天长假里让用户真正养成“有事找千问”的习惯，才是决定这场战役胜负的关键。

写在最后

从杭州湖畔花园的公寓创业，到如今全球资本市场的角逐，阿里用20多年建立了一个庞大的数字商业帝国。

现在阿里千问试图在AI这个全新赛道上，用更短的时间找到属于自己的位置，争夺定义AI超级入口的话语权。

未来谁能定义AI超级入口，谁将掌握未来生态的主动权。是字节的软硬结合，是腾讯的社交渗透，是百度的搜索延伸，还是阿里的生态闭环，真是让人好奇啊！

高盛认为，2026年是消费级AI超级入口的“元年”，这将彻底改变用户多APP使用的习惯。107亿红包只是开始，真正的战场在春节之后。当红包停了，当春晚散了，当用户回到日常生活，谁能留在他们的手机里，谁能成为他们的“第一选择”，谁就赢了。

千问的牌已经打出来了，这副牌能打多远，我们拭目以待。