AI录音笔，下一个AI眼镜？

文｜白   鸽

编｜王一粟

相信很多职场人都经历过这样的场景，一场2个小时的会议，导出的录音笔记需要花费更多的时间去整理，一旦涉及到方言、多人参会等场景，整理起来更是难上加难。

“我们调研发现，专业人士每天花2小时整理录音，但80%的时间都在做无效筛选。”一位行业相关人士如此说道。

这一现象揭开了传统录音笔的核心困境，即在信息爆炸的时代，单纯的“录音-转写”功能早已无法匹配用户对高效处理信息的需求。

不过，这一行业困境，在今年出现了转变。

今年，中国智能录音笔市场正迎来爆发前夜，相关数据显示，中国智能录音笔市场规模预计从150亿元跃升至2030年的300亿元，年复合增长率达12%。

而驱动这场增长的核心动力，并非硬件参数的迭代，而是AI大模型技术引发的根本性变革。AI不仅解决了传统录音笔的诸多痛点，更创造了全新的使用场景与商业模式。

此背景下，有多家企业推出了新款AI卡片式录音笔等产品，一个旧的市场被迅速重新点燃。

这里面，有三年前成立的年轻团队Plaud，在海外170个国家创下连续两年营收10倍增长的神话。知名投资人、现任金沙江创投主管合伙人朱啸虎透露，Plaud已冲到10亿美元估值，大厂们都在排队要投。今年9月，Plaud在深圳正式宣布进入中国大陆市场。

而在Plaud进入中国之前，本土厂商中钉钉发布了DingTalk A1、出门问问也推出了TicNote，包括科大讯飞、360等厂商，都相继推出“AI卡片式录音设备”，甚至华强北都有同一品类的产品。

与此同时，中国硬件市场也是一如既往的“卷”，此前动辄几千块的一支智能录音笔，在互联网巨头和众多初创公司的激烈竞争之下，已经下沉到百元级市场。

这些产品的热度背后，是智能录音笔赛道的集体觉醒。在大模型技术催化下，这个曾被边缘化的小众品类，不再是被动记录工具，而是能主动理解、协同工作、沉淀知识的“个人对话大脑”。

那么，在如此小众的市场中，竞争如此激烈，这些玩家该如何获得竞争力？

01 卡片式AI纪要产品  挖掘小众市场的新需求

2022年，Plaud创始人许高在Google Play后台看到“Live Transcribe”这款实时语音转文字应用的下载量突破10亿次，而手边索尼录音笔的功能和十年前几乎别无二致。

彼时，传统录音硬件产品的迭代，似乎已经陷入停滞。

“一场3小时的会议录音，转写后5万字的杂乱文本，整理要点要花一下午。”这是某企业高管的日常困扰，更是传统录音笔行业长期存在的痛点。

业内皆知，传统录音笔的局限在于“只采集不处理”，形成严重的效率断层。用户完成录音后，必须手动进行转写核对、要点提炼、分类归档等工作，而这个过程的耗时往往数倍于录音本身。

这种效率痛点在专业场景中尤为突出，如司法领域庭审记录需要精准还原对话细节，医疗场景问诊录音要快速转化为病历摘要，金融行业的谈判录音需及时提炼关键条款，但传统设备只能提供“原始素材”，无法完成“初级加工”。

另外，在传统逻辑中，录音笔的使命止于“保存声音”，但对“高对话依赖、高知识密度、高决策杠杆”的用户而言，对话中的隐性价值远比显性内容更重要。

比如金融从业者需要从谈判语气中捕捉对方立场松动，律师要从沟通细节中识别风险点，企业管理者希望从会议中提炼决策依据，这些“潜台词”恰恰是传统设备无法捕捉的。

更关键的是，分散在不同设备中的录音文件，难以形成可复用的知识资产。某咨询公司调研显示，企业积累的会议录音中，仅有15%被二次查阅，其余均沦为“沉睡数据”。

这背后是传统设备缺乏对信息的结构化处理能力，即无法自动分类、难以快速检索、不能关联分析，导致大量有价值的对话智慧无法沉淀。

一边是汪洋大海般的需求，一边是停滞不前的供给，这中间藏着巨大的机会。而AI大模型时代的到来，也为录音笔的发展迭代，提供了新的契机。

此前，Plaud团队敏锐地捕捉到这个被遗忘的痛点，提出了一个颠覆性概念，把录音笔、会议机、翻译机和AI助理装进一张能贴在iPhone背面的超薄卡片里。

这就是卡片式AI纪要产品，其基础能力还是录音，但通过接入大模型，则能够实现随时能录、能转写、能整理，还能自动生成会议纪要、行动清单，甚至给出分析和提醒。

2023年6月，Plaud推出首款将AI和录音硬件结合的更紧密的Plaud Note；2024年8月，发布可穿戴式多场景AI纪要产品Plaud NotePin；今年8月，又发布全球首款实现人与AI实时协同的AI纪要产品Plaud Note Pro。

其产品一经上市，就很快得到了市场验证。

日本东京某球队的教练团队意外成为Plaud NotePin的忠实用户，赛前战术讨论、赛后复盘会议的所有内容都通过这个小小的设备记录整理，最终促成了双方的联名合作。

更让人动容的是，一位7个月宝宝父亲的邮件，他在带孩子看病时用Plaud NotePin完整记录了医嘱，“抱着哭闹的宝宝根本没法动笔，是这个小卡片帮我渡过了难关”。

敏锐的洞察到市场潜在的需求和供给之间的不平衡，让Plaud的产品快速推向市场。紧随其后，出门问问、钉钉、360，甚至华强北企业，都相继推出同类型产品。

其中，相比较来说钉钉DingTalk A1的推出，则是希望通过与办公生态打通，让录音内容直接进入协作流程，实现 “记录-分享-执行” 闭环。

各家的打法不尽相同，但相同的点都在于，借AI大模型技术，都在深度挖掘原本小众的录音笔市场的新需求，让AI智能录音笔从单纯的“录音工具”转向真正的“效率助手”。

02 大模型重塑纪要工具  焕发新产品体验

一般来说，传统录音笔的交互逻辑是“用户指令-设备执行”的被动模式，而AI大模型让设备具备了“预判需求、主动服务”的能力。

其中，大模型带来的最核心改变，是让纪要工具具备了“语义理解能力”，实现从“转文字”到“懂逻辑”的认知升级，同时在语音识别的准确性层面也得到升级。

比如依托星火X1等国产大模型，讯飞AI录音笔的中文转写准确率提升至98%，且能精准识别法律、医疗等领域的专业术语；Plaud通过整合多模型方案，将嘈杂环境下的转写准确率远超行业平均水平。

这种提升并非简单的算法优化，而是基于海量专业语料训练的结果，如讯飞的模型训练依托1亿小时音频数据，Plaud则积累了170个国家的多语种语料库。

更具颠覆性的是“理解能力”的突破。某咨询公司用户用Plaud记录客户沟通后，设备不仅生成了摘要，还自动关联了历史合作数据，提出三个潜在需求方向，这是传统设备根本无法实现的。

另外，AI大模型改造下，纪要工具的交互逻辑也从原来的“被动响应”逐渐转变为“主动协同”。

Plaud推出的“Ask Plaud”功能，能在录音过程中主动向用户提问以深化理解，如在会议中识别到模糊的任务分配时，会弹窗询问“是否需要记录为待办事项”；讯飞AI录音笔则能在会议后自动生成待办清单，明确责任人与时间节点；钉钉DingTalk A1的AI助理可直接将录音中的关键信息转化为钉钉待办事项和日程提醒。

这些功能将用户从“事后整理”中解放出来，实现了“边记录边处理”。

同时，多模态交互的普及也打破了单一音频输入的局限。如Plaud就支持“录音+拍照”同步操作，用户在会议中拍下白板内容，系统会自动将图片与对应时段的音频关联，生成带视觉佐证的纪要；钉钉A1则通过骨传导技术与麦克风阵列的结合，实现8米超远拾音及发言人轨迹追踪。

这种“音频+文本+图像”的多维度输入，让信息记录更完整、更立体。

总的来看，目前市场中具备竞争力的玩家，大概可以分为三类：

一种是“软硬件结合+模型整合”的垂直深耕路径，以Plaud为代表。

其采用“端侧采集+云端智能”的混合架构，硬件端保证收音与交互稳定性，软件端整合多个顶级大模型，支持112种语言转写与3000+行业模板。

这种模式的优势在于场景适配的深度，即医生使用时自动调用病历模板，律师则能触发法律条款关联功能，记者可快速生成采访提纲，不同职业用户都能获得定制化输出。

另一种则是“生态赋能”的跨界融合路径，以钉钉为典型。

DingTalk A1深度绑定办公生态，录音文件实时同步至钉钉APP，用户可直接在文件中@同事分配任务，或嵌入项目文档，避免了“导出-传输-导入”的繁琐流程，这种模式在企业场景中极具竞争力。

最后，讯飞则走出了“技术生态+行业方案”的第三条路。

依托星火大模型底座，其构建了覆盖硬件、软件、服务的完整体系，既推出面向消费市场的Pokee、Magic系列，也打造针对专业场景的S6系列，为司法、医疗、教育等领域提供定制化解决方案。数据显示，这类垂直行业解决方案的毛利率高达28%，远超通用消费级产品。

这三大头部企业对智能录音设备的创新，及市场热度持续攀升，模仿者已开始涌现，华强北的山寨产品快速复制了Plaud的卡片式设计，部分中小品牌也宣称实现了“AI 转写”功能。

但表象的功能模仿容易，真正的核心壁垒却难以短期突破。AI时代的录音笔竞争，早已不是硬件参数的比拼，而是技术架构、产品定义与生态能力的综合较量。

03 中国市场“开战”

中国硬件市场越来越卷，而带着海外光环进入中国大陆市场的Plaud，还有竞争力吗？

在宣布进入中国市场后，Plaud的产品已经上架京东、天猫、抖音的品牌旗舰店。其中，Plaud Note的标价为999元，Plaud Note Pro的标价为1299元。

纵观国内同类型的产品，可以看到Plaud的定价并不低。

（钉钉DingTalk A1）

如钉钉的DingTalk A1，青春版价格低至499元；6月，出门问问推出AI录音卡TicNote，定价999元起。另外，360的AI Note售价也是499元，而华强北产品更是低至100-200元上下。

唯一有差别的则在于科大讯飞，其主要以高端市场为主，高端产品基本定价上千元。

而面对“是否会降价应对竞争”的提问，Plaud合伙人兼全球销售负责人Raymond给出了明确答案：“我们最后才考虑竞品价格，首先要问的是，我们是否提供了最好的体验，这个体验对应的成本结构是什么。”

也就是说，Plaud进入中国市场，并不会打价格战来维持竞争优势，更关注的，是给用户提供什么样的产品。并且，这种定价策略背后，也是其对目标用户的清晰认知。

Plaud主要目标受众聚焦的“三高”人群，高对话依赖、高知识密度、高决策杠杆，即对价格敏感度较低，更在意产品能否创造实际价值。

更为重要的一点在于，购买硬件产品，只是用户使用Plaud的门票。

用户购买硬件后，可以免费享有标准会员权益，但要解锁更深度的功能体验，则需要开通专业版/卓越版会员订阅服务。

这种模式将一次性的硬件销售收入，转化为可持续的高利润SaaS收入。

进入中国市场前，Plaud的产品已经在170个国家接受了市场检验，这成为其商业模式的重要背书。更重要的是，它在所有国家都采用了统一产品形态和运营逻辑，仅根据语言差异调整模型。

“海外170多个国家中，不管是卖给非洲、日本还是欧洲人，卖的只有语言不同，所有工作都是一样的。”Plaud合伙人兼中国区CEO Peter说道，“好的产品会说话，不需要为每个市场做特殊改造。”

而这种全球一致性在进入中国市场时得到了延续。Plaud在中国销售的Plaud Note Pro、Plaud Note、Plaud NotePin S与海外版本功能完全一致，唯一的区别是因合规要求采用了国内大模型。

相比较来说，“国内模型在中文转写上表现更优，而在信息整理能力上与海外模型的差距仅在三个月左右。”Peter说道。

这种本地化适配既满足了合规要求，又保留了产品核心体验，为商业模式的落地扫清了障碍。

并且，Plaud也明确表示：“现阶段不会做AB测试，不会放弃软硬结合的模式，只有软硬结合，才能够提供智能跟进，但凡只提供软件服务，都需要我分散精力，投入成本做维护。”

​但众所周知，SaaS模式，在海外可能是一门好生意，但放在国内市场，却并不一定。截至目前来看，Plaud产品在各平台的销售量并没有出现爆发性增长，即使是旗舰单品也仅售出百余台。

那么，在杀机重重的中国市场，Plaud又该如何突围？

无疑，真正能够获得越来越多用户认可的，背后还是要有真材实料的产品体验效果。

“丝滑的蓝牙连接”是Plaud团队最引以为傲的细节之一，一些业内人士在试用后直言：“连蓝牙的那一刻就知道这个团队不简单”。

这个看似微不足道的体验背后，是造手机和机器人出身的合伙人带来的降维打击，他们把消费电子的精密制造标准嫁接到了这个小众硬件上。

当然，这种对体验的极致追求体现在每一个设计决策中。

比如为了实现便携性，Plaud团队在充电接口上做了艰难取舍，即放弃通用性更强的Type-C，转而采用定制接口以换取极致轻薄。

“我们知道这会带来不便，所以一直在研发解决方案，但用户对轻薄的需求同样不可妥协。”Plaud合伙人兼全球销售负责人Raymond解释道。

这种取舍背后，是对目标用户需求的深刻理解，即对于每天开五六个会议的企业高管来说，能轻松塞进西装内袋的设备远比多带一根充电线更重要。

更为重要的一点，Plaud的真正护城河藏在硬件背后的智能能力里。与市面上单纯的录音转文字设备不同，它的核心是大模型驱动的认知服务。

其最新产品Plaud Note Pro中，增加了多模态输入中的“一键标记”功能，可在不打断对话场景的情况下，轻按按钮一键标记，就可以实时将重要信息同步给大模型，使得大模型能够理解语境，了解人的意图。

“一键标记”功能，也首次让人能够实时向AI传递关键信息，实现人与AI的对齐，从而确保洞见准确、可执行，且与用户的意图保持一致。

这种智能能力，源于团队对AI的独特理解。

“很多人把大模型的幻觉当成缺陷，但我们认为这是创新的来源。”Plaud合伙人兼中国区CEO Peter提出了一个反常识的观点，在用户智能边界和大模型智能边界之间的“幻觉地带”，恰恰藏着新的想法和思路。

不过，他也明确表示，Plaud并不自研大模型。为了保证大模型的稳定性，Plaud还组建了一支核心评测团队，这类同时具备模型训练和评测经验的人才，在全中国不超过200人，而其中好几位加入了Plaud。

可以看到，凭借独特的产品体验效果，Plaud已经在海外市场取得了不错的成就，截止2025年6月，其全球销量已经破百万台。但相比于海外市场，中国市场的AI硬件赛道，打得更“卷”。

当阿里、360等巨头纷纷入局AI纪要产品赛道，Plaud的应对策略显得格外清醒：不参与内卷，专注做增量市场；不追求生态扩张，聚焦核心能力深化。

“我们不设定具体的销量目标，首要任务是让用户认可产品。”Raymond解释道，“用户口碑是我们所看重的核心，即使销量很高，但消费者反馈不好，那也不是我们想看到的。”

面对钉钉等巨头的竞争，Plaud的心态也显得颇为坦然。

“没竞争才奇怪，这说明我们选对了赛道。”Plaud的自信源于对产品力的认可，也来自对市场的判断，目前AI录音设备还处于市场教育阶段，远未到瓜分蛋糕的时候。

更重要的是，Plaud希望与行业参与者共同做大市场。

“如果大家都搞低价竞争，牺牲体验，最终会让用户对整个品类失去信心。”Raymond表示，团队愿意看到更多玩家进入赛道，但希望共同维护产品的价值标准。

这种开放的竞争心态，或许能让Plaud在巨头环伺的市场中开辟出独特的发展空间。