国内外大厂疯抢Muse入口，但个人Agent仍是伪命题

作者丨青风

编辑丨六子

一个月前，Meta推出个人智能体Muse，舆论把它捧成ChatGPT之后最性感的产品——替你填表、比价、退订、跟客服吵架，关掉App它还在后台替你跑腿。

短短一个月，这场风潮就从硅谷席卷到国内。字节赶工“小豆”，腾讯三条线同时卡位，阿里10月13日刚放出“千问Go！”，蚂蚁内测灵光2.0，连刚融了33亿元的Manus也推出个人应用Cue。

一时间“下一代AI入口”的口号铺天盖地，仿佛谁慢半步，就会输掉下一个十年。

但热闹的表象之下，裂痕已经显现。TickerTrends最新数据显示，Muse日均净新增用户已从9月峰值的19.8万人骤降至7.4万人，降幅高达62.4%，上线满一月DAU仍未突破300万。

而当我们把视线挪回到国内用户的真实手机里，会发现这场由海外传导过来的风口，从产品逻辑到商业模型都存在深层的水土不服。

01
「集体抢滩的叙事狂欢」

当下的AI圈，没有什么比“个人Agent”更能点燃市场情绪。

9月8日，Meta正式推出Muse，这款运行在独立云端虚拟机上的产品，第一次让普通用户直观感受到了“交代任务、后台执行、完事通知”的体验：填学校表格、比价下单、退订订阅、跟进航班退款，不用盯着对话框一步步指挥，关掉App它也能自己跑完流程。

这套“代你动手”的体验，是过去两年所有聊天机器人都没给过的。

用户痒点被击中，市场反馈近乎狂热。Sensor Tower数据显示，Muse上线13天下载量突破250万，连续登顶美国iOS和Android免费榜，初期日活达到同期ChatGPT的近3倍；上线22天累计下载量突破500万，而ChatGPT达到同样规模用了56天。

资本市场更是直接用脚投票。9月21日Meta股价单日大涨11.43%，市值单日暴涨超1900亿美元。

在厂商的叙事里，个人Agent是继搜索引擎、应用商店之后的下一代流量入口——用户不再需要打开几十个App，只需要跟Agent说一句话，剩下的全由它搞定。

这个故事足够性感，于是所有人开始冲线。海外，OpenAI在9月底的DevDay上发布dots，由GPT-6 Astra驱动，每个dot配独立云电脑和浏览器，能调用ChatGPT生态里4000多款应用，还会在Slack、Teams里替你回消息、必要时回到你这里等你拍板；成立仅一年、只有14名员工的Instinct，9月28日完成10亿美元融资，估值一个月翻四倍冲到100亿美元，而它的产品至今还没对大众开放。

国内跟得更紧。

动作最快的是阿里。9月云栖大会上千问明确加速打造Personal Agent战略，10月13日“千问Go！”正式亮相，测试用户晒出的体验显示，它能在多张机票订单里排查出延误航班，联系航司争取赔偿，最终帮用户拿到70元现金赔付；也能自动扫描淘宝订单、找到价保入口，退回52元差价。

*图源千问APP公众号

字节跳动则被曝将原Spell项目与豆包深度整合，独立产品或定名“小豆”，由豆包搜索与对话产品线主导，硬件团队提供系统级能力支撑，目标是打造手机端的原生个人助手。

腾讯则形成三线卡位：微信生态内的“小微”正在小范围灰度测试，依托WeLM模型主打社交与生活场景；腾讯云推出云端托管产品LightVela，主打24小时在线处理事务；面向消费端的独立应用“元宝助手”也在秘密研发中。

蚂蚁集团也在近日开启灵光2.0小范围内测，新增“我的生活”板块直接对标Muse，核心强化长期记忆、主动提醒和持续执行任务能力，可调用钉钉、智能家居等生态能力。

创业公司同样不甘落后。据天眼查，9月28日，刚完成新融资的创业公司Manus发布2.0版本，同时推出独立应用Cue，给每个智能体配备了独立的电子邮箱、电话号码、数字钱包甚至专属云端电脑；前豆包高管齐俊元创立的Today AI在9月24日开放下载，主打长期记忆、后台并行执行，被称为“中国版Muse”。

*图源互联网

所有人都在讲同一个故事：个人Agent将重构流量分配规则，谁先抢占用户心智，谁就能掌握下一个时代的话语权。

但这场看似必然的入口革命，从一开始就埋下了错位的伏笔——它诞生在美国，而国内市场的底层逻辑，从根上就不一样。

02
「超级App的土壤里长不出Muse」

当我们把视线从宏大叙事拉回到真实的用户场景就会发现，个人Agent在国内市场面对的，首先不是“体验好不好”，而是“有没有必要”。这里头有三道绕不过去的悖论。

第一道是效率悖论。

Muse能在美国成立，根子在服务分散：购物有独立站、支付有多个渠道、退改要找不同客服，用户在几十个网站间来回折腾，整合的价值巨大。

国内互联网市场恰恰相反，微信、支付宝、美团、淘宝、抖音几大超级App，已经把社交、支付、外卖、购物、出行等几乎所有生活需求打包进了一两个应用里，操作路径已经短到不能再短。

以最常见的订外卖场景为例，用户打开美团，首页推荐刷几秒，选好商家下单支付，全程不超过30秒。如果换成个人Agent，你需要先描述口味、价格、配送时间要求，等Agent检索比价，再确认订单，整个流程非但没更快，反而多了沟通成本。

购物、订票、生活缴费同理，用户点几下就能办完，Agent能做的只是把这些动作重复一遍。当效率的边际收益趋近于零，用户凭什么换个姿势做事？

第二道是决策悖论。

个人Agent的核心逻辑是“消灭时间”——帮用户快速完成任务，减少停留。但很多需求不是打开App前就定好的，而是在“逛”里长出来的。

刷抖音种草一件衣服、逛美团看到新店促销，看淘宝直播下单，这种浏览本身就是消费决策。Muse的评测者也曾提到，至少一半时候他不知道自己想吃什么，是在DoorDash上刷着刷着才决定的。

AI能替你下单，替不了你心动——跳过浏览，它就只接得住“已经想好买什么”的复购、续订，而这只是消费场景里很小一块。

第三道是权限悖论，也是最死的一道。

Agent的价值在跨平台整合，可国内核心服务全锁在超级App的生态围墙里。早在去年12月，第一代豆包手机助手上线次日，就因模拟点击操作微信，导致用户账号被强制下线，淘宝、闲鱼弹人机验证，农行、建行直接中止服务。

字节后来学聪明了，随第二代豆包手机发布，于9月14日推出SAEP协议、设30天公示期，让应用自己声明愿不愿意被操作——从“破门而入”改成“敲门申请”，但门里的人大多选择不开。

于是Agent困在两难里：只待在一个生态内，外卖只能选一家、购物不能比价，给的永远不是最优解，顶多算个语音助手；可一旦想跨生态，就会撞上亚马逊封杀Muse式的抵制。

更别提隐私那道坎。个人Agent要真正好用，前提是深度接入用户的数字生活：读取邮件、聊天记录、消费账单、日程安排，甚至位置信息和社交关系，相当于把自己的数字生活全盘托付给一个AI程序。用户是否愿意将自己的核心隐私交付给AI？这始终是个待解的难题。

Muse不久前就在这方面翻了车。有用户让Muse帮自己打理二手键盘的交易，它不仅擅自降价，还把住址发给了陌生买家，几小时后买家真找上门，它还替不在家的主人回了句“我在这儿”。正如网友评论：“幸好你不是独居女性，这太危险了。

*图源互联网

能力越强、权限越深，出错的代价越没人扛得起。

03
「商业困局」

如果说需求端还只是“没必要”，那商业账就是“怎么活”。连Meta都没跑通的模式，放到国内只会更难。

摩根士丹利在最新报告中拆解了Muse的成本模型：每用户每月服务成本在3美元至130美元之间，基准情景下高达37美元，折合年成本445美元——这已经超过了Meta全球平均每用户年收入约70美元。

成本主要来自两部分：GPU推理成本随Token消耗量线性增长，个人Agent一次复杂任务的Token消耗是普通对话的数十倍；CPU沙箱成本则随虚拟机运行时长增加，浏览器渲染、失败重试都要花钱。

更尴尬的是，变现遥遥无期。目前Muse采用订阅制+交易佣金的组合模式，免费档每周约1亿Token，Power档20美元/月，Maximum档100美元/月，但绝大多数用户使用的仍然是免费档。

Meta面临的问题，国内厂商只会更严重。

订阅？美国用户尚有为工具付费的习惯，但国内互联网用户早已被免费模式惯坏。摩根士丹利调研数据显示，国内仅35%的受访者曾为AI付费，仅21%偏好订阅模式，平均每月最高支付意愿约为41元，且付费主要集中在通用AI助手、办公写作、图像生成等生产力场景。

个人Agent作为更偏向生活服务的功能，想让用户掏钱难上加难——总不能跟用户说“每个月花几十块，我帮你订外卖省五块”吧？投入和产出不成正比，用户自然不会买账。

抽佣？Muse一边喊“帮你省钱”、一边要从交易里抽成，两者天然打架。大摩分析指出，Muse的真正商业化最早要等到2027年底至2028年，目前的交易佣金比例“微乎其微”。

广告？这才是最致命的——Agent的使命是消灭停留、直达交易，而抖音的信息流、淘宝的首页推荐、微信的朋友圈广告，全部建立在用户停留之上。用户直接跟AI说“买箱牛奶”，那些推广位瞬间作废。消灭了停留，也就废掉了广告；废掉广告，等于砸了平台自己的基本盘。

一边是成本居高不下，一边是收入端看不到希望，甚至还要蚕食现有基本盘。个人Agent的商业化，从一开始就是个困局。

从上面分析能看到，一个能绕开一切的通用Muse，在国内大概率走不通。真正可能落地的，可能是超级App把这些能力悄悄内化——微信里的小微、支付宝里的灵光、淘宝里的千问。它们不追求当你唯一的入口，只做自己围墙里的管家。

当然，故事未必全是泡沫。高成本本身就是护城河，能拦住小玩家。对国内而言，比起追问“谁是中国版Muse”，更该问的是：用户到底有没有一个非它不可的理由。

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