亮相“超级碗”，追觅正在定义全球高端科技新标准

文/王慧莹

编辑/子夜

当一台能识别280种障碍物的扫地机器人，在美国沃尔玛的货架上与戴森并肩而立；当一辆代号“Nebula Next 01 Concept”的概念车，在CES展台上引发海外媒体惊呼；当一个定位全球化的科技品牌，出现在北美顶级舞台“超级碗”上——我们看到的，不再是一个简单的全球化故事。

2025年，追觅在北美营收同比暴涨189%，在扫地机、洗地机等长期被欧美巨头垄断的高端品类中，硬生生撕开了10%和20%的市场缺口。

数据的背后，藏着更深刻的命题：在一个很多品牌都以性价比角逐全球的市场里，追觅凭什么能以技术溢价者的姿态，在全球高端市场站稳脚跟？

以北美这个重要阵地为例，从清洁家电到智能汽车，从线上亚马逊到硅谷旗舰店，追觅的北美布局环环相扣，更像一场精心谋划的全球化战略。

追觅的终极目标是什么？是成为下一个家电巨头，还是试图重新定义全球高端科技的新标准？

答案，藏在追觅一系列的亮相中，更藏在追觅全场景智能科技生态的布局中。

1、从CES到“超级碗”，追觅的全球突围卓有成效

2026年初的两个月，追觅完成了其在全球品牌叙事上的关键“两级跳”。

1月，拉斯维加斯CES展，追觅带着一份智能生活全场景的蓝图吸引了全球科技爱好者的目光。

仅仅数周后，追觅的身影出现在北美收视率最高的年度体育赛事中。作为美国极具代表性的文化盛事，“超级碗”每年平均观看人数达1.2亿，是全球收视规模最大、商业价值最高的赛事之一。

这黄金30秒的亮相，追觅携智能出行、智能清洁等全品类产品矩阵登场，宣告的不仅是品牌的到来，更是对全球高端市场话语权的主动争夺。

对品牌而言，在这种超级舞台上得到曝光，被视为真正进入主流商业社会、拥有国民级影响力的标志。

从“科技春晚”CES到世界级体育娱乐赛事的顶流亮相，这绝非偶然营销，而是其全球化势能积累到临界点的集中释放。

追觅的全球化故事，从一开始就摒弃了“由易到难”、从新兴市场切入的传统剧本。它选择了最具挑战性的道路：直接锚定德国、法国、美国等成熟高端市场，与积淀深厚的本土品牌正面竞争。

截至目前，追觅业务已覆盖全球120余个国家和地区，为超过4200万家庭提供产品与服务，全球实体门店数量超过6500家。更值得注意的是，公司营收连续6年保持年复合增长率100%，2025年海外营收占比已接近80%。

这组数据揭示了一个本质：追觅的全球化不是贸易型的产品出口，而是体系化的能力落地。这背后，追觅走出了一条难而正确的路——用尖端技术服务日常生活的理念，倒逼其技术研发、产品设计、供应链管理和品牌建设始终对标国际顶尖水准。

CES 2026上，追觅率先将这种技术逻辑，置于全球科技风向标的审视之下。不仅扫地机、洗地机、空气净化器三大明星产品斩获最高创新大奖，更构建一个包含大家电、厨电、清洁等业务的全屋智能生态。

从当年初入CES的威尼斯人展馆，到入驻LVCC中央展馆“C位”，追觅的成长有目共睹，全球市场的实绩则为这份冲劲提供了最扎实的支撑。

除了整体营收的快速增长，2025年追觅扫地机、洗地机两大王炸品类，成为北美增速最快的科技品牌。其中，扫地机营收同比增长150%，洗地机营收同比增长235%。

顶级舞台的曝光是敲门砖，持续增长的实绩才是通行证。追觅用全球亮相与硬核数据的双向印证，证明品牌的全球高端化之路从来不止一条。

2、生而高端化定位，追觅如何拿下最挑剔的市场？

追觅在北美的爆发，本质上是一场 “不打价格战、专攻价值战” 的战略胜利，更是对品牌出海传统路径的彻底颠覆。

过去十几年的全球化浪潮中，不少中国品牌陷入了 “低价换市占” 的内卷陷阱，用性价比打开海外市场的同时，也被贴上了 “低端替代” 的刻板标签，而追觅从入局全球市场之初，就坚定“生而高端化”的定位，拒绝走性价比的老路。

追觅从一开始就与戴森等国际一线品牌在同一价位段正面竞争。这份敢于直面巨头的底气，并非盲目自信，而是源于追觅牢牢掌握的五大核心能力，这五大能力构成了其高端化、全球化的坚实底盘，也是其能拿下北美这一挑剔市场的核心关键。

首先，核心技术持续创新，是追觅高端化的立身之本。截至2025年底，追觅科技全球累计申请专利超过10000件，累计获得授权专利超过3000件。为确保产品技术持续升级，追觅产品研发与设计人员占比达到70%，研发投入持续保持高位，领先于行业。

其次，在高端市场，技术是对话的基础，而基于深度洞察的场景化技术创新，则是赢得市场的筹码。追觅打造专业本地调研团队，深入洞察不同市场的用户痛点，推出 “一市一样” 的定制化产品方案，比如针对北美家庭大面积地毯的场景，定制专属清洁首创科技，让技术创新精准解决用户实际问题，让高端产品有了真实的市场价值。

同时，追觅通过自建工厂、三方合作等多种方式构建全球供应链系统，为高端化品质提供保障；

营销方面，则结合不同市场的媒体生态与消费习惯，打造本地化营销体系，输出品牌价值。

更重要的是，追觅建设全维度全球销售渠道，让追觅的高端产品触达更多用户。以北美市场为例，追觅贴合北美消费者 “线上线下结合” 的购物习惯，线上深耕亚马逊、品牌官网等渠道，线下进驻沃尔玛、Best Buy 等北美主流商超，同时布局硅谷旗舰门店，完成 “线上 + 线下” 的全域渠道覆盖，让消费者能随时随地接触到追觅的产品。

这五大核心能力相互支撑、协同发力，让追觅的高端化定位落地生根，也让其在高端市场的竞争中拥有了不可替代的优势。

当追觅扫地机、洗地机的市占率接连超越众多国际品牌，当越来越多的用户愿意为追觅的技术和体验支付溢价，这场胜利已经超越了市场份额的意义，成为追觅高端化战略定力与体系化全球能力双轮驱动的最佳注脚。

出海的终极竞争力，从来不是低价优势，而是读懂本地需求、匹配核心价值的战略定力。追觅用实际行动证明，它完全有能力在全球高端市场与欧美品牌分庭抗礼。

3、驶向“星辰大海”，追觅全场景生态进击

如果说北美市场的品类突破是追觅的上半场胜利，那么星空计划首款概念车在CES上的亮相，则标志着其开启了全场景智能生态的下半场角逐。

这是极具想象力的一步，它不仅承载着追觅进军千亿级出行市场的野心，更是追觅技术集大成的秀场，完善了智能出行领域的最新版图。

当前，智能汽车，被市场视为下一个超级智能终端，是连接家庭、社区与城市的移动枢纽。通过造车，追觅将其生态从静态的家居环境延展至动态的出行空间，真正实现全场景的闭环。

今年2月，这家公司又即将出现在一场国民性盛事中。1月21日，中央广播电视总台官宣，追觅科技成为《2026年春节联欢晚会》智能科技生态战略合作伙伴。

这无疑是其全场景生态、全球化叙事形成闭环的关键一步。在春晚这一国民级舞台上，追觅将向全球华人集中展示其覆盖智能出行、清洁、个护的全品类生态矩阵。这既是对国民汇报其全球创新成果，也是向全球市场交付一套完整的智能生活方案。

当然，如果仅停留在全场景层面，很容易将追觅的动作理解为简单的品类拼牌，或是产品数量的叠加。实际上，追觅所打造的，是以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂为核心的统一技术底座驱动的智能生态池，其核心要义就是技术复利。

比如，高速马达技术，既是扫地机的“心脏”，也是无线吸尘器和高速吹风机的核心动力源；智能导航与避障算法，既能规划扫地机的清洁路径，也能为智能割草机规划庭院工作路线，未来亦可赋能汽车的低速自动驾驶场景。

技术驱动的全场景生态化力量在于，先让技术融入生活，再外延出可被感知的生活场景。

不同品类的产品不再是孤立的工具，而是一套相互关联、能够系统性提升生活品质的智能解决方案。它让用户的每次满意体验，都成为通往品牌其他产品的大门，这种围绕真实家庭生活场景展开的延伸，为追觅在全球市场构筑起强大的竞争壁垒和增长飞轮。

截至2025年底，追觅扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等11个国家市占率超过40%。洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在波兰、瑞士等国家市占率超过60%。

从一颗打破世界纪录的高速数字马达起步，到登上极具商业价值的超级舞台，追觅的全球化故事，是一部从产品全球化到生态全球化的进化史。

北美市场的成功，对追觅而言绝非终点，而是一个关键的战略验证——真正的全球品牌，生于技术，长于定位，成于生态。追觅要做的，是技术标准与生活方式的定义者。