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超越腾讯、世界500强排名提升127位,美的如何实现高速增长?

榜单是中国人最喜闻乐见的一种形式,它本身蕴藏了攀比的心理,撩拨大众的八卦欲,尤其是所有人都关注的人与事,世界500强就是典型。

2018年《财富》世界500强榜单最近刚刚发布,可喜的是,其中有120家中国公司的身影,在数量上仅次于美国的126家,有不少中国公司排名都大幅上升,例如国家能源投资集团上升175位,今年排名101位,而阿里巴巴上升162位,腾讯上升147位,美的集团上升127位,碧桂园上升114位……

值得注意的是,处于转型期的美的不仅业绩抢眼,而且位次大幅提升,在今年的榜单中名列第323位,超越了腾讯、万科等公司。不过,这家公司在2016年才首次入围世界500强,名列第481位,2017年,美的再次入围世界500强,至450位,还成为去年唯一入围榜单的中国家电企业。

连续3年跻身世界500强企业行列,由家电企业成功转型科技集团,美的是如何实现高速增长的?

一手漂亮的“工业互联网”牌

2018年世界500强榜单中,大陆企业的数量是10年前的三倍,中国入榜企业的平均销售收入与净资产,也都超过世界500强的平均水平,但中国入榜企业平均净利润为31亿美元,略低于世界平均水平的38亿美元。

这些数字都说明了,中国大型公司已经走向世界,也被世界所聚焦。

随着工业互联网的发展,今年世界500强榜单中,不少公司都打出了“工业互联网”牌,如GE、西门子、美的、鸿海等,这也是美的高速增长的因素之一。

同样是工业互联网,世界500强公司有何不同呢?横向来看:

鸿海集团的工业互联网,更多地在于维持扮演ICT(信息通讯技术)生态系统的核心角色,尤其是董事长郭台铭表示,要“从传统代工业转型为中小企业制造商的工业互联网平台服务公司,富士康也把平台的服务拓展到农业服务”;

GE工业互联网倾向于探索将数字技术与其在航空、能源、医疗和交通等领域的专业优势结合;

而西门子希望重塑制造业,其工业互联网为工厂数字化服务打下基础,且在设计平台方面具有优势,允许不同规模的公司访问连接价值链各阶段的数字平台。

工业互联网的难题在于各种设备需要大量的个性化定制,但很难标准化,设备工艺也需要不同程度的调整,而不同设备之间又需要相互连接,这就造成了成本高、效益不明显的结果。

与其他公司相比,美的的工业互联网更具可塑性和延展性,表现在美的既有雄厚的工业基础,又有灵活的互联网基因,因而可以在各个环节完成的非常漂亮。美的今年发布人机新世代战略,也更快速推动工业互联网进程。

要打出一手漂亮的“工业互联网”牌,也非一日之功,美的祭出了一套组合拳,以此提升自身各肌肉的动能。

一方面,美的具有规模用户优势,拥有大量宝贵的数据,秉承着全价值链精益化管理,由旗下云服务商美云智数对各种家电、消费者使用习惯等数据进行采集,以更精准地辅助生产过程和经营决策分析。对于数据的重视和应用,给美的工业互联网平台插上了隐形的翅膀。

《超越腾讯、世界500强排名提升127位,美的如何实现高速增长?》

另一方面,美的打通了研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端到用户端,已具备工业互联网基础,并对软硬件、自动化、机器人、物流等进行服务应用,打造全面系统的工业互联网解决方案。

这种由底层到上层到数据的行为,基于美的的实际业务实践而来,通过美云智数、库卡、高创、安得物流、IoT等公司技术,再度整合创新,打通驱动业务的价值链,带来生产效率的大幅提升,让产品更智能。

美的集团CIO张小懿在此前的发布会上说,真正的工业互联网,必须打通了研发端、生产设备端、供应链端、业务端、物流端和用户端,才能真正做到“零”库存生产、100%物流追踪管理和“单”个起订的C2M定制,而美的的工业互联网已经具备了这样的实力。

这套组合拳既可提升自身组织活力,达到更快速地迭代和增长,又能向更多优秀企业输出,让更多场景落地。目前,美的还在通过近2000个场景设计,利用新技术驱动业务发生变革。

内生性增长+外延式增长

工业互联网是美的高速增长的一个缩影,要做到短短3年内,在世界500强榜单中名次大幅提升,更深层次的因素在于内生性增长+外延式增长。

在内生方面,美的进行了一轮组织变革,由原先的8个层级减少到4个层级,人员比例也大幅调整,并加大研发投入,最直观的表现就是带来了业绩的显著提升。

2012年,美的生产人员占9成以上,技术人员仅占5.62%,大学本科及以上人员仅为11.6%,博士和硕士的占比不足1%。

但到了2017年,自有业务体量增长将近1倍,生产人员只增长1/3,对应的技术/研发人员数增长近3倍,占比超过10%,大学本科及以上人员占比达到21.1%,而博士、硕士比例接近3%。

具体到营业额方面就更加明显,2012年销售收入为1027亿,美的电器人均产出约为100万元,人均利润约5万元,但2017年销售收入达到了2419亿,翻了一倍多,人均产出195万,人均利润为16.3万元。

这些数字的变化,得益于美的集团董事长方洪波对组织架构去中心化、扁平化等的一系列调整,使得人均效率、生产效率得到飞跃式的提升,内部活力得以再度释放。

此外,美的在业务上跳出家电领域,向科技集团转型,并将自己定位于“全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及自动化系统、智能供应链的科技集团”,谋求多元化发展,通过科技赋能各项业务,推动整体高速增长。

而在外延方面,美的集团进行全球化布局,其海外市场营收实现高速增长,2017年已接近整体营收的50%,成为“真正意义上全球运营的公司”。

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近年来,美的还通过并购、合作等方式,拓展海外市场,包括拿下全球四大机器人巨头之一的库卡、以色列运动控制系统方案提供商高创、投资日本家电巨头东芝等,同时,在海外建厂,深耕本土化运营,吸引了一批海外人才加盟,为集团高速发展填充动能。

数字化、智能化是美的高速增长的一个注脚。

今年,美的又提出了“人机新世代”战略,力图以大数据和AI为驱动,赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力。

作为人机交互的一个环节,美的的工业互联网成为整个制造体系的神经,不仅将现在的各个端进行有机结合,而且可以为产业升级增肌,尤其是在家电与人的交互方面,让独立的产品和用户更智能地理解、沟通。

内生性增长+外延式的增长,构成了美的创新飞跃的因素。今年恰逢美的集团创立50周年,穿透这两种增长的复杂性,它正以新的身份站在全球商业舞台,无论是自我蝶变带动高速增长,还是在世界500强榜单的排名大幅上升,美的都表现出了足够坚韧且可持续的势能,也见证了美的转型的力量。

文:解夏/盒饭财经(ID:daxiongfan)

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